項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

黎奇

摘要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，目前，建筑工程管理是工程施工過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的工作，良好的建筑工程管理也是工程建設(shè)的重要保證，但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑工程管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 建筑工程管理 作用

引言：現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目工程管理需要利用豐富的管理手段對(duì)建筑項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行有效規(guī)劃，調(diào)配和控制，保證施工各環(huán)節(jié)的順利銜接流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，在數(shù)字化浪潮席卷下，建筑項(xiàng)目工程管理也逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)。以控制論、信息論、概率論為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化的控制和管理，在為公司決策提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)，提高公司對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力。

一、項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的重要性

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，對(duì)工程的順利實(shí)施，乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。第一，項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目管理，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，良好的項(xiàng)目管理可以在行業(yè)和社會(huì)中實(shí)現(xiàn)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，將展現(xiàn)良好的精神面貌，為企業(yè)創(chuàng)造良好的品牌效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主動(dòng)性;（3）通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，在保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。施工過(guò)程中，保證現(xiàn)場(chǎng)材料、施工道路等的有序堆放，同時(shí)。為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障。總之，項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的組成部分。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展都具有積極意義。

二、促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化建筑工程管理制度，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用

在建筑工程管理水平提升的過(guò)程中，要想使項(xiàng)目管理得到較好的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代控制和管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式逐漸暴露出許多不足和缺陷，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)合理化管理水平，建立相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合管理服務(wù)的效率，提高管理效率，引導(dǎo)工程建設(shè)的順利發(fā)展。同時(shí)，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，滿足社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的多元化服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的優(yōu)化。作為管理者和服務(wù)者，必須從組織結(jié)構(gòu)入手，加快建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，從體制和管理層面優(yōu)化管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）注重建筑工程管理細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目管理貫穿其中

在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于施工方對(duì)組織方案重視不夠，項(xiàng)目管理控制難度普遍。在這種情況下，建設(shè)工程質(zhì)量管理往往是在工程結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行的，這對(duì)提高建設(shè)工程管理水平是非常不利的。一般來(lái)說(shuō)，為了有效地控制和管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量，施工設(shè)計(jì)階段更為適宜。因此，在施工和施工前，必須注意施工組織設(shè)計(jì)的合理性，事先做好總體規(guī)劃和計(jì)劃，注意施工細(xì)節(jié)，在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，找出可能存在的矛盾，并進(jìn)行探討。并制定相應(yīng)的對(duì)策。

同時(shí)，要重視人才建設(shè)，招聘具有專業(yè)知識(shí)的人員從事建筑工程管理，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，提高管理水平。此外，施工機(jī)械的使用和配置必須高效合理，因?yàn)檫@也是施工管理過(guò)程的一部分，應(yīng)反映在施工組織計(jì)劃中。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施更加順暢，從而為提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）做好施工安全工作

安全工作是重點(diǎn)預(yù)防階段，而不是事后亡羊補(bǔ)牢。在實(shí)踐中，管理人員要從建設(shè)安全管理體系和安全檢查兩方面開(kāi)展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過(guò)實(shí)施安全技術(shù)措施和安全操作程序，確保各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進(jìn)行施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和及時(shí)處理。事后要對(duì)事故原因進(jìn)行分析，查經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現(xiàn)象也會(huì)頻繁發(fā)生，有必要在項(xiàng)目工程管理中注意防盜工作。項(xiàng)目部必須配備專門(mén)的保安人員，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行巡邏，安裝固定或移動(dòng)攝像機(jī)進(jìn)行監(jiān)視，配合施工部門(mén)制定管理措施。

（四）做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應(yīng)在材料供應(yīng)，材料采購(gòu)，材料入場(chǎng)和材料分配等方面下手。在整個(gè)材料管理上，最關(guān)鍵的還是在材料質(zhì)量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)準(zhǔn)備入場(chǎng)的材料進(jìn)行取樣監(jiān)測(cè)，測(cè)試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應(yīng)在交貨后及時(shí)拆包檢驗(yàn)，并對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)更換或退回。由于材料確定和采購(gòu)所需的時(shí)間，管理人員與施工團(tuán)隊(duì)要通力合作，仔細(xì)甄別材料并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。項(xiàng)目部門(mén)需要在初始施工期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局提交準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，以明確材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)按照計(jì)劃及時(shí)完成材料采購(gòu)工作。進(jìn)場(chǎng)的材料必須提供相關(guān)證書(shū)和質(zhì)量保證，對(duì)國(guó)家要求的強(qiáng)制性測(cè)試材料留底備查。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的品質(zhì)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同建筑施工過(guò)程中施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全與整個(gè)工程的安全密切相關(guān)。所以，目前對(duì)建筑部門(mén)最為關(guān)鍵的是必須要加快提高建筑工程管理水平，以保證建筑的施工品質(zhì)。但是建筑工程行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，正所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以建筑工程管理工作不僅要基于企業(yè)自身的現(xiàn)狀與發(fā)展需要，更要立足于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。建筑企業(yè)需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的科技含量，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而不斷提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。