建筑工程施工質(zhì)量控制

鄧新媛

摘? ? 要：國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展也就說明了城市化建設步伐的加快，各種工程項目也都在城市中發(fā)展建設。但是現(xiàn)階段，我國在建筑工程現(xiàn)場施工的管理以及質(zhì)量控制上，還存在著一定的問題，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的隱患，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，也給國家?guī)砹素摀，F(xiàn)階段，如何保證建筑工程現(xiàn)場施工中的有效管理與對施工質(zhì)量的控制，也就成為了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素。

關鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制

1? 前言

隨著國民經(jīng)濟建設的不斷快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人們對建筑質(zhì)量的要求不止是外觀的魅力和滿足基本生活需要，更重要的是希望建筑物本身體現(xiàn)建筑技術和質(zhì)量的提高。從這個基礎上人們可以清晰的看到，建筑技術和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區(qū)的建筑特點也可以充分體現(xiàn)一個國家的經(jīng)濟實力。

2? 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1? 建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊

在當前競爭日益激烈的大環(huán)境下，不少建筑企業(yè)眼睛盯著項目，為獲得工程項目疲于奔命，無暇顧及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也停留在傳統(tǒng)、落后的水平上，大多認為好管理不如好項目，好工程不如能拿工程?，F(xiàn)代管理理念、模式得不到貫徹和應用，建筑工程質(zhì)量安全問題得不到根本解決。

2.2? 建筑企業(yè)人才水平偏低

長期以來建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)被當作勞動密集型企業(yè)對待，被認為技術含量不高、綜合人力水平偏低的行業(yè)。目前的狀況也是如此，為節(jié)約成本，大多企業(yè)忽視技術人才的培養(yǎng)，往往是大量農(nóng)民工在一線充當操作工作業(yè)。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場技術人員，甚至偷工減料以應對低價中標的利潤壓力，如此嚴重影響了企業(yè)本身的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和施工安全也存在隱患。

2.3? 建筑市場有待規(guī)范

建筑市場總體發(fā)展態(tài)勢良好，建筑市場秩序較為規(guī)范，但仍存在惡性競爭、市場有待規(guī)范的現(xiàn)象。當前建筑企業(yè)良莠不齊，有不少企業(yè)特別是規(guī)模小、信譽低的企業(yè)，為得到工程項目，采取掛靠等方式獲得投標資格;在招投標過程中，采取低報少報的方式先拿下工程后靠追加投資和偷工減料等不正當手段獲利。有的大型國有企業(yè)也沒有端正經(jīng)營思想，在招投標過程中，采取串標、陪標等不正當手段競爭，攪亂了建筑市場。雖然國家在建筑市場管理方面采取了建立有形建筑市場、公用建筑一律公開招投標、加強建筑企業(yè)資質(zhì)管理等措施，但目前依然缺乏系統(tǒng)、完善的監(jiān)管體系，打法律法規(guī)擦邊球的現(xiàn)象仍舊存在。

3? 建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1? 制定管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領導，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

3.2? 精選施工隊伍

保證工程建設順利進行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊伍是小區(qū)達標的重要基礎：一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質(zhì)量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區(qū)建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎。

3.3? 技術資料的管理

技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質(zhì)量等級的一項重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質(zhì)量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期控制不規(guī)范，使試驗可比性差。原材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試驗單或記錄單內(nèi)容應齊全、準確，真實反映材料的材質(zhì)、材性。

3.4? 加大監(jiān)督力度

對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設計規(guī)定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質(zhì)量與試驗結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。設立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質(zhì)量控制的“樣本”。

3.5? 引進現(xiàn)代管理機制

在當前環(huán)境條件下，固步自封的企業(yè)只能獲得短時間的生存機會，長遠地看不會有大的發(fā)展，特別是WTO后，大量外資建筑企業(yè)開始進入中國市場。他們的現(xiàn)代管理理念、管理機制，對我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)是一個很大的威脅。企業(yè)內(nèi)部必須加強管理，引進現(xiàn)代管理機制，特別是建筑工程質(zhì)量管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。要建立嚴格的質(zhì)量管理責任制制度，落實質(zhì)量管理責任。

3.6? 合理控制原材料

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。

4? 結(jié)束語

總之，在具體建筑施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的管理可以說是重中之重，而作為建筑行業(yè)，面對新一輪的競爭與挑戰(zhàn)，不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路，革新企業(yè)管理和運行的有效機制，充分運用新型的企業(yè)管理手段，對建筑施工的質(zhì)量進行有效的控制，這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件，更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段，因此，加強建筑工程的項目施工監(jiān)管，把握建筑施工過程中的重點和關鍵點，對施工質(zhì)量進行有效的控制，是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標和發(fā)展方向。

參考文獻：

[1] 黃曉峰.關于建筑工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010.

[2] 吳駿馳，王希文.關于加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011.