淺析市政園林工程施工管理

徐曉婷

摘? ? 要：園林是一門藝術(shù)與技術(shù)并重的學(xué)科，園林工程一方面為園林建設(shè)提供物質(zhì)保證和技術(shù)支持，另一方面也會影響園林景觀設(shè)計，甚至制約其發(fā)展。市政園林工程要求技術(shù)與藝術(shù)的統(tǒng)一應(yīng)滿足一般工程構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)要求，還應(yīng)同設(shè)計立意相符，表現(xiàn)其內(nèi)在的藝術(shù)感染力。

關(guān)鍵詞：市政園林;工程;施工管理

1? 引言

城市市政園林是改善城市面貌、環(huán)境的重要方式，改善各個城市的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)前各地環(huán)保工作作為一切的重點，受到政府相關(guān)機構(gòu)的重視，并投入大量的人力、物力等資源，以期能夠建設(shè)好城市市政園林項目。由于園林綠化工程自身特點，其施工質(zhì)量管理工作非常重要，只有確保園林綠化工程質(zhì)量，才能充分發(fā)揮其綠化、美化、生態(tài)等多種功能，為城市生活提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。

2? 市政園林工程的施工的內(nèi)涵與特點

2.1? 市政園林建設(shè)工程分類

市政園林建設(shè)工程總體上分為 2 大類，分別是園林工程和園林建設(shè)工程。園林工程包括土方工程、園林區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行給水排水設(shè)計、園林道路設(shè)施工程設(shè)計、供電線路設(shè)計與照明系統(tǒng)設(shè)置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。

2.2? 園林工程的經(jīng)濟(jì)動力

園林工程所形成的經(jīng)濟(jì)動力，涉及許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。提高了環(huán)境質(zhì)量，提升了地區(qū)的物業(yè)價值，改善了居住條件，造福人民;拉動了房地產(chǎn)市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動力市場、搬運市場等。除了投資者直接受益以外，也有很大的社會經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

2.3? 以人為本的設(shè)計理念

城市園林景觀應(yīng)根據(jù)該區(qū)域居民的容量、 居民的文化層次，以人為本把人的休閑生活放在園林建設(shè)的首要位置，考慮人與自然和諧相處，綜合利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋木坝^建設(shè)成為環(huán)境和諧、 功能完善的工程。 最終使建筑環(huán)境、 人文景觀、 戶外空間、景觀綠化系統(tǒng)地交融在一起，才能做出更好的市政園林工程。

3? 施工組織管理

園林工程施工必須進(jìn)行科學(xué)的組織安排，材料、設(shè)備、人員、工序都要有統(tǒng)一的安排，各部門之間要達(dá)到通力配合和緊密協(xié)調(diào)，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工程建設(shè)才能順利有序進(jìn)行，不至于雜亂無章。在進(jìn)行實際施工組織時，工程開工前就要做好精心的準(zhǔn)備工作，比如在預(yù)算、場地、人員、設(shè)備、材料等方面都要按照設(shè)計規(guī)劃落實到位，為開工建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。一切準(zhǔn)備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設(shè)備、人員等有序進(jìn)入施工現(xiàn)場，再綜合環(huán)境的需求合理安排工程進(jìn)度，使施工能連續(xù)進(jìn)行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機構(gòu)，建立規(guī)章制度，定崗定員，權(quán)責(zé)明晰，分工明確。

4? 施工現(xiàn)場管理

4.1? 施工現(xiàn)場工作

施工現(xiàn)場工作主要負(fù)責(zé)四個方面，即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計落實施工單位，明確人員，安排材料購進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工，對一些技術(shù)措施進(jìn)行落實，現(xiàn)場檢查施工計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對施工情況進(jìn)行控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態(tài)，反饋問題。工程在進(jìn)行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計劃并監(jiān)督落實。

4.2? 現(xiàn)場施工項目部

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標(biāo)制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場施工項目部，對整個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場施工項目部主要是為項目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項目建設(shè)方面作用巨大。項目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標(biāo)都是為了更好地對工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使工程項目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。

4.3? 施工成本管理

園林工程管理的另外一個重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達(dá)到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實行目標(biāo)管理、堅持節(jié)約。在實際操作層面，可以通過多種方法進(jìn)行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點監(jiān)控項目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強質(zhì)量管理控制成本、實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項目成本。

4.4? 竣工驗收階段的施工管理

竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點做好工程質(zhì)量驗收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對工程項目進(jìn)行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗收資料等準(zhǔn)備齊全，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位一起對工程項目進(jìn)行全面的驗收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，應(yīng)及時溝通，并且責(zé)令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

4.5? 加強園林工程施工后期養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量管理

園林工程是不同于其他建設(shè)工程項目，其施工中種植的苗木、植物等，不是種植完畢即可，而是需要后期的長期維護(hù)管理。園林工程素有“三分種，七分養(yǎng)”的說法。因此必須加強園林工程施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)管理工作。施工單位應(yīng)做好施工養(yǎng)護(hù)周期的編制、養(yǎng)護(hù)人員的配備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的配置以及相關(guān)原材料的供給工作，定期按要求對園林項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維護(hù)管理工作，確保植物苗種的成活率，實現(xiàn)園林工程的綠化效果，確保園林工程項目實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

5? 結(jié)束語

市政園林工程是城市建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞對城市建設(shè)有十分重要的影響。園林工程的施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，通過對不同施工階段的質(zhì)量控制，在整體上實現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)城市的創(chuàng)造設(shè)計，不斷的發(fā)展。

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