建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

周文軍

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的帶動下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)步入了一個新的臺階，同時，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也逐漸提高上來。建筑的施工是當(dāng)前最基本的工程建設(shè)之一，是國家合理規(guī)劃的重中之重，國家加大投資力度，廣泛修建各項工程，以帶動各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，隨著建筑技術(shù)水平的提高，需求之大，對建筑施工質(zhì)量的控制與管理卻沒有落到實處，我們要想將工程建設(shè)質(zhì)量提高上來，必須實施一個行之有效的建筑施工工程管理辦法，把我國建筑施工的質(zhì)量提升到高水平，這樣才能讓建筑施工具有可持續(xù)發(fā)展的可能。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理

1? 前言

現(xiàn)如今，基于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)也取得不斷進(jìn)步，隨之對建筑施工質(zhì)量要求也越來越高了。質(zhì)量作為當(dāng)代建筑工程建設(shè)的核心，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)受到社會的廣泛關(guān)注，為了更好地滿足我國現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，在建筑工程中，工程施工企業(yè)就必須認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來效益。

2? 建筑施工質(zhì)量管理的特點

2.1? 影響因素多

一個建筑工程，從項目的提出直至建成交付這一整個系統(tǒng)流程中，都不能夠在任一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題等差錯，不然的話，就會因某一中間環(huán)節(jié)的錯誤導(dǎo)致了整體建筑存在質(zhì)量安全的隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果。但是在這一過程中，影響工程質(zhì)量的因素也是很多很復(fù)雜的。例如：建筑項目的設(shè)計方案、施工材料、施工條件、施工管理制度、施工人員等都會直接對該建筑項目的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2? 施工質(zhì)量存在很大的隱蔽性

因為施工質(zhì)量存在很大的隱蔽性，所以通常情況下我們難以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。在實際的施工過程中，建筑工程的施工過程通常都是紛繁復(fù)雜的，所規(guī)定的施工工序存在著交接過度的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了隱蔽工程質(zhì)量現(xiàn)象的多發(fā)性，使得在沒有的到及時、專業(yè)的檢測情況下，很難發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在問題。容易造成對該建筑項目質(zhì)量的合格與否產(chǎn)生錯誤的判斷。

3? 建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

3.1? 管理人員專業(yè)知識缺乏

施工質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的重要階段，因管理人員在專業(yè)知識方面比價欠缺，且欠缺有效的管理手段，長此以來，就會使降低施工人員的入門標(biāo)準(zhǔn)，使專業(yè)能力持續(xù)下降。加之管理人員基本文化素質(zhì)水平低，且專業(yè)技能又未得到較好地加強(qiáng)，繼續(xù)教育培訓(xùn)工作又不完善，這就常常會造成工程項目施工現(xiàn)場施工人員較多，且面臨的問題的也比較緊張，這就使得各班組對于施工人員的要求管理難以較好地統(tǒng)一，對施工人員的管理并不嚴(yán)格，若長時間放任，這會使建筑工程施工單位在選取施工人員、技術(shù)人員等相關(guān)要求逐漸降低，使一些專業(yè)知識不足、專業(yè)能力差的施工人員加入到建筑工程施工中，最終降低建筑工程施工管理質(zhì)量及管理水平。

3.2? 管理方法缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工管理工作開展過程中，常常會因施工方法不當(dāng)、施工過程不夠規(guī)范等而影響工程施工質(zhì)量，所選取的管理方法不夠合理、科學(xué)，比如，工程項目施工人員把一些主體的工程項目進(jìn)行變相轉(zhuǎn)包，這就會產(chǎn)生偷工減料、弄虛作假等施工情況，管理人員也為進(jìn)行嚴(yán)格管理，加之部分施工人員基本業(yè)務(wù)水平較差，其施工技術(shù)很低，工程施工經(jīng)驗不足等，這就會影響整個工程質(zhì)量管理[1]。此外，施工項目的管理人員所運用的施工質(zhì)量管理方法較陳舊、管理水平不足、施工質(zhì)量管理體系不夠完善等，均會使工程項目施工質(zhì)量受到影響。

3.3? 施工質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理體制不夠完善主要表現(xiàn)在：大多數(shù)工程項目在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，由于缺乏高效、安全的施工質(zhì)量管理體系，加之一些建筑施工單位因與工程項目管理方之間存在一定的利益關(guān)系，這就會使得建筑工程項目在進(jìn)行施工管理時，各項管理工作未得到較好地落實、執(zhí)行，從而影響施工質(zhì)量管理效率。

4? 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理措施

4.1? 培養(yǎng)施工質(zhì)量控制人員

施工質(zhì)量控制人員對于建筑工程項目的重視程度，是確保建筑工程施工質(zhì)量控制及管理工作得以順利開展的關(guān)鍵，這就要求建筑工程管理部門需多加關(guān)注建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，充分明確高層管理者、施工人員、技術(shù)人員的具體職責(zé)，層層落實各個施工項目的具體責(zé)任，嚴(yán)加監(jiān)督項目管理。按照工程項目行業(yè)規(guī)范要求積極組織各個階段的施工，一旦發(fā)現(xiàn)任施工質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量控制人員需對負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。而且，建筑單位需定時組織施工質(zhì)量控制管理參與培訓(xùn)，經(jīng)對其開展相應(yīng)的管理方法、技能、管理知識等方面的培訓(xùn)工作，同時定期對控制人員做相應(yīng)的考核評級，將考核的結(jié)果與工資掛鉤，這樣不僅能促進(jìn)質(zhì)量控制人員學(xué)習(xí)，還能進(jìn)一步提高建筑單位管理人員的管理能力及綜合素質(zhì)。

4.2? 完善建筑施工質(zhì)量管理體系

有效的工程施工質(zhì)量管理體系對水利工程施工質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確水利工程各部門的主要工作職責(zé)，完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系，并保障項目施工過程中質(zhì)量控制得以合理實施。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項目工程特點對項目開展質(zhì)量管理體系進(jìn)行建設(shè)，提高工程施工質(zhì)量控制體系的效果，進(jìn)而提升項目施工質(zhì)量管理水平。通過實施有效的項目質(zhì)量控制，保障水利工程項目的施工質(zhì)量，針對設(shè)置的施工質(zhì)量控制點，分析施工過程中可能會出現(xiàn)問題，提出解決對策，采取措施進(jìn)行預(yù)先控制[2]。

4.3? 科學(xué)制定施工方案

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作開展期間，管理人員需制定合理、科學(xué)的施工方案，具體表現(xiàn)為：第一，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各種資料的管理，對相關(guān)管理條例、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理法規(guī)等信息資料，需做好準(zhǔn)確，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔;第二，管理人員應(yīng)對具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業(yè)人員做好施工方案的編制工作，經(jīng)各個部門共同參與，在編制施工方案的過程中，應(yīng)遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開展，以合理化、規(guī)范化完成建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理[3]。第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性等方面，選取最佳施工技術(shù)，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求。比如，管理人員在討論對一些灌溉片區(qū)路、溝、渠進(jìn)行施工時，需將平面區(qū)重點標(biāo)準(zhǔn)，且合理、準(zhǔn)確地裁彎取直，以免使部分工程溝渠的施工質(zhì)量受到影響。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量，是決定整個建筑工程成敗的關(guān)鍵，一旦工程的施工質(zhì)量不過關(guān)，一方面會增加安全事故發(fā)生的幾率，另一方面也不利于企業(yè)的生存發(fā)展。所以，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該在承接建設(shè)任務(wù)之后，加強(qiáng)對建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備的管理，建立和完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，提高施工企業(yè)上下的質(zhì)量意識，規(guī)范施工技術(shù)人員的操作以及行為，從而在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，帶動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳世金.建筑工程施工質(zhì)量管理控制要點探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012.

[2] 翟雪川.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[J].城市建設(shè)理論研究，2015.

[3] 韋棟.結(jié)合管理實踐談高層建筑關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016.