淺談建筑施工與裝修管理問題

梁建權(quán)

摘? ? 要：近年來，隨著我國城市化進程的不斷深入，城市中的建筑工程在數(shù)量上逐年增多、規(guī)模上不斷擴大、結(jié)構(gòu)上日益復(fù)雜，這一方面更好地滿足了人們對建筑的追求，但另一方面也給建筑施工與裝修管理工作帶來了更大的難度。建筑施工與裝修管理涉及到了多方面問題，包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及安全管理等，所以它是一項十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作。而面對著這諸多問題，若想充分發(fā)揮出建筑施工與裝修管理效用，以切實保障建筑施工與裝修工程的順利開展，就必須要采取科學(xué)的管理策略。本文主要針對建筑施工與裝修管理問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;裝修管理;管理問題

1? 引言

人類的生活離不開建筑，國家經(jīng)濟的發(fā)展更離不開建筑行業(yè)的支撐，所以我國一直都對建筑行業(yè)十分重視。在現(xiàn)代，隨著人們對建筑要求的不斷提高，無論是建筑施工還是建筑裝修，都變得越來越復(fù)雜，在此背景下，給建筑施工與裝修管理工作也帶來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑施工與裝修管理效果，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進度、成本及安全，所以只有有效開展好這項工作，才能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)實情況來看，由于在一些建筑施工與裝修管理工程中仍然在采用傳統(tǒng)管理方法，所以很難再滿足實際管理需求。對此，我們應(yīng)當(dāng)要不斷改進傳統(tǒng)管理方法中的問題。以下就聯(lián)系實際來談?wù)勏嚓P(guān)問題，僅供參考。

2? 建筑施工與裝修管理問題分析

2.1? 項目準(zhǔn)備階段管理的問題

建筑施工與裝修工程項目準(zhǔn)備階段的管理成效，直接關(guān)系著工程的后續(xù)施工工作能否順利開展。一般情況下在建筑施工與裝修工程的項目準(zhǔn)備階段，主要需要做好項目需求分析、項目方案設(shè)計以及項目方案評審等工作，而開展這些工作的前提，是要對施工與裝修現(xiàn)場進行實地調(diào)查，從而明確現(xiàn)場實際情況，這樣才能夠根據(jù)具體狀況和項目需求來設(shè)計出合理的項目方案。不過在現(xiàn)實中，經(jīng)常并未在開展項目設(shè)計前先進行詳細的實地考察和項目分析，因此導(dǎo)致所給出的項目設(shè)計方案存在著許多不合理的地方。再者，還有的方案評審人員并未結(jié)合實際情況對建筑施工與裝修工程項目的方案進行嚴(yán)格審查，所以最終拍板了一些不夠合理的項目方案，給后續(xù)管理工作帶來了諸多困難。

2.2? 招標(biāo)投標(biāo)階段管理的問題

如今的建筑施工與裝修工程多是采用項目總承包模式，所謂項目總承包模式，即是指先將項目發(fā)包給一個總承包商，然后后續(xù)的設(shè)計、采購及施工等工作均是由該總承包商來負責(zé)。通過項目總承包模式可以對建筑施工與裝修工程中的各分項工程實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而更好地完成工程目標(biāo)。但這前提是要先選擇一個好的總承包商，所以必須開展好招標(biāo)投標(biāo)管理工作。在現(xiàn)實中，有時會由于制訂的招標(biāo)投標(biāo)文件不夠詳細或規(guī)范，或是招標(biāo)投標(biāo)機制不夠合理，從而導(dǎo)致了最終所選擇出的項目總承包商資質(zhì)不合格，影響了后續(xù)一系列工作的開展。

2.3? 實際作業(yè)階段管理的問題

在建筑施工與裝修的實際作業(yè)期間，很容易受內(nèi)外部各種因素的影響而發(fā)生一些狀況，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低、工期延長及造價超標(biāo)，嚴(yán)重時還可能會引發(fā)一系列安全事故，造成十分惡劣的影響。所以，實際作業(yè)階段的管理是建筑施工與裝修管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。但觀現(xiàn)實情況來看，有時由于在建筑施工與裝修管理中采用的是傳統(tǒng)的事前和事后管理模式，而忽略了實際作業(yè)階段的管理，所以使得一些在實際作業(yè)過程中的問題難以及時發(fā)現(xiàn)與解決，最終給整個工程造成了十分不利的影響。

2.4? 竣工驗收階段管理的問題

竣工驗收階段的管理也是建筑施工與裝修管理中的一項重要環(huán)節(jié)，如果在建筑施工與裝修工程的竣工驗收階段沒有對工程進行全面、細致的驗收的話，則會使一些工程質(zhì)量問題被忽視，直到在建筑的實際使用過程中才會被發(fā)現(xiàn)，而此時發(fā)現(xiàn)往往為時已晚。

3? 建筑施工與裝修管理策略

3.1? 質(zhì)量管理策略

在建筑施工與裝修工程的項目準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)詳細調(diào)查項目的基本概況，了解全面項目資料，并據(jù)此分解項目總體質(zhì)量目標(biāo);其次應(yīng)設(shè)置合理完善的工程監(jiān)管機構(gòu)，并組建高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍;再者要明確工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理劃分質(zhì)量責(zé)任;最后還要制訂科學(xué)合理的工程管理程序與機制。在建筑施工與裝修工程的實際作業(yè)期間，首先應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)好建設(shè)材料和設(shè)備的質(zhì)量，在采購前先對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量檢測證書等進行嚴(yán)格審核，確保其符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程的實際要求;其次要加強技術(shù)管理，在每個分項工程和每個環(huán)節(jié)的施工前都先提前做好技術(shù)交底，并在實際作業(yè)過程中嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)程序;另外還要加強工程質(zhì)量監(jiān)管，確保當(dāng)每完成一道工序后，都先經(jīng)檢驗質(zhì)量合格后再進行下一道工序的作業(yè)。在建筑施工與裝修工程的竣工驗收階段，應(yīng)依照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各個分項工程均進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)有哪個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格或不符合標(biāo)準(zhǔn)，都必須要及時進行返工，直至驗收合格為止。

3.2? 進度管理策略

為了在保證建筑施工與裝修質(zhì)量的前提下，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程項目，首先應(yīng)當(dāng)在正式開展作業(yè)前就做好詳細的進度計劃編制，在對工程進行實地考察和全面分析的前提下，分別列出其中的各項重要環(huán)節(jié)，并對其進行細化，據(jù)此合理分配好每個步驟的工作;其次要將前期編制好的進度計劃有效落實，并加強日常跟蹤和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.3? 成本管理策略

在建筑施工與裝修工程的決策階段，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況合理編制可靠性強的項目研究方案，優(yōu)化項目的經(jīng)濟性與可行性;同時還要加強項目設(shè)計概算管理，確保設(shè)計概算符合實際情況。在建筑施工與裝修工程的設(shè)計階段，首先應(yīng)結(jié)合前期做好的可行性研究報告及投資估算等來對多種項目備選方案進行全方位比較，并從中選擇出最合理的方案;其次在施工圖紙設(shè)計中，應(yīng)結(jié)合初步設(shè)計內(nèi)容和預(yù)算造價來科學(xué)地分析設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性與技術(shù)性;再者還要加強設(shè)計變更管理和圖紙會審。在建筑施工與裝修的實際作業(yè)階段，首先要加強工程變更管理，當(dāng)遇到一些迫不得已的工程變更情況時，應(yīng)先由工程師簽字確認，并在后續(xù)按照相關(guān)工程變更程序來處理好價格調(diào)整問題;其次要加強材料和設(shè)備費用管理，提前考慮到在工期內(nèi)可能會出現(xiàn)的價格波動情況;另外還要加強現(xiàn)場簽證管理，確保各類簽證文件的真實性和有效性。在建筑施工與裝修工程的驗收階段，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)合同來確?？⒐そY(jié)算書編制的規(guī)范性與真實性;其次要嚴(yán)格審核相關(guān)結(jié)算資料;再者要認真核對工程量是否符合圖紙和設(shè)計文件。

3.4? 安全管理策略

為了保障建筑施工與裝修工程的安全，首先應(yīng)在現(xiàn)場實行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，禁止無關(guān)人員出入;其次應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并確保所有工作人員都熟悉掌握各類消防安全設(shè)施的操作方法;再者要加強人員巡視和監(jiān)管，確保當(dāng)出現(xiàn)安全問題時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和處理;最后還要加強安全監(jiān)管保障，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑施工與裝修中遇到的問題也越來越多，所以必須要加強建筑施工與裝修管理。但是建筑施工與裝修管理并非一件簡單的工作，它涉及到了方方面面的問題，只有既抓住細節(jié)，又顧全大局，以整體統(tǒng)一的管理思想來對待實際工程管理工作，才能夠提高管理效果。

參考文獻：

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