淺談房建項目施工技術(shù)管理的問題及其優(yōu)化對策

王康康 邢杰

摘? ? 要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展，房建施工技術(shù)管理的整體水平不斷提高，相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善，市場對建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作，及時解決各種技術(shù)管理問題、與時俱進的提高自身的工程施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：房建項目;施工技術(shù)管理;問題;對策

1? 前言

當前階段，我國的建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，房建項目數(shù)量以及建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增長。建筑施工企業(yè)數(shù)量增加進一步推動了建筑行業(yè)發(fā)展，然而也使得建筑施工企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。提高企業(yè)競爭力是保證房建施工企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，提升房建施工技術(shù)管理水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。因此，提高房建施工技術(shù)管理成為了所有建筑施工企業(yè)的一致發(fā)展追求。

2? 當前階段影響房建施工技術(shù)管理水平的問題

2.1? 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業(yè)普遍知曉房建施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細節(jié)角度看來，企業(yè)方面給予房建施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在房建施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響房建施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進場前未進行質(zhì)量審核，進而導致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。

2.2? 技術(shù)管理目標不明確

明確的房建施工技術(shù)管理目標是保證建筑施工管理落實到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的房建施工技術(shù)管理目標，房建施工作業(yè)難以嚴格落實，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時也無法及時選擇有效措施對之加以處理。與此同時，技術(shù)管理目標不明確容易導致實際施工脫離施工規(guī)劃問題發(fā)生，進而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進展，嚴重時還可能使得施工水平難以符合施工要求。

2.3? 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實各項工作，然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強人意。由于施工管理制度沒有明確相關(guān)人員的責權(quán)，沒有問題問責相關(guān)的辦法，容易導致相關(guān)部門趨利避害問題發(fā)生進而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果。

2.4? 管理技術(shù)手段較落后

房建施工進展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而，在實際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會選擇事后控制方法落實房建施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付房建，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時的處理。房建因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個工程的質(zhì)量，進而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

3? 提升房建施工技術(shù)管理水平的策略

3.1? 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應該加大對房建施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認識房建施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實管理工作，最大程度的削減房建施工管理落實的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應該加大對房建施工技術(shù)管理人員的教育培訓力度，一方面提高房建施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進一步強調(diào)房建施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責任和義務，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實。再次，建筑施工企業(yè)方面還應該將工程施工技術(shù)管理工作細分，盡可能將不同的房建施工管理環(huán)節(jié)落實到個人，并嚴格落實責任問責個人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強的管理責任心。例如，在材料驗收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時的進行規(guī)范的材料驗收操作，能夠確保所有進入施工現(xiàn)場的材料達標;再例如，在普通工人施工方面，要確保施工技術(shù)管理人員能夠及時對之施工進行監(jiān)督，防范各種不符合施工要求的操作和材料被應用于施工過程。最后，建筑施工企業(yè)方面應該有意識的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機制，讓房建施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進工程施工技術(shù)管理水平提高。

3.2? 明確技術(shù)管理目標

房建施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點不同，工程施工技術(shù)管理的重點亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準備階段的管理工作、房建施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實際情況制定不同的技術(shù)管理目標。如在建筑施工準備階段要加強對施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規(guī)章制度之外，還應該考慮施工地的實際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

3.3? 完善施工管理制度

施工管理制度具備強制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠為施工管理工作的開展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應該有意識的健全房建施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應參考，保證房建施工安全。值得一提的是，國家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國家法律法規(guī)沖突，應該在國家允許的范圍內(nèi)對施工技術(shù)管理進行細化，以確保管理制度能夠更好的服務于管理工作。

3.4? 優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應該對房建施工管理涉及的各種技術(shù)、設備等進行嚴格的審查，要確保相關(guān)技術(shù)設備使用科學合理。與此同時，建筑施工企業(yè)方面應該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國外先進的施工管理辦法，用新的技術(shù)手段推動房建施工技術(shù)管理質(zhì)量提高。

4? 結(jié)束語

綜上所述，開展房建施工技術(shù)管理工作具備極強的現(xiàn)實意義，然而當前階段，此項工作落實過程仍然存在眾多問題。相關(guān)者應善用提高施工監(jiān)管重視度、明確技術(shù)管理目標、完善施工管理制度、優(yōu)化管理方法等措施解決當前的房建施工技術(shù)管理問題，推動房建施工技術(shù)管理工作發(fā)展，以確保工程施工工作能夠順利展開，進而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展夯實基礎。

參考文獻：

[1] 孟慶忠.探究房建施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.