開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用

姜巍

摘? ? 要：現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑行業(yè)時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。在建筑施工項(xiàng)目管理中，可采用精細(xì)化管理模式，保證建筑質(zhì)量。對(duì)此，本文首先對(duì)建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行介紹，然后對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

1? 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各階層的分工明確致使各階層的行業(yè)有了不斷的進(jìn)步發(fā)展，人民對(duì)于各類產(chǎn)品的質(zhì)量需求上愈加嚴(yán)格，使得社會(huì)各行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量提升工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化程度提升的目標(biāo)。建筑工程作為我國(guó)最重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，自然需要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)計(jì)劃，對(duì)此，精細(xì)化管理模式應(yīng)勢(shì)而生，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用到精細(xì)化管理模式將有效的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。

2? 項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理體系模式，該管理模式擁有一整套完備的管理手段和制度，如工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、合同文本管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、物資集中采購(gòu)、資金集中調(diào)劑等諸多和建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套的管理手段和一系列書面化的規(guī)章制度，形成了一整套完備的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，用以支撐該管理模式在建筑工程各環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用，從而有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的專業(yè)程度和水平的發(fā)展進(jìn)程，極大的提高建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。

3? 精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1? 施工成本

在建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不僅有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理水平的提升提供有效保障。因此，將精細(xì)化管理的理念和模式有效應(yīng)用其中，對(duì)項(xiàng)目在盤時(shí)的銷售價(jià)格進(jìn)行確定。同時(shí)，由于動(dòng)態(tài)成本本身具有一定的重要性，所以要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的有效控制。構(gòu)建具有完善性特征的成本監(jiān)督預(yù)警體系，并且將該體系落實(shí)到實(shí)處，這樣有利于讓項(xiàng)目本身發(fā)生一系列成本變化，直接體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣不僅能夠?qū)?shí)際成本的變化趨勢(shì)充分展示出來(lái)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本動(dòng)態(tài)形勢(shì)的有效控制。一直到項(xiàng)目成本整個(gè)計(jì)算工作完成之后，都需要對(duì)成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)估。在評(píng)估管理過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中涉及到的所有造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且將這些造價(jià)內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管理，而且能夠及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的成本管理提供相對(duì)應(yīng)的資料和數(shù)據(jù)給予支持。

3.2? 施工材料

無(wú)論是任何類型的工程項(xiàng)目，在施工時(shí)，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中成本占據(jù)最大的一部分，能夠占據(jù) 70%～80%。在其中，不僅會(huì)涉及到一些基本的施工材料，而且還包括機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)一些辦公過(guò)程中使用的材料或者是建筑材料，都會(huì)被涵蓋在其中。在針對(duì)這些施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，管理人員不僅要對(duì)這些材料的質(zhì)量給予一定的保證，而且要盡可能實(shí)現(xiàn)施工材料的經(jīng)濟(jì)效益。在施工時(shí)，由于施工材料的質(zhì)量能夠直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以務(wù)必要對(duì)這些材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的把控。一旦在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，要嚴(yán)格禁止這些材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣不僅有利于對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，而且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)材料造價(jià)的有效控制。比如，福建省某建筑工程施工單位，在針對(duì)建筑材料進(jìn)行具體管理措施的時(shí)候，安排專門的工作人員，對(duì)涉及材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、有效的把控。比如，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢查、存放要求以及出庫(kù)使用等，特別是要注意對(duì)這些材料的采購(gòu)和收貨等。這些工作的實(shí)施，都必須要安排專門的工作人員進(jìn)行，只有保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的效果，才能夠避免材料本身的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這些工作人員要對(duì)各種不同類型的施工材料進(jìn)行親自的驗(yàn)收，只有在負(fù)責(zé)人簽字之后，才能夠?qū)⑦@些材料移入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且存放到庫(kù)房當(dāng)中。在檢驗(yàn)過(guò)程中，針對(duì)一些不符合實(shí)際要求的材料、半成品材料等，要與供應(yīng)商之間進(jìn)行有效的溝通和交流，對(duì)這些半成品進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。除此之外，在針對(duì)混凝土這種施工材料進(jìn)行具體使用時(shí)，可以在其中加入一些新型外加劑，這樣有利于對(duì)整體凝固時(shí)間進(jìn)行對(duì)比分析。在分析時(shí)，要保證各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性和有效性，為建筑工程項(xiàng)目的施工打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)保證工程項(xiàng)目管理的水平得到有效提升。

3.3? 施工進(jìn)度

在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施相對(duì)應(yīng)的管理時(shí)，為了將精細(xì)化管理的理念和手段方式充分展示出來(lái)，還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，讓工程項(xiàng)目能夠盡可能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，要與工程項(xiàng)目在最開(kāi)始實(shí)施之前的總目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，要對(duì)各個(gè)階段施工過(guò)程中的施工資源進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，這樣不僅能夠從根本上保證這些資源的整體利用率，而且能夠盡可能避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，還要安排專門的工作人員對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和控制，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢查，避免出現(xiàn)問(wèn)題，最大限度地保證工程在施工時(shí)的進(jìn)度與原計(jì)劃符和。另外，在施工過(guò)程中，由于施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，比如工作流程、內(nèi)容以及時(shí)間等，這些因素條件在某種程度上，具有一定的客觀性。所以，要將精細(xì)化管理的模式科學(xué)、合理地應(yīng)用其中，這樣有利于對(duì)這些客觀因素進(jìn)行有針對(duì)性的分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以提出有針對(duì)性的控制措施，這樣不僅有利于精細(xì)化管理模式的作用得到充分發(fā)揮，而且能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)度起到一定的控制作用。

3.4? 工程環(huán)境

雖然建筑工程項(xiàng)目在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，其整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，但是對(duì)環(huán)境造成了不同程度的影響和損害。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要主題，通過(guò)各種措施的有效落實(shí)，促使建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠與生態(tài)環(huán)境之間建立一定聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，可以將綠色施工管理作為主體，在保證嚴(yán)格按照國(guó)家提出的相關(guān)規(guī)章制度和條例的同時(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的施工圖紙、材料進(jìn)行規(guī)范化使用。與此同時(shí)，可以引進(jìn)一些綠色材料、綠色建筑技術(shù)手段等，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠盡可能避免對(duì)城市環(huán)境造成嚴(yán)重的污染影響。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)空氣污染的有效控制。通過(guò)淋水加濕、或者是施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)揚(yáng)塵污染程度的有效控制，這樣能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钐峁┝己玫目諝猸h(huán)境。比如，在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)時(shí)，需要施工人員結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)置沉淀池或者是隔油池，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)泥漿、污水的有效處理。盡可能避免將這些污水排放到城市的排水設(shè)施當(dāng)中，為城市的用水環(huán)境提供有效保障。在建筑工程項(xiàng)目管理措施的具體落實(shí)過(guò)程中，將精細(xì)化管理理念和模式應(yīng)用其中，對(duì)工程環(huán)境而言，能夠起到良好的保護(hù)作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，要禁止污染物、有毒廢棄物的焚燒和排放，一些高空施工時(shí)遺留下來(lái)的廢棄物，需要通過(guò)具有密閉式特征的車輛等將這些廢棄物全部都運(yùn)送到指定的區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行集中銷毀。為了能夠盡可能減少在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)的噪音影響，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安裝相對(duì)應(yīng)的隔聲裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的噪音分貝進(jìn)行有效的控制。

在科技飛速發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化程度是無(wú)法避免的大趨勢(shì)，針對(duì)該現(xiàn)象，就要相應(yīng)的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理模式，使得企業(yè)各部門都有明確的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而全面提高整體建筑工程的效率和質(zhì)量。

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