建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

焦春水

摘? ? 要：在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的時(shí)期。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制涉及很多方面的工作，整體內(nèi)容看起來(lái)非常復(fù)雜，很多因素都會(huì)影響實(shí)踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優(yōu)化的同時(shí)，加大對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)注，以此在保障建筑施工安全的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多效益。

關(guān)鍵詞：建筑 ;工程造價(jià) ;動(dòng)態(tài)管理 ;施工質(zhì)量

1? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述和內(nèi)涵

1.1? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的施工單位會(huì)根據(jù)具體的情況對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制以及管理。以此來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目的施工順利和施工時(shí)間，保證建筑工程的人、物、財(cái)?shù)韧度肽軌虬l(fā)揮出最大效果，并且取得良好的效益，為建筑工程企業(yè)爭(zhēng)取到最好的經(jīng)濟(jì)利益和完成建筑工程的質(zhì)量要求。

1.2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵和重要性

建筑工程的成本動(dòng)態(tài)管理是十分重要的，首先，成本動(dòng)態(tài)管理可以降低工程項(xiàng)目成本，保證企業(yè)的利益需求。其次，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，成本動(dòng)態(tài)管理也發(fā)揮著重要的作用。建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，其造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相對(duì)獨(dú)特。在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員提出了更高的要求。作為管理人員，必須有高的理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，滿足成本動(dòng)態(tài)管理的需求。企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的管理模式，及時(shí)處理在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程的順利進(jìn)行，避免延誤工期，增加成本。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本環(huán)境比較復(fù)雜，項(xiàng)目的運(yùn)行和施工的進(jìn)度，都會(huì)受到成本環(huán)境的動(dòng)態(tài)影響。應(yīng)用建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理十分必要和迫切。

2? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略分析

2.1? 建筑工程決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

工程造價(jià)受決策階段投資的影響，因此，良好的投資決策對(duì)工程造價(jià)、投資收益等具有重大影響。通過(guò)決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析，可確定工程建設(shè)方案的可行性，強(qiáng)化對(duì)可行項(xiàng)目的深度、精度研究，保證決策的科學(xué)合理性，進(jìn)而保證對(duì)工程投資的高精度估算，保證估算的準(zhǔn)確性，確定工程的最高限價(jià)。決策階段，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的主要包括以下內(nèi)容：以工程設(shè)計(jì)要求和編制規(guī)劃等進(jìn)行投資確認(rèn)，對(duì)投資進(jìn)行深度估算，分析、論證工程投資目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，以此為依據(jù)控制工程實(shí)施階段的投資成本。在此過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)選擇、社會(huì)影響等因素，綜合考量對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目所需費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學(xué)合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項(xiàng)目實(shí)施階段的投資成本動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)值。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合建筑用途、實(shí)際用地、所在區(qū)域市場(chǎng)情況等，對(duì)施工所用的材料進(jìn)行對(duì)比，對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)、測(cè)試相關(guān)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，采用系數(shù)估算法、一元線性回歸分析法等，對(duì)工程的基礎(chǔ)設(shè)施投資進(jìn)行實(shí)際的估算，以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)成本動(dòng)態(tài)控制。完成工程項(xiàng)目決策后，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，主要的管理內(nèi)容包括：對(duì)工程投資總目標(biāo)進(jìn)行管控，合理分解并編制投資分配計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)比選擇最佳設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、概算進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，控制管理不同階段項(xiàng)目擬建費(fèi)用的成本消耗。

2.2? 建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

了解建筑工程項(xiàng)目而言，雖然設(shè)計(jì)階段支出的成本在整體投資數(shù)額中并沒(méi)有占據(jù)重要地位，但也會(huì)影響整體施工效果。這就要求工作者做好設(shè)計(jì)審查工作，認(rèn)真核查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合預(yù)期要求，判斷現(xiàn)有工作狀態(tài)與設(shè)計(jì)內(nèi)容是否一致，并做好限額設(shè)計(jì)。從本質(zhì)上講，限額設(shè)計(jì)影響整體工程資金分配工作，此時(shí)需要工作者在各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)期要求對(duì)等的情況下，可以按照投資限額加以管控，確保其不會(huì)超出規(guī)定數(shù)額。

2.3? 招標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在招標(biāo)工作中，工作者要保障相關(guān)文件的密封性，絕不可以向外界泄露有關(guān)內(nèi)容，不然很容易影響投資者和施工方的利益，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，工作者要保障招標(biāo)工作的透明性、公開(kāi)性及公正性，避免不法人員獲取有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，并控制暗箱操作帶來(lái)的負(fù)面影響，提升招標(biāo)工作的安全性和完善性。在招標(biāo)工作中，工作者要針對(duì)具體內(nèi)容提出有效規(guī)定，明確招標(biāo)下限，并力爭(zhēng)到施工方的最低利潤(rùn)，以此在獲取優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，提高招標(biāo)工作效率。在這一過(guò)程中，施工方和投資者可以通過(guò)雙贏獲取更多效益，并做好企業(yè)返賬工作[1]。

2.4? 建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

為有效完善施工階段的施工控制，可對(duì)其進(jìn)事前控制、投資跟蹤控制等動(dòng)態(tài)化管理。第一，對(duì)設(shè)備、材料、文件、合同等進(jìn)行事前審查。按照規(guī)定要求時(shí)間審查相關(guān)文件資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改問(wèn)題，降低施工核算問(wèn)題。通過(guò)審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯(cuò)等導(dǎo)致投資方利益受損。在質(zhì)量水平相同情況下，擇優(yōu)選擇中標(biāo)方案，根據(jù)市場(chǎng)分析，對(duì)比分析不同商家設(shè)備、材料情況，擇優(yōu)選擇性價(jià)比最好的設(shè)備、材料。第二，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會(huì)審相關(guān)圖紙，技術(shù)交底防止返工。嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當(dāng)時(shí)工作出現(xiàn)索賠問(wèn)題時(shí)，要對(duì)癥及時(shí)采取措施，降低索賠損失。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，協(xié)同各項(xiàng)施工項(xiàng)目，強(qiáng)化對(duì)施工材料的動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)限額領(lǐng)取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費(fèi)，控制成本消耗。第四，合理監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過(guò)聯(lián)合監(jiān)控及時(shí)掌握費(fèi)用情況、明確進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)異常費(fèi)用時(shí)保證其在合理可控范圍內(nèi)。預(yù)測(cè)未完成工程所需費(fèi)用，對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際投資對(duì)比預(yù)測(cè)數(shù)值進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，不斷修正工程投資計(jì)劃，保證新的使用資金計(jì)劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計(jì)劃更貼近實(shí)際值，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)分析，采用針對(duì)性措施進(jìn)行修正。保證施工項(xiàng)目計(jì)劃最大限度接近項(xiàng)目實(shí)際施工，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有序，可按期完成建設(shè)。

2.5? 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

大部分建筑企業(yè)的自律意識(shí)并不強(qiáng)，且有關(guān)部門提出的監(jiān)管工作不完善，這樣很容易為工程結(jié)算帶來(lái)不良影響，最終難以保障決算工作的完善性和有效性。由此，在明確竣工結(jié)算工作重要性的同時(shí)，工作者要提出完善的審計(jì)制度，并優(yōu)化各部門工作者的綜合素養(yǎng)，以此引導(dǎo)施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。審計(jì)人員在完善記錄各階段數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，要確保每一階段工作都可以科學(xué)落實(shí)，以此為最終審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要在掌握現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提出的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，以此做好建筑工程造價(jià)管理控制工作，提升建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，并控制工程成本支出。同時(shí)，所在區(qū)域的政府部門也要在項(xiàng)目建設(shè)期間充分發(fā)揮管理職能，促使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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