財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控研究

王媛媛

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，以及信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深度融合，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域以及發(fā)展形勢(shì)都出現(xiàn)了新的變化，在各種新現(xiàn)象的沖擊之下，企業(yè)也在進(jìn)行各方面的改革，尤其是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管控

一、財(cái)務(wù)管控的含義、類型及對(duì)應(yīng)的優(yōu)劣勢(shì)

（1）財(cái)務(wù)管控的含義。財(cái)務(wù)管控主要是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程融合起來(lái)，然后立足于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略政策，通過(guò)各種財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)和企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，從而讓企業(yè)的一切活動(dòng)都以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心。幫助企業(yè)迅速地獲取各種市場(chǎng)資源。

（2）財(cái)務(wù)管控的類型及優(yōu)劣。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控模式主要分為三大部分，第一是集權(quán)式財(cái)務(wù)管控，第二是分權(quán)式財(cái)務(wù)管控，第三是集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的混合式財(cái)務(wù)管控手段，這三個(gè)財(cái)務(wù)管控手段各有優(yōu)劣。首先，分析的是混合財(cái)務(wù)管控模式。混合的財(cái)務(wù)管控模式具有集權(quán)管控模式和分權(quán)管控模式的優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用渠道卻并不廣，應(yīng)用領(lǐng)域也常常會(huì)受到條件的制約，主要是因?yàn)樵摴芸啬Ｊ綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展水平要求較高，規(guī)模較小的企業(yè)并不適用。另外則是實(shí)施的路徑較小，如果企業(yè)一旦確定該管控模式，就不能夠隨意的進(jìn)行變更，不能夠靈活地進(jìn)行調(diào)整。其次，分析的是集中財(cái)務(wù)管控模式。這種管控模式最基礎(chǔ)的一個(gè)思想就是分層管理，在該管控模式之下會(huì)對(duì)所有工作人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行確認(rèn)，從而在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，可以直接快速的調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的資源。該管控活動(dòng)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行高效的配置，可以分擔(dān)總公司的一些任務(wù)，提高總公司的決策速度。分散財(cái)務(wù)管控模式最突出的優(yōu)點(diǎn)就是針對(duì)性比較強(qiáng)，決策的效率更高，同時(shí)還可以強(qiáng)化和子公司之間的聯(lián)系機(jī)制，調(diào)動(dòng)子公司的生產(chǎn)積極性。而劣勢(shì)主要是體現(xiàn)在子公司和總公司之間的信息交流不暢通，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，并且總公司無(wú)法對(duì)子公司發(fā)展規(guī)模進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，在管理層方面的界限比較模糊，無(wú)法對(duì)子公司進(jìn)行有效的約束，從而降低了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)管控對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的積極影響

（1）從國(guó)資監(jiān)管的角度出發(fā)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度越來(lái)越成熟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域在不斷擴(kuò)展，國(guó)有企業(yè)把控著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的命脈，在重要的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目當(dāng)中都有國(guó)有企業(yè)的身影，相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度是相當(dāng)快的，但是在質(zhì)量上仍然有一些問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)的管理體制并不完善，財(cái)務(wù)管理存在很多的漏洞，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且集團(tuán)內(nèi)部的資源沒(méi)有得到有效的利用，規(guī)模效益較差，管理人員的素質(zhì)比較低，在這種情況之下，就要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部之間的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)子公司的管理。通過(guò)集中性的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)，可以改變粗放式的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，擺脫高度集權(quán)之下的管理不足。

（2）從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，盈利并不是唯一的發(fā)展目標(biāo)，相對(duì)于盈利而言，更重要的是要引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝向可持續(xù)方向發(fā)展，承擔(dān)著調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)。在財(cái)務(wù)管控模式之下，信息之間的傳播效率進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)督工作更為細(xì)致，有利于國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面各項(xiàng)政策的開(kāi)展，有效地提高了各大決策的執(zhí)行效率。

（3）從運(yùn)營(yíng)成本的角度出發(fā)。我國(guó)某些重要領(lǐng)域當(dāng)中只允許國(guó)有企業(yè)涉足，而這種壟斷性的性質(zhì)，讓國(guó)有企業(yè)處于一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)成員冗余的情況，工作人員的工作效率低下，人力資源成本比較高，長(zhǎng)期下來(lái)不利于國(guó)有企業(yè)的改革。在財(cái)務(wù)管控模式之下，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，讓財(cái)務(wù)工作的效率進(jìn)一步提高，通過(guò)信息平臺(tái)的建立，可以智能化地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。

三、在財(cái)務(wù)共享模式之下國(guó)有企業(yè)集中財(cái)務(wù)管控的建議

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的建立。一般而言，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)性比較強(qiáng)，所主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)通常是單一的特殊產(chǎn)業(yè)，不具備多元化，因此，大部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相似度是比較高的，財(cái)務(wù)處理的流程也幾乎一致，這為財(cái)務(wù)共享中心的建立打下了基礎(chǔ)。而利益基礎(chǔ)則是現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該立足于這些基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的建立，首先要明確財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容。其次，則是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的管理，對(duì)每一位工作人員的工作任務(wù)要進(jìn)行明確的分工，規(guī)范各種工作流程，進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理以及資金運(yùn)營(yíng)調(diào)度，讓整個(gè)集團(tuán)的資金呈現(xiàn)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）建立健全預(yù)算管理體制。預(yù)算管理體制對(duì)于集團(tuán)的管控工作有著重要的影響，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的單位成員經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，了解到子公司在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的資金運(yùn)行情況以及資金需求量。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理應(yīng)該要明確自身的預(yù)算管理內(nèi)容，不同的國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及形成的規(guī)模都是不同的，制約因素也存在差距，預(yù)算管理體制也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，形成具體的政策，制定出相對(duì)應(yīng)的組織管理協(xié)調(diào)政策。

（3）強(qiáng)化人才培養(yǎng)活動(dòng)。集中財(cái)務(wù)管控共享模式之下，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)也造成了一定的沖擊，加劇財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，財(cái)務(wù)工作人員必須不斷提升自身的技能，努力適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)。在集中財(cái)務(wù)管控體制之下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境方面的建設(shè)活動(dòng)，積極組織財(cái)務(wù)工作人員參加相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷規(guī)劃財(cái)務(wù)工作人員的操作活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)工作人員在培訓(xùn)工作當(dāng)中樹(shù)立起新的工作意識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)工作技能，形成一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略起著重要的導(dǎo)向作用，國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化改革要緊緊抓住財(cái)務(wù)領(lǐng)域，提高財(cái)務(wù)管控的效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的分享機(jī)制，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，激發(fā)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部活力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳一鳴.財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018.No.625（01）：108-110.