試析工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控

李瑞海

摘? ? 要：要想從根本上增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的工作人員就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控，并采取相應(yīng)的解決措施，使相關(guān)的管控人員能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目有充分的了解，明確在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中資源的使用情況。從規(guī)范化投資管控工作入手，建立明確的工程項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)工作，避免在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。本文針對(duì)工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)控制;項(xiàng)目決策

1? 引言

在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管控，就要注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工階段及竣工驗(yàn)收等方面的工作。通過這種方式，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量，還能夠逐步開展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

2? 工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控的相關(guān)概述分析

對(duì)于全過程的造價(jià)控制來說，主要是指在整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期中，嚴(yán)格管控和控制工程項(xiàng)目的總投資，而全過程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，是指嚴(yán)格控制工程造價(jià)的諸多環(huán)節(jié)，比如決策、竣工結(jié)算等階段，并全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制工程造價(jià)。同時(shí)，在工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制中，要明確工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并樹立高度的時(shí)間觀念，以此作為工程施工的重要參考依據(jù)，結(jié)合實(shí)際投資，將工程造價(jià)管控落實(shí)到位，而且還要注重工程造價(jià)預(yù)算這一問題，將控制作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控工作的順利進(jìn)行。

3? 影響工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控成效的因素

3.1? 工作人員素質(zhì)

我國(guó)目前在當(dāng)前的建筑施工人才體系中，技術(shù)能力特別拔尖的人才較為缺乏，而且因?yàn)閷I(yè)能力不足導(dǎo)致其無法完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙所表達(dá)的意圖，進(jìn)而在實(shí)際的施工中，不能掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)無法根據(jù)實(shí)際工程情況調(diào)整施工技術(shù)方案。而在具體施工過程中，施工人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致不能統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)，且大部分施工人員的個(gè)人綜合素質(zhì)較低，對(duì)技術(shù)要求、施工進(jìn)度掌控和施工質(zhì)量、施工安全缺乏認(rèn)知，最終影響工程整體效益，并增加造價(jià)。

3.2? 材料因素

建筑材料對(duì)于施工質(zhì)量的影響較大，工程造價(jià)會(huì)跟隨材料的數(shù)量和價(jià)格發(fā)生變化。預(yù)估工程所需的成本時(shí)，需要實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的需求量而發(fā)生改變。因此在預(yù)估工程所需的施工成本時(shí)，需要考慮好材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)施工成本帶來的影響。工程的造價(jià)不僅會(huì)受到材料價(jià)格波動(dòng)的影響，工程的質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。而材料質(zhì)量又是影響工程質(zhì)量的直接因素，在部分工程項(xiàng)目中，質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有嚴(yán)格的對(duì)材料加以控制，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和后續(xù)的材料使用價(jià)格無法有效的得以掌控。

4? 工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控的有效策略

4.1? 提升對(duì)建筑工程決策環(huán)節(jié)的重視程度

針對(duì)我國(guó)大部分建筑企業(yè)目前的情況，在開展任何工程項(xiàng)目之前，均需要首先采納管控層的最終決策，建筑企業(yè)管控人員在項(xiàng)目決策過程中，必須全面調(diào)查項(xiàng)目的相關(guān)資料，在全方面考慮造價(jià)管控效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)理論與企業(yè)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)可行性較低或不可行的地方，應(yīng)采取合理方法進(jìn)行完善。另外，在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的考慮，保證各項(xiàng)決策工作的有效性，將項(xiàng)目漏洞與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率真正降低。實(shí)踐證明，在工程項(xiàng)目從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到竣工的過程中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)有較大的影響，決策確定前，建筑企業(yè)與相關(guān)人員需做好利潤(rùn)與投資的估算，在對(duì)比多個(gè)不同方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況選取最適合企業(yè)的方案。另外，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考慮，與此同時(shí)，需要對(duì)各個(gè)方案的可操作性進(jìn)行分析，要求相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，保證各決策的有效性，減少項(xiàng)目漏洞與降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.2? 設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制

設(shè)計(jì)階段主要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程概算的控制，讓投資額度在施工單位能夠接受的范圍內(nèi)。工程管控中可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為了方便篩選出優(yōu)秀的債標(biāo)管控方案，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理，能夠讓經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有效的結(jié)合起來，換而言之，就是通過組織管控的方式能夠讓項(xiàng)目的壽命縮短，提高建筑對(duì)象的研究?jī)r(jià)值，而且還能為選擇設(shè)計(jì)方案提供標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)裁的現(xiàn)象，避免選擇的方案存在嚴(yán)重的缺陷。其次，要使用限額設(shè)計(jì)的方式，也就是根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和估算投資，制定合理的控制計(jì)劃，根據(jù)初步的完善施工設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的功能分配投資資源，面對(duì)資源分配不合理的情況需要及時(shí)糾正，確保投資總額在施工單位承受的范圍內(nèi)。

4.3? 保證招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效性

通常情況下，招投標(biāo)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，其中包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料選購(gòu)以及施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，這些環(huán)節(jié)能夠直接影響企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制程度，因此，建筑企業(yè)要強(qiáng)化招投標(biāo)階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，以確保工程造價(jià)最終確定結(jié)果的科學(xué)性，需要在招投標(biāo)工作過程中做到以下幾點(diǎn)：（1）將公證、公開、公平作為招投標(biāo)的基本原則;（2）建筑企業(yè)應(yīng)定期展開對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，一方面使其綜合水平得以提升，另一方面可以不斷增強(qiáng)標(biāo)底編制質(zhì)量的保證，最大程度上避免合同簽定后出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。

4.4? 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制

由于施工過程的周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)也是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，首先，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，由于施工圖的審核工作經(jīng)常被忽視，常導(dǎo)致圖紙中存在一些問題沒有被發(fā)現(xiàn)，極易在施工結(jié)束后對(duì)整個(gè)建筑工程造成不利影響，如果此時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修改調(diào)整，會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力以及資金。其次，需要對(duì)設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行明確，在工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比約為70%，由此可見，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制對(duì)工程的造價(jià)控制非常重要。最后，需要對(duì)工程質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)，從而增加大額工程費(fèi)用，并且會(huì)延誤工期，造成工程不能按合同約定的工期完成，大大降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5? 項(xiàng)目工程竣工階段

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)前期的準(zhǔn)備工作與施工工作進(jìn)行造價(jià)的控制，但是在工程項(xiàng)目竣工后，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作，能夠在縮減工期的基礎(chǔ)上，減少工作人員的工作量。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，就會(huì)對(duì)工作人員提出明確的要求，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行盡快核算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)與圖紙，保證各項(xiàng)工作的合理性與科學(xué)性。在進(jìn)行審查的過程中，一旦發(fā)生不符合建筑工程項(xiàng)目決策施工工藝的現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中各個(gè)階段的費(fèi)用審核工作，不僅能保證工程質(zhì)量，還能夠?qū)①Y源的使用效益發(fā)揮到最大化。

5? 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)工程項(xiàng)目提出了全新的要求，而加強(qiáng)工程造價(jià)管控也變得越來越重要，其中，全過程動(dòng)態(tài)管理模式得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，并成為工程企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。在工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理，可以將工程造價(jià)成本保持在合理范圍內(nèi)，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為政府或企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而將全過程動(dòng)態(tài)管控模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

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