燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題探析

胡江彬

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源配置的結(jié)構(gòu)同樣產(chǎn)生了許多的變化。燃氣企業(yè)作為基礎(chǔ)的為城市居民服務(wù)的企業(yè)，需要更好的開展各方面的運營管理工作。本文從燃氣企業(yè)中存在的問題出發(fā)，分析了城市燃氣企業(yè)安全運營管理的重要性和安全性，做出了完善管理體制缺陷的具體措施。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) 經(jīng)營管理 常見問題

社會不斷發(fā)展，人們?nèi)罕姷纳钏揭驳玫搅孙@著提升，這也導致了人們越來越多地使用電能、天然氣等能源。燃氣企業(yè)雖然是性質(zhì)比較穩(wěn)健的企業(yè)，但企業(yè)管理理念略顯陳舊，運行機制變現(xiàn)出了不科學性，生產(chǎn)工藝不科學，這些問題都在一定程度上制約著企業(yè)的經(jīng)營管理。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)樹立良好的經(jīng)營理念，進一步提高核心競爭力，增加基礎(chǔ)建設(shè)的力度，最終提高企業(yè)整體的運營能力，為企業(yè)贏得更多的優(yōu)勢。

一、燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的常見問題

（一）安全事故預(yù)防與處理機制不到位。伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的推進，城市燃氣企業(yè)也得到了快速發(fā)展。在燃氣經(jīng)營體系中，基礎(chǔ)用戶為燃氣企業(yè)的安全運營和管理帶來了更多要求。目前從城市燃氣事故的頻率來看，城市燃氣安全事故的防治機制還不夠完善，還需要進一步整體的機動性。

（二）安全措施落實不到位。導致燃氣企業(yè)出現(xiàn)安全事故的原因有很多。在一方面，城市燃氣企業(yè)安全運營管理模式已經(jīng)過時，仍采用傳統(tǒng)的安全運營管理模式和管理理念，缺乏與時俱進，開拓創(chuàng)新，未能形成先進的管理機制。員工習慣性依靠經(jīng)驗來判斷安全操作系統(tǒng)的運行，從而形成了較大的經(jīng)濟風險：另一方面，雖然信息化的時代已然來臨：但燃氣企業(yè)經(jīng)營管理的信息化體現(xiàn)的仍然不夠好，信息技術(shù)相對落后，直接影響到城市燃氣企業(yè)的安全運行效率。由于手動信息收集的不準確性，也容易造成重大問題。

（三）相關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)不高。在大部門情況下，城市燃氣企業(yè)的人員培訓是內(nèi)部培訓，很少有外部培訓。天然氣企業(yè)的人員在沒有一定培訓的情況下進行培訓，其主要的學習情況是通老員工一起工作的過程中進行研究。由于培訓的不規(guī)范性，便也導致在短時間內(nèi)很難提高工人的專業(yè)水平，因此，這也在很大程度上阻礙了城市燃氣企業(yè)安全運營管理。

（四）監(jiān)督管理體系存在著缺陷。在一些城鎮(zhèn)的天然氣管道鋪設(shè)過程中，由于對整個工程進展的監(jiān)督不力，從而出現(xiàn)了管道有淺溝槽和不合格的深度，或者有些管道沒有采取相應(yīng)的防腐措施這些低級的建筑錯誤。隨著時間的推移，天然氣管道的腐蝕速度加快，天然氣管道的壽命受到影響，這一系列問題，都給燃氣企業(yè)的管理埋下了很深的安全隱患。

（五）安全理念存在著問題。普通百姓的安全意識對于整個燃氣企業(yè)的運行有著很大影響。安全風險的識別是則是生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，做好挖掘出安全隱患，才是幫助企業(yè)安全運行的關(guān)鍵。但是，有些燃氣企業(yè)員工的安全意識相對較弱，加上進來部分管道都是新管道，這進一步降低了員工的安全意識，不可避免地增加了安全隱患。一旦企業(yè)經(jīng)營中的安全理念存在著問題，便也會直接導致暴露出許多的安全問題。

二、燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中問題的解決措施

（一）加強安全事故預(yù)警和處理機制。要想建立起合理的安全事故預(yù)警和處理機制，首先要保證使得企業(yè)全員都做到了解到燃氣企業(yè)相關(guān)的運行知識，充分認識企業(yè)安全運行中隱患，這樣才能更好的完善事故處理機制，實現(xiàn)全員防范。在城市燃氣企業(yè)中，企業(yè)整體的員工都有著發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的責任和能力，及時落實相關(guān)人員的安全意識，才能更好的做到完善加強安全事故的預(yù)警和處理機制。

燃氣首先要讓員工做到學習好最為先進的安全管理的模式理念，完善分工，落實責任，使得每位員工充分意識到存在的問題與隱患。與此同時，隨著信息化和大數(shù)據(jù)等工具的普及，也應(yīng)做到加強城市燃氣企業(yè)信息化管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營的運行效率，降低事故概率，從而保證企業(yè)整體的運作。

（二）樹立正確的運營觀念。因為我國城市燃氣改革體制較為落后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，所以在追求資本增長，市場份額和長期收益最大化的過程中，燃氣企業(yè)將受到一定程度的影響。在這個價值標準下，天然氣企業(yè)通常不會過于追求利益，而是變成追求最低成本的高產(chǎn)出。在這種情況信息，燃氣企業(yè)要想一改以往的格局，增強整體的經(jīng)營管理能力，就需要從自身的特點、優(yōu)勢出發(fā)，積極的參與市場競爭，提高自身的市場競爭力。

（三）提高企業(yè)核心競爭力。我們需要知道，燃氣企業(yè)不僅僅是單純的營銷類型的企業(yè)，也不是偏向于營銷的企業(yè)，因此這也要求燃氣企業(yè)做到實踐與研究結(jié)合，技術(shù)與市場結(jié)合的方式來進行發(fā)展，解決掉內(nèi)部的問題和矛盾，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)態(tài)運行打好堅實的基礎(chǔ)。為此，我們可以從以下幾點出發(fā)進行研究：首先，是加快數(shù)字燃氣技術(shù)的發(fā)展：二是進行核心技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，通過新型技術(shù)更好的解決企業(yè)內(nèi)運行存在的矛盾，解決掉既有問題;第三，吸引和培養(yǎng)新技術(shù)人才。這點需要企業(yè)通過建立激勵機制，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)武裝上最為先進的人才力量。

（四）加強從業(yè)人員的培訓。為確保城市燃氣企業(yè)的良好運行，必須從企業(yè)員工的綜合專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，對員工進行規(guī)范化、專業(yè)化的培訓，為員工提供專門的培訓設(shè)施，同時還要吸引新時代的相關(guān)專業(yè)人才，確保燃氣企業(yè)安全運營管理的有效發(fā)展，做到去除企業(yè)運行中存在的隱患。為了進一步提高員工的責任感，還需要對他們進行職業(yè)道德培訓，從而提升工作積極性，能夠做到積極發(fā)現(xiàn)燃氣安全運行中的安全隱患，確保安全，進一步促進燃氣企業(yè)經(jīng)營管理的和諧發(fā)展。

總結(jié)：總之，怎樣確保燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中排除掉一定的隱患，提高整體的效率，也是我們需要去思考的一大重要課題。本文從目前燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題出發(fā)，積極的思考怎樣更好的解決掉這些問題，完善整體的運行體制，保證企業(yè)的良好運作，為推動我國燃氣企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展提供了建議。