市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

季汝水

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設(shè)的投資力度。市政工程施工建設(shè)質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注，想要確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量就要做好相關(guān)施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)路徑。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點

1? 市政施工現(xiàn)場管理的概念

市政工程的范圍極廣，包括了城市道路橋梁、給排水、地鐵、園林綠化等等和人們生活密切聯(lián)系的工程建設(shè)。而所謂的市政施工現(xiàn)場管理即指管理人員通過采取一個系統(tǒng)化的管理流程，組織工程項目的進(jìn)程，對施工情況進(jìn)行監(jiān)管控制。

2? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1? 市政工程施工現(xiàn)場管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的進(jìn)步，人們對生活水平的要求不再停留在吃飽穿暖的生存資料消費(fèi)，而是越來越趨向發(fā)展資料消費(fèi)甚至享受資料消費(fèi)，這就說明人們不僅要享受社會發(fā)展帶來的福利，還要享受到優(yōu)質(zhì)靠譜的物質(zhì)成果和服務(wù)。而在當(dāng)前市政工程問題還偶有發(fā)生的背景下，可以保證市政工程質(zhì)量并且保證施工現(xiàn)場安全的企業(yè)當(dāng)然更受大眾青睞，自然也更具有市場競爭力。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了社會的進(jìn)步，于公于私都應(yīng)該建立健全市政工程施工現(xiàn)場的管理制度，將市政工程現(xiàn)場管理落到實處，這樣才能使市政工程的質(zhì)量得到保障，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.2? 市政工程施工現(xiàn)場管理可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

市政工程施工現(xiàn)場的管理工作做到位了，那么該企業(yè)的市場競爭力自然不會差，那么該企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)也就自然水到渠成。但這僅僅是目前的一種美好期待，現(xiàn)實中市政工程施工現(xiàn)場中還存在著許多因為管理不當(dāng)而引發(fā)的問題。比如，最普遍卻又影響相當(dāng)惡劣的一個問題就是現(xiàn)場施工材料胡亂堆放的問題，施工材料胡亂堆放，不僅影響著施工的效率，還影響著施工的整體環(huán)境，造成材料浪費(fèi)和成本增加，最重要的是這對于施工人員的安全問題也是一種威脅。這僅僅是市政工程施工現(xiàn)場管理問題的冰山一角，如果這些類似的問題得不到改善解決，那必定會對企業(yè)的發(fā)展形成制約，長此以往，必然會影響企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)積極主動地去進(jìn)行現(xiàn)場施工管理政策的優(yōu)化升級，企業(yè)也會在更好地發(fā)展的情況下，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

3.1? 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機(jī)制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利推進(jìn)。

3.2? 員工管理工作的不到位

在當(dāng)前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術(shù)水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當(dāng)中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓(xùn)相關(guān)知識的機(jī)會，市政工程被動地承擔(dān)了過大的風(fēng)險，被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

3.3? 對工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細(xì)節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應(yīng)對，對工程的運(yùn)行造成了極大的阻礙。

3.4? 安全施工意識淡薄

市政工程施工過程中，現(xiàn)場管理工作的重中之重就是施工安全問題。安全施工，這不僅僅是施工順利完成的一個目標(biāo)，更是對管理人員的一種要求。當(dāng)然，施工現(xiàn)場情況錯綜復(fù)雜，瞬息多變，要想保證萬無一失確實很難，但是只要我們在思想上對此提高重視，樹立起安全施工的意識，就能在很大程度上有效避免受傷甚至死亡。這看似簡單的問題，其實是對兩個群體的共同要求，安全施工的實現(xiàn)，既需要管理人員要對工人給予一定的理解，不能因為工程進(jìn)度而忽略工人安全，又需要工人在施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用機(jī)械設(shè)備，要時刻提高安全意識，雙方都是如此。

4? 提高市政工程施工現(xiàn)場管理的途徑

4.1? 加強(qiáng)技術(shù)管理

4.1.1? 施工時必須重視技術(shù)管理，做好技術(shù)資料的落實工作

想要加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理就要整合相關(guān)技術(shù)資料，按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案進(jìn)行安全技術(shù)的交底，通過安全設(shè)施任務(wù)單以及驗收書規(guī)定各類技術(shù)和工藝完成使用的安全操作規(guī)程，通過人員驗證記錄以及安全學(xué)習(xí)和檢查工作做好隱患回執(zhí)。

4.1.2? 加強(qiáng)安全技術(shù)驗收

在項目的起始階段，技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人需要將項目概況、施工方法以及安全技術(shù)措施向施工負(fù)責(zé)人以及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。每一個工程施工之前就要進(jìn)行針對性的技術(shù)講解和安全技術(shù)中的安全設(shè)施布置，例如安全網(wǎng)架設(shè)、施工線路運(yùn)用等防護(hù)設(shè)施都要進(jìn)行布置。在工程施工完成后需要組織人員進(jìn)行驗收，合格之后才能夠進(jìn)行使用，并且在使用過程中注重后期維修工作，確保工程的安全性。

4.2? 加強(qiáng)施工管理

市政工程施工需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查才能夠發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，一旦發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不予進(jìn)場。同時還要加強(qiáng)市政工程施工的管理人員素質(zhì)，在施工過程中樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，將施工工藝放在第一位。工作人員還要具備較強(qiáng)的組織能力，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，保證市政工程的施工質(zhì)量。

4.3? 加強(qiáng)進(jìn)度管理

市政工程施工的進(jìn)度管理是整個現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，不但會影響整個施工工期，而且會增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要進(jìn)行周密的計劃，將施工進(jìn)度不斷細(xì)化，將整個計劃分解到每一周、每一月。施工工作也要落實到每一個部門和個人，實行崗位責(zé)任制度，對計劃進(jìn)行動態(tài)化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且經(jīng)過技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，將一切問題想在前面，只有確認(rèn)無誤才能進(jìn)行實施，保證施工方案的科學(xué)實用性。工作人員將重點放在現(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序中，通過優(yōu)化施工資源提高效率，確保各個環(huán)節(jié)順利有序進(jìn)行連接，確保工程施工的進(jìn)度。

4.4? 強(qiáng)化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好安全文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立健全安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應(yīng)的管理制度，保證施工現(xiàn)場的安全。想要加強(qiáng)市政施工的安全性，需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全管理，不斷提升工作人員的安全意識，針對各項施工技術(shù)進(jìn)行安全管理制度的宣傳和教育工作。不定期進(jìn)行施工方面的各項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的問題并且及時提出整改建議，對于嚴(yán)重的安全問題需要停止施工進(jìn)行整頓，整改復(fù)查合格后方可允許施工。

4.5? 對員工加強(qiáng)培養(yǎng)

人是市政工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、技術(shù)水平左右了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。為了提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以通過定期開展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動的手段加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)一個專業(yè)的管理隊伍。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必須向員工傳授專業(yè)知識，并培養(yǎng)他們的安全監(jiān)管的意識。這樣，管理人員可以在培訓(xùn)活動中獲得豐富的知識以配合施工人員運(yùn)行工程。從企業(yè)自身來講，可以制定一個獎懲措施，鼓勵管理人員積極進(jìn)行管理工作。

4.6? 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對施工人員的安全負(fù)責(zé)，這不僅是對其個人的保護(hù)，這更是一個對其家庭和對社會的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險，對于安全管理人員，對其責(zé)任應(yīng)該進(jìn)行細(xì)節(jié)的明確，這既是其嚴(yán)謹(jǐn)工作的保證，更是對其推脫責(zé)任的一種預(yù)防。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現(xiàn)問題必須找到負(fù)責(zé)人。

5? 結(jié)論

市政工程是一項錯綜復(fù)雜的龐大工作，其施工現(xiàn)場的管理自然也是頗為不易，這就需要社會，企業(yè)，工程參與者等各個層面都對此提高重視，正視當(dāng)前施工現(xiàn)場管理所面臨的難點，積極采納針對這些難點提供的對策，如此，我國的城市規(guī)劃和建設(shè)工作才能登高望遠(yuǎn)，更上一層樓。

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