分析建筑工程的安全管理與進度控制

李中營

摘? ? 要：安全管理和進度控制是建筑工程施工當(dāng)中的核心部分，因此做好工程當(dāng)中的安全管理工作和進度控制能夠提升工程項目的施工質(zhì)量，并且保證建筑工程的施工進度符合預(yù)期，保障計劃的科學(xué)性。因此，研究建筑工程的安全管理和進度控制具有重要意義，本文立足于建筑工程安全管理和進度控制的內(nèi)涵，探究相應(yīng)的管控方法以及進度控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

1? 引言

對于建筑工程施工管理中進度管理來說，可以實現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟效益。由于建筑工程施工進度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進度管理效果?；诖耍蛻?yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進度管理控制措施，從而提升進度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值。

2? 建筑工程施工安全管理的措施

2.1? 做好施工安全風(fēng)險防范

在高層房屋建設(shè)過程中，必須要提前做好防范措施，尤其是在安全風(fēng)險管理中，更應(yīng)如此。在此環(huán)節(jié)中，建筑施工單位必須不斷提高施工人員的安全意識，與此同時，還應(yīng)及時排查安全風(fēng)險，并在施工之前做好防護。比如，當(dāng)施工人員在進行高空作業(yè)之前，必須檢查現(xiàn)場的防護設(shè)施，并及時更換防護性能比較低的設(shè)施;至于現(xiàn)場用電方面，施工單位必須聘用專業(yè)人員進行指導(dǎo)，堅決不允許超負荷用電;在環(huán)境比較惡劣的環(huán)境下，建筑施工單位必須明確規(guī)定好施工人員的工作時間，調(diào)整好施工進展。這樣一來，安全管理措施才會規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在一定程度上提高房屋建筑工程的安全性。

2.2? 獎懲分明，嚴(yán)格貫徹獎懲制度

可以對工程施工中有優(yōu)良表現(xiàn)的人員進行相應(yīng)的獎勵，比如說，在一段工期內(nèi)，沒有出現(xiàn)任何事故或者沒有檢查出任何的安全隱患。而對被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定、存在安全隱患的情況要進行批評。除了要求限期整改之外，還可以進行通報，嚴(yán)重者給予懲罰。對于已經(jīng)發(fā)生的事故，需要追究相應(yīng)的責(zé)任人員;如果出現(xiàn)違法情況的，就依法追究相關(guān)的法律責(zé)任。

2.3? 做好安全管理規(guī)劃

項目部的工作人員需要有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，能夠在安排作業(yè)、進行管理的時候，既遵循安全管理條例，又能采取合適的管理措施，并且能夠著重于交叉作業(yè)的安全性。全面勘察工程環(huán)境，細查隱患，并做好防范工作。對于施工人員，要根據(jù)不一樣的工種，采用不一樣的方法來管理。根據(jù)工作方法和環(huán)境的差別，采取差異化管理措施。對于特種作業(yè)人員，要提早做好教育，并要求他們做好防范措施。

2.4? 對施工人員進行安全知識教育

施工人員在房屋建筑工程中占據(jù)著不可或缺的重要地位，其作為構(gòu)成部分，理應(yīng)對安全施工引起重視。這就要求施工單位必須對施工人員定期進行安全知識教育，以此來提高他們的安全意識。具體開展步驟如下：起初，施工人員在正式上崗之前，施工單位必須對他們進行崗前培訓(xùn)，好讓他們盡快掌握高空施工的基本技能，不斷提高自身的專業(yè)能力，樹立安全意識，降低安全事故發(fā)生的幾率。與此同時，施工單位還應(yīng)對高空特種崗位引起重視。在此過程中，必須選用專業(yè)水平高的人員進行值崗，并對其進行安全知識教育，目的是為提高值崗人員的安全意識。

3? 建筑工程進度控制的方法

3.1? 做好相應(yīng)的進度計劃

進度計劃是基本，包括了編制和評審，對控制整體進度起著決定性作用。進度計劃用于核驗、評價項目的進度，其中內(nèi)容包括安排好設(shè)備、材料等各種資源。工程項目通常都是一次性的，具有差異性，所以計劃需要有針對性，并且能夠被貫徹實施。單位需要根據(jù)不同工程的不同環(huán)境來具體編制相應(yīng)的進度計劃和控制目標(biāo)，按照不同的時間和資源來制定相應(yīng)的計劃。

3.2? 編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對建筑工程施工進度計劃的滿意程度。從建筑工程施工進度管理的角度出發(fā)，了解到進度計劃與施工進度管理控制至今存在緊密的聯(lián)系。為此，必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進度計劃設(shè)計建筑工程施工進度管理控制模式，并結(jié)合相應(yīng)計劃對建筑工程施工進度管理模式進行反復(fù)調(diào)整，確保建筑工程項目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項目按期竣工。對于建筑工程施工進度計劃來說，在編制相應(yīng)計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃，確保相應(yīng)施工進度計劃在建筑工程進度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項目施工進度計劃之前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時加強建筑工程施工進度管控力度。如果建筑工程施工時需要變更某一施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)人員利用一系列施工進度計劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項因素變化情況制定有效控制措施。避免各項施工流程變化影響建筑工程施工進度，保證建筑工程項目能夠按照規(guī)定的程序開展相應(yīng)施工。此外，在編制建筑工程施工進度計劃時，還需要考慮建筑工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀態(tài)，按照建筑工程周邊環(huán)境變化趨勢調(diào)整原有施工進度計劃。避免施工現(xiàn)場周邊氣候環(huán)境變化影響建筑工程施工進度管理效果，逐步提高進度計劃在進度管理控制中的實用價值。在提高建筑工程建設(shè)施工效率的同時，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.3? 保證工程項目前期準(zhǔn)備工作的合理性

為保證建筑工程施工進度管理全面落實，必須按照建筑工程施工要求做好工程項目前期準(zhǔn)備工作，確保建筑工程能夠按照規(guī)定的順序進行相應(yīng)施工，全面落實建筑工程實際施工要求。與此同時，還應(yīng)保證建筑工程物資供應(yīng)鏈的合理性，避免建筑工程施工時出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問題，避免因物資供應(yīng)異常而出現(xiàn)建筑工程施工周期延長的問題。為保證施工人員全身心的投入建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中，應(yīng)在工程項目建設(shè)施工之前對各階層施工人員實施有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員對建筑工程建設(shè)施工中各項技術(shù)手段和施工流程等方面有所掌握，嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開展建筑工程施工。在保證建筑工程各個施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時，提高建筑工程施工進度。對于較為復(fù)雜的建筑工程項目，在開展相應(yīng)施工之前，還需要有關(guān)部門結(jié)合建筑工程施工要求編制施工組織總進度計劃，相關(guān)人員還應(yīng)按照相應(yīng)計劃開展建筑工程建設(shè)施工。保證建筑工程各個環(huán)節(jié)施工時間和處理時間的充足性，有效避免建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的問題，減少工程項目完工后綜合處理時間，提升建筑工程施工進度管理效果。

3.4? 管控好相關(guān)物資

由于不一樣的工序和方法對設(shè)備和材料的要求有所不同，因此施工當(dāng)中存在多種多樣的物資。管理人員應(yīng)當(dāng)做好材料的抽樣、檢驗工作，估計其中可能存在的影響因素。相應(yīng)的采購人員應(yīng)當(dāng)選擇有信譽的廠家，完善購買合同，防止出現(xiàn)因為材料問題而影響施工的情況。

4? 結(jié)束語

安全管理和進度控制是建筑工程管理當(dāng)中最重要的部分，也是比較復(fù)雜的一個系統(tǒng)性工作。想要做好安全管理和相應(yīng)的進度控制，需要在以人為本的基礎(chǔ)上，強化工作人員自身的安全意識，同時各級領(lǐng)導(dǎo)也要加強關(guān)注工程安全管理和進度控制。只有這樣，才能保證建筑工程的有序展開。

參考文獻：

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