精細化理念在城市園林綠化施工管理中的應用

杜悅

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林建設在城市發(fā)展中的占比越來越多。但是，就目前來看我國的綠化施工管理水平的發(fā)展仍然存在著一些問題。因此，接下來本文就將對精細化理念進行分析，并根據(jù)問題提出相關(guān)的解決辦法，希望可以為城市園林綠化的發(fā)展做出一點貢獻。

關(guān)鍵詞：精細化理念;城市園林綠化;施工管理

1? 前言

園林綠化施工是一項非常復雜的工作，不僅對建筑技巧和設計師的審美能力有著高的要求，還需要掌握一定的生物學知識。但是我國目前大部分園林在施工時都采用的傳統(tǒng)施工管理方式，施工方往往也只重視施工環(huán)節(jié)的控制，而忽視了其他的項目細節(jié)，使得在施工時容易出現(xiàn)問題，從而影響施工質(zhì)量。所以，精細化的管理理念就顯得尤為重要，基于此，接下來本文就將對精細化理念進行探究，希望可以提高園林綠化施工管理的質(zhì)量。

2? 城市園林綠化施工管理的現(xiàn)狀

目前我國園林綠化的施工管理雖然在不斷發(fā)展，但仍然存在著一些問題。比如，園林綠化施工的管理水平不夠高，使得施工質(zhì)量不夠高，返工率和成本增加，最后導致城市綠化無法發(fā)揮出良好的效果。另外，因為施工中的操作不規(guī)范，園林綠化中的植物成活率也普遍不高，還給周邊環(huán)境造成了額外的負擔。

除此之外，園林綠化的施工人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高，崗位責任意識不強，覺得園林綠化就是種植花草，不能很好的領會城市園林綠化的意義。并且因為工作積極性也不高的原因管理成本也會隨之加大，整體的施工隊伍質(zhì)量都有待提高。

并且還存在著現(xiàn)場管理不到位，施工人員缺乏專業(yè)的工作經(jīng)驗和基本的理論知識，使得管理人員無法對施工現(xiàn)場進行有序的管理。

3? 精細化管理在園林綠化施工管理中的作用

園林綠化施工管理起著保障施工質(zhì)量的作用，如果將精細化管理理念融入到施工中，那么就可以極大的優(yōu)化提升管理質(zhì)量和管理水平。精細化管理的主要目的就是減少對資源的占用，并有效降低管理的成本，從宏觀角度的大局來對園林施工進行把握，并對施工中的細節(jié)進行科學合理的管理，非常適合運用到園林綠化施工管理中。在進行實際應用時，管理人員需能夠結(jié)施工現(xiàn)場的實際情況，采取正確的管理方式，增強員工的工作熱情，并加強對園林綠化管理體系的完善，這些都是可以在精細化管理理念的應用中體現(xiàn)出來的。除此之外，精細化管理還可以保證項目的施工質(zhì)量?？梢哉f項目質(zhì)量是施工管理工作中的重點，也是線下管理中的薄弱點。以往的那種粗放式管理模式只重視對施工過程中的控制，缺少對項目的整體規(guī)劃和控制。隨著行業(yè)的發(fā)展，綠化施工也越來越重視對施工整體的控制和策略，因此，精細化管理理念對于園林建設來說更是非常有重要的。所以，管理人員在施工過程中應該加強對每個項目的指導，在保證項目質(zhì)量的基礎上優(yōu)化園林整體的設計效果。

4? 精細化理念在園林綠化施工中的具體應用形式

4.1? 前期準備管理

綠化施工管理應該提前做好完善的準備工作。首先，施工方要對建筑項目的具體情況有充足的了解，能夠根據(jù)設計方案的內(nèi)容積極的做好準備工作，確保建筑項目能夠按期開工。并且項目管理人員還需要及時的對施工現(xiàn)場進行考察，對當?shù)赝临|(zhì)、氣候、水文等情況進行記錄，如碰見特殊情況要對當?shù)氐耐临|(zhì)環(huán)境進行適當?shù)恼{(diào)整，確保之后的植物栽植工作不會受到這些因素的影響。其次，要做好材料設備的檢查。在正式開工前管理人員還應該對施工中會用到的材料設備進行及時的檢查并做好日常的養(yǎng)護，如果發(fā)現(xiàn)涉筆出現(xiàn)故障問題要及時上報檢修，確保在開工后設備和材料都能夠正常使用，避免出現(xiàn)安全事故[1]。

另外，養(yǎng)護人員還應該對綠化植物的狀態(tài)進行長期的觀察記錄，并做好植物的日常養(yǎng)護工作，提高綠植的存活率，減少經(jīng)濟損失。最后，因為目前大部分的施工人員都是在農(nóng)民工人，專業(yè)素質(zhì)比較低，缺乏基礎的專業(yè)知識和崗位責任意識。所以在正式開工前，管理人員還應該加強對施工人員的崗位培訓，增強他們的安全作業(yè)意識和崗位責任感，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

4.2? 現(xiàn)場施工管理

園林綠化施工長期以來都存在著只重視技術(shù)卻忽視管理的問題，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)嚴重阻礙了施工水平的發(fā)展和提高。例如，因為施工方缺乏良好完備的計劃，使得項目成果與預期差距較大，進而就極易產(chǎn)生額外的施工成本，還有可能會延誤工期。因此，建議管理人員要重視起對現(xiàn)場的管理，應定期對施工現(xiàn)場進行考察，在考察過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要依據(jù)設計方案給出及時的修改建議。根據(jù)行業(yè)規(guī)范，管理人員每周需要有不少于三天的現(xiàn)場考察管理，這樣可以有效的提高施工質(zhì)量。除此之外，在時間允許的情況下，管理人員還可以去苗圃擇優(yōu)挑選植物，若時間不允許則應該對綠植的景觀效果圖進行確認。同時對于園內(nèi)道路鋪設以及草坪的布置等工作，管理人員注意要在驗收通過后才能繼續(xù)進行后續(xù)的工作[2]。

4.3? 工程質(zhì)量控制管理

技術(shù)水平會在一定程度上決定園林綠化施工的質(zhì)量，尤其是苗木的移植栽培工作，更是整個施工的重點。為了確保苗木種植的存活率，管理人員應該注意對苗木的枝葉進行修剪，并且要對移植過程中包扎過的苗木進行拆除。在進行這項工作時，管理人員一定要小心謹慎，以防包裝物阻礙苗木根系的營養(yǎng)吸收。苗木被栽培后應該立刻進行填土并壓實，不要留下空隙。并且在移植后的頭一天要記得澆水，讓土壤與根穴能夠充分融合[3]。除此之外，施工方還要重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可通過崗前培訓將新型的技術(shù)和施工規(guī)范進行講解，培養(yǎng)施工人員的專業(yè)性。以此來保證各項項目都能在有序良好的環(huán)境下進行。

4.4? 施工驗收時的管理

在施工項目完成后，管理人員需要對施工中的每一個項目進行詳細的驗收，并在過程中要收集更為全面的施工資料，方便管理者判斷施工結(jié)果是否合格。因此，建筑工程企業(yè)要從多個部門中抽調(diào)出專業(yè)的工程監(jiān)管人員，并組間一個專業(yè)的工程施工驗收隊，且驗收工作要嚴格依據(jù)當?shù)刈〗ü芾聿块T的精細化工程管理驗收方案來進行。之后，再由質(zhì)監(jiān)團隊根據(jù)施工檔案對施工項目進行實地的驗收。最后，由質(zhì)監(jiān)團隊對建筑工程不同階段的環(huán)節(jié)進行全面的點評，并由當?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)部門的負責人來填寫驗收意見。通過這一系列的工作就可以有效的落實精細化管理在驗收中的應用，對提升工程質(zhì)量非常有利。

5? 結(jié)語

綜上所述，園林綠化施工是一項復雜的工作，傳統(tǒng)的粗放式管理理念已經(jīng)不能很好的滿足當下的施工結(jié)果需要，因此我們要不斷增強精細化管理的理念，正確認識精細化管理在園林綠化施工管理中的作用，不斷加強精細化管理的實際應用，在前期做好完善的準備工作，開工后做好現(xiàn)場的施工管理，培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做好工程質(zhì)量的控制管理。只有做好這些，才能真正提高園林綠化工程的質(zhì)量，為城市園林的發(fā)展打好基礎。

參考文獻：

[1] 劉天寶.園林綠化養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響[J].建材發(fā)展導向（下），2018（9）：20.

[2] 金芳.提升城市園林綠化養(yǎng)護管理的有效措施[J].花卉，2018（12）：130～131.

[3]袁 燁東，顏軍海.園林綠化工程的精細化管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018（10）：3949.