試論新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

趙振邦

摘要：現階段，為了提升企業(yè)的管理水平，相關部門應該注重財務管理和內部控制工作，并針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定完善的財務內部控制體系，這樣不僅能夠有效實施財務管理活動，還能夠為企業(yè)資產的安全性提供保障。

關鍵詞：新時期 國有企業(yè) 財務管理 內部控制體系

引言：在社會的快速發(fā)展中，我國市場競爭日益激烈。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好財務管理和內部控制工作，根據國有企業(yè)的資金狀況，制定相應的發(fā)展規(guī)劃和監(jiān)督控制機制。財務管理和內部控制是息息相關的，國有企業(yè)應該將兩者進行有效結合，建立相應的財務管理和內部控制體系，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財務管理與內部控制概述

財務管理指的是在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，相關人員應該針對企業(yè)的投資、籌資活動以及現金流量和利潤分配管理，采取合理的優(yōu)化措施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作是企業(yè)管理的重要內容，相關人員應該全面推進企業(yè)財務管理工作，這樣才能夠實現企業(yè)的現代化建設和發(fā)展。企業(yè)內部控制工作在企業(yè)綜合管理過程中發(fā)揮著重要作用，其工作對象是風險，這種風險指的是在復雜的經濟環(huán)境下，為了實現企業(yè)的運營的穩(wěn)定性設置的風險控制，企業(yè)內部控制工作能全面地分析企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列風險，不斷探索風險的管理控制措施，有效地構建企業(yè)內部控制體系，進而提高企業(yè)風險控制的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

二、國企財務管理與內部控制體系建設的重要性

在社會的快速發(fā)展過程中，我國國有企業(yè)市場環(huán)境相對比較復雜，為了提升企業(yè)的整體質量管理水平，有效地減少企業(yè)發(fā)展過程中的風險，相關部門應該建設財務管理和內部控制體系?，F階段，國有企業(yè)財務管理和內部控制體系建設的重要性主要體現在以下方面：第一，提升企業(yè)的整體質量和管理水平。在社會的發(fā)展中，國有企業(yè)財務管理和內部控制體系是息息相關的，但企業(yè)的發(fā)展中存在大量體制遺留問題，嚴重影響著財務管理工作和內部控制體系的平衡發(fā)展。因此，國有企業(yè)為了構建財務管理和內部控制體系，必須不斷提升企業(yè)的管理效果。第二，提升企業(yè)外部的抗風險能力。企業(yè)內部管理質量在很大程度上影響著企業(yè)外部抗風險能力，尤其是財務管理能力直接決定著企業(yè)的抗風險能力。現階段，我國國有企業(yè)的改革在不斷深化，這就要求相關部門從財務管理著手，有效地建設財務管理和內部控制體系，進而提升企業(yè)外部抗風險能力。

三、國企財務管理和內部控制存在的問題

（一）國企財務管理者風險控制意識淡薄?，F階段，我國多數企業(yè)的發(fā)展都重視企業(yè)資金的流動和周轉，但不注重企業(yè)運作中的財務風險問題。很多企業(yè)未針對財務風險問題制定相應的財務風險管理體系，財務管理人員無法認識到財務風險管理的重要性。企業(yè)運營和發(fā)展的主要目標都是創(chuàng)造更多的經濟效益，但在實際運行過程中，企業(yè)還應該注重財務風險管理，一些企業(yè)制定了相應的財務風險管理制度，但未將其落實到實際工作中，且很多管理人員的財務風險意識比較薄弱，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理與內部控制脫節(jié)。在社會的快速發(fā)展中，很多國有企業(yè)已經認識到財務管理和內部控制的聯系，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但在實際管理過程中，很多企業(yè)未根據自身的建設理念，認真分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，仍使用傳統的財務管理和內部控制理念，嚴重影響著企業(yè)內部管理和財務控制體系的有效建設。除此之外，很多國有企業(yè)在完善財務管理和內部控制模式的過程中，出現了很多矛盾，影響著監(jiān)督管理體系的建設，導致企業(yè)發(fā)展中的財務管理和內部控制出現脫離。

（三）責權不統一造成執(zhí)行力差。在新時代的發(fā)展中，國有企業(yè)面臨的主要問題是工作執(zhí)行力度差，很多企業(yè)制定了相關的制度和方案，但無法落實到實際工作中。通過相關調查發(fā)展，國有企業(yè)內部控制執(zhí)行力度不夠的主要原因是企業(yè)自身的執(zhí)行力存在一系列問題，企業(yè)發(fā)展過程中存在責權不統一的問題。

四、新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

（一）改善企業(yè)內部控制環(huán)境。國有企業(yè)內部管理在很大程度上決定著企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為了充分發(fā)揮企業(yè)相關制度的作用，相關部門應該制定內部控制體系。首先，強化企業(yè)管理人員和基層工作人員的思想，樹立明確、統一的內部控制意思;其次，企業(yè)管理人員應該定期組織相關人員參加外部培訓活動，或者開展內部宣傳活動，使企業(yè)工作人員認識到法律法規(guī)、企業(yè)文化以及管理細則的重要性;最后，企業(yè)應根據自身的發(fā)展和社會的發(fā)展情況，完善相關改革制度，并嚴格按照國家相關法律法規(guī)制定相應的制度。

（二）完善內部監(jiān)督機制和企業(yè)內部審計機制。對企業(yè)內部監(jiān)督機制進行提升，也是當前企業(yè)內部審計機制工作中對國有企業(yè)的一項重要要求，同時也是環(huán)境的要求。通過對建立完善的企業(yè)控制制度，對監(jiān)督氛圍進行有效打造，尤其是對企業(yè)發(fā)展中常見問題的解決，更需要按照工作流程進行有效處理，這樣才能有效吸收外界發(fā)展中的積極成果和工作經驗，有效地調整企業(yè)發(fā)展中的體制。

（三）加快財務信息化建設。隨著社會經濟的快速發(fā)展和科學技術水平的不斷提升，很多先進技術已被廣泛應用到各行各業(yè)的發(fā)展中。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，各個部門應該積極引進先進的技術和管理模式。在財務管理中，應該選擇滿足企業(yè)生產需求的ERP系統，這種系統具有實時性的特點，能夠將各項資料有效地連接起來，通過計算機系統自動地制作會計憑證和賬目登記，及時地更新信息，避免出現人為錯誤。

結束語：綜上所述，隨著科學技術的快速發(fā)展，很多先進的管理理念融入各行各業(yè)的發(fā)展中。國有企業(yè)為了滿足時代的發(fā)展需求，應該建設財務管理和內部控制體系。國有企業(yè)應該結合自身的特點，合理地選擇先進技術，不斷提高財務管理和內部控制人員的專業(yè)技能和整體素養(yǎng)，明確企業(yè)財務人員的崗位職責，充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理和內部控制體系的作用，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。