企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)研究

宋鵬

摘要：會(huì)計(jì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，其重心已經(jīng)開始從基于一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的滿足客觀、公允地對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)向預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制過程的經(jīng)營型管理會(huì)計(jì)，而信息化則是支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的必要手段和技術(shù)平臺(tái)。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作都比較重視，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，本文中對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作了相關(guān)的研究分析，以期望能夠幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 信息化建設(shè)

引言：在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要充分挖掘管理潛力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。在2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出“單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)并高效地提供、管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施?！钡壳岸鄶?shù)企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)的某些工具方法運(yùn)用在管理活動(dòng)的某一領(lǐng)域或者環(huán)節(jié)當(dāng)中，既未系統(tǒng)性的將管理會(huì)計(jì)作為能夠給企業(yè)的管理活動(dòng)提供決策有用的管理信息的一個(gè)信息系統(tǒng)，又未將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)能夠參與企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、控制、分析決策、評(píng)價(jià)考核等相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策支持系統(tǒng)，這樣就不能很好的為企業(yè)提供價(jià)值。

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)基本特征

首先是簡化了會(huì)計(jì)運(yùn)行流程。管理會(huì)計(jì)涵蓋了較多的會(huì)計(jì)運(yùn)行流程，因此面對(duì)現(xiàn)階段的信息化趨勢，企業(yè)針對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)流程就要著眼于綜合性的改造。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化手段來改造原有的管理會(huì)計(jì)流程，應(yīng)當(dāng)能在根源上達(dá)到簡化會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的宗旨與目的。同時(shí)，上述的網(wǎng)絡(luò)化改造在客觀上還有助企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)行效益，對(duì)于某些繁雜的管理會(huì)計(jì)操作能夠予以避免。

其次是節(jié)省了會(huì)計(jì)成本。管理會(huì)計(jì)有關(guān)的各個(gè)流程都會(huì)耗費(fèi)相應(yīng)的成本，因此在目前的現(xiàn)狀下，企業(yè)亟待借助相應(yīng)手段與措施來減低成本。長期以來，由于受到手工計(jì)算的影響，因此企業(yè)會(huì)計(jì)人員通常都要面對(duì)繁雜并且瑣碎的管理會(huì)計(jì)流程，上述措施耗費(fèi)了較多精力并且提升了總體的會(huì)計(jì)成本。在全面引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化手段的當(dāng)前背景下，企業(yè)將會(huì)顯著節(jié)省該領(lǐng)域的總體運(yùn)行成本。具體而言，網(wǎng)絡(luò)化手段將會(huì)取代原有的人工會(huì)計(jì)運(yùn)算，同時(shí)也避免了某些會(huì)計(jì)運(yùn)算中的誤差，從而有助企業(yè)獲得精確度更高的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三是緊密銜接了各個(gè)企業(yè)部門。在原有的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)有關(guān)部門并沒能達(dá)到緊密配合的狀態(tài)與程度。但是與之相比，建立于網(wǎng)絡(luò)化手段之上的企業(yè)管理會(huì)計(jì)具備了更優(yōu)的實(shí)效性。這主要是由于，企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)化手段之間的相互融合在根本上有助各個(gè)部門的密切配合，最終達(dá)到了簡化會(huì)計(jì)流程并且優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)效的目標(biāo)。

二、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)普及

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度也有了明顯提高，在會(huì)計(jì)管理方式中應(yīng)用較為廣泛的，在操作上有一定的難度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求提出了一定的挑戰(zhàn)，但是應(yīng)用信息技術(shù)后，會(huì)計(jì)的操作會(huì)比較得心應(yīng)手，從根本上提高了會(huì)計(jì)的工作效率。企業(yè)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，能夠?qū)?huì)計(jì)工作中遇到的成本核算和預(yù)測問題進(jìn)行具體的分析，使問題能夠得到解決，保證了會(huì)計(jì)工作的有效性。信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，提高了管理會(huì)計(jì)的工作水平，提高了會(huì)計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和判斷工作是否完善，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營成效。隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭的不斷激烈，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣泛，在實(shí)際的操作中難免會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，即風(fēng)險(xiǎn)，這種不確定因素也會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，所以要全面的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，是保證企業(yè)能夠正常有序發(fā)展的前提。在以往的會(huì)計(jì)模式中，單純依靠會(huì)計(jì)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。而在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，并在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷的調(diào)整，由此機(jī)制可以判斷風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，從而查找風(fēng)險(xiǎn)的來源，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員只是記賬、核賬、算賬，而沒有真正的參與到管理中。在現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員不僅是對(duì)賬戶數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與到數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)資源的整合工作中，在企業(yè)管理層作項(xiàng)目決策時(shí)，會(huì)計(jì)人員能夠提供有力的數(shù)據(jù)資源以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以供其參考，從而制定合理、科學(xué)的決策。所以，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是會(huì)計(jì)職能發(fā)生根本性改變的依據(jù)，這也是在某種程度上對(duì)人才的考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)要點(diǎn)

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的定位

對(duì)于企業(yè)而言，要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，首先要對(duì)其產(chǎn)生足夠充分的認(rèn)識(shí)，并且要明確自身內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的具體定位，從而制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，把握發(fā)展的方向，成功實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作向信息化的轉(zhuǎn)型。并且通過對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行較為深入的了解和定位后，需要通過一些手段來對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)部門的潛能，對(duì)自身的經(jīng)營模式進(jìn)行一定的改善，增強(qiáng)決策力和創(chuàng)新能力，以此來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層可以參考國外的一些典型案例及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生更加全面、深入的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和我國獨(dú)特的市場環(huán)境來制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并制定出新的工作計(jì)劃和考核制度，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力和保障。

（二）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)知識(shí)的培養(yǎng)

明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的大數(shù)據(jù)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，著力培養(yǎng)一支擁有大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，有關(guān)部門及科研院?？梢钥偨Y(jié)與大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開探討大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相互融合推動(dòng)的研討會(huì)，編輯出版有關(guān)于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)刊物、專著、資料等，把大數(shù)據(jù)知識(shí)融入管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)知識(shí)教育。其次，企業(yè)要注重內(nèi)部培訓(xùn)，通過請(qǐng)進(jìn)來派出去等方式加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。第三，加大大數(shù)據(jù)使用配套軟硬件設(shè)施投入，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）借以財(cái)務(wù)共享中心助力信息全面共享與促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要處理大量信息，財(cái)務(wù)共享中心可以幫助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整理和共享重要管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)共享中心通過“上云”的方式，即以搭建云端模式，將自己與企業(yè)內(nèi)部各管理單元分別作為該云端的數(shù)據(jù)中心、終端用戶，打通了各信息主體間的信息交互渠道，管理會(huì)計(jì)信息能夠進(jìn)行端與端的交互，共享中心的云端數(shù)據(jù)庫可以對(duì)通過終端門戶上傳的分散的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行聚集、處理并實(shí)現(xiàn)共享;另外基于財(cái)務(wù)共享中心，能夠更好的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門能以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，深度參與到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，這樣能為企業(yè)管理決策提供更有價(jià)值的信息。

（四）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的，由于企業(yè)分子公司有多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這使得財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來越困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享按專業(yè)、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行較大調(diào)整，顛覆了原有的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)了會(huì)計(jì)集中核算，為財(cái)務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)到管理型提供了基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化提供了廣闊的空間，同時(shí)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了相關(guān)的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，是將會(huì)計(jì)的核算、資金的管理、稅務(wù)的管理等都統(tǒng)一進(jìn)行集中，最終提高財(cái)務(wù)的工作水平，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快捷服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)之上，會(huì)計(jì)的核算方法也是統(tǒng)一的。

結(jié)束語：綜上所述，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)中，從·而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大化價(jià)值，其作用也得到了有效的發(fā)揮。將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)兩者相融合，不僅符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也起到了非常大的幫助，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化體系，不斷的更新和完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以助力企業(yè)騰飛。