剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

李曉礦

摘? ? 要：對于建筑工程施工管理中進(jìn)度管理來說，可以實現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果?；诖耍蛻?yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施，從而提升進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1? 建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關(guān)鍵工期即在某個階段中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關(guān)系;其次，施工進(jìn)度與控制。其可以分為計劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計劃進(jìn)度及項目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對這些內(nèi)容進(jìn)行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。在進(jìn)度控制方面，要將實際工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進(jìn)行工期目標(biāo)程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程按期完成。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中，要做好進(jìn)度的控制和調(diào)整工作，保障每個施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造價成本增加。通常，進(jìn)度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司要根據(jù)實際情況和工程效益情況進(jìn)行進(jìn)度的安排和調(diào)整。

2? 原理

建筑工程進(jìn)度控制與管理工作涉及多項原理，如動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理等等。動態(tài)控制原理即工程進(jìn)度控制屬于動態(tài)過程，其會在施工的過程中受到各項因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生變化。通常，施工進(jìn)度受到影響會出現(xiàn)超前或滯后的結(jié)果。針對這種情況，施工企業(yè)要對影響因素進(jìn)行分析，并采取具有針對性的調(diào)整措施，確保計劃與實際再次吻合;系統(tǒng)原理即建筑工程進(jìn)度控制和管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。在實際控制和管理的過程中，其會受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素;信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環(huán)節(jié)，通過信息反饋，進(jìn)度控制人員可以對信息進(jìn)行分析加工，再將其反饋給上級部門，由控制室進(jìn)行信息的整理和統(tǒng)計，最后依據(jù)信息內(nèi)容做出正確的判斷。進(jìn)度的控制與調(diào)整過程也可以看做是信息的反饋與分析過程;彈性原理即在制定進(jìn)度計劃時，為了避免工期受到影響而產(chǎn)生拖延等問題，其保保障自身具有彈性。在進(jìn)度控制和管理的過程中，可以利用工期彈性，對一些不必要的工作時間進(jìn)行縮減，使兩項工作更加順利的銜接。

3? 建筑工程項目施工的管理措施

3.1? 做好工程前期施工準(zhǔn)備

建筑施工前期需要準(zhǔn)備的有相關(guān)的文件，施工的條件等，這些前期準(zhǔn)備都會影響之后的進(jìn)程，質(zhì)量，成本等。施工順序安排，現(xiàn)場勘查等工作必須要到位。提高工人的安全意識，工作效率，明確施工內(nèi)容，進(jìn)度目標(biāo)要按時完工，對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險提前預(yù)估并作出相應(yīng)措施。合理制定工作計劃，安排工人工作量。為現(xiàn)場清理，質(zhì)量檢測留出足夠的時間。所以，為了避免一些潛在的風(fēng)險，前期準(zhǔn)備工作一定要到位。

3.2? 保證及時供應(yīng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進(jìn)度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，影響著整個建筑的質(zhì)量，所以施工中所用到的材料和設(shè)備，都需要提前準(zhǔn)備。有些企業(yè)為了節(jié)省開支，會采用一些廉價材料代替，造成建筑質(zhì)量檢測不合格的話反而有弊無利。所以對采購的材料、配件等進(jìn)行各種進(jìn)場檢測工作，如果材料設(shè)備都符合施工要求，在后期的施工中就不會因為材料設(shè)備影響工作進(jìn)度。如果建筑材料不符合要求，就會導(dǎo)致建筑重建，浪費大量人力資源。

3.3? 做好施工組織管理工作

在臨建工程的建設(shè)中，對施工現(xiàn)場合理安排，以便建筑施工的順利進(jìn)行。另外，對各部門施工職責(zé)進(jìn)行明確分工。為減少人為因素，可采用一些獎罰制度。利用相關(guān)激勵制度，如施工管理人員施工進(jìn)度可直接影響他們的福利，這樣能提高各部門工作人員的積極性及工作效率?？傊鞣N措施都是為了確保建筑工程進(jìn)度能夠按合同規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。但施工進(jìn)度也不能太快，避免會因追求速度卻忽略質(zhì)量與安全問題，從而確保企業(yè)利益。

3.4? 做好安全宣傳工作

在建筑施工中若出現(xiàn)安全等意外事故會影響建筑工程施工進(jìn)度。在工程開工前，可以召開全體施工人員大會，進(jìn)行安全教育，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣還能提高施工人員的安全意識，盡可能降低事故的發(fā)生率。因為施工進(jìn)度離不開施工人員所掌握的施工技術(shù)，為保證他們能掌握符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。所以施工方讓施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以滿足現(xiàn)代客戶的不同需求。

3.5? 充實管理途徑

因為社會不斷進(jìn)步，業(yè)主對建筑要求可能會更苛刻，所以要有先進(jìn)的技術(shù)并結(jié)合新技術(shù)來滿足客戶需求。對此，管理控制應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對各部門分別安排相應(yīng)的管理人員。并加強(qiáng)各部門聯(lián)系，工作進(jìn)度要一致。對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作人員的工作熱情，在建筑工程施工中，做好相應(yīng)的分工安排，避免現(xiàn)場混亂，總之，都是為了加快施工進(jìn)程，實現(xiàn)利益收益，樹立企業(yè)良好形象。

3.6? 制定完善的進(jìn)度管理體制

在正常的建筑施工過程中，既不能忽視質(zhì)量提高進(jìn)度，也不能注重進(jìn)度忽視質(zhì)量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進(jìn)度管理制度，制約兩者平衡的同時促進(jìn)兩者共同發(fā)展。進(jìn)度管理工作進(jìn)行初期，要做好對影響施工過程因素的分析，預(yù)測可能出現(xiàn)突發(fā)狀況并制定相應(yīng)的解決措施;進(jìn)度管理工作的進(jìn)程單靠自身建筑企業(yè)是達(dá)不到完美標(biāo)準(zhǔn)的，需要相應(yīng)合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時，要根據(jù)工程實際情況，選擇最適合工程實施的、可靠性高、實力強(qiáng)的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進(jìn)度管理工作正常進(jìn)行的制度，從施工內(nèi)部出發(fā)，里外結(jié)合，做到施工過程中進(jìn)度管理工作的萬無一失。

4? 結(jié)束語

綜上所述，了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項目完工水平有所提升。對于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來說，還需要相關(guān)人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方，借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開展。

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