地勘單位員工激勵機制現(xiàn)狀及構(gòu)建措施

王承花

摘要：地質(zhì)勘查人員的職業(yè)由于具有一定的特殊性，其工作環(huán)境以及生活環(huán)境比較的艱苦，工作地點也沒有那么固定，所以在長期的工作中，容易對單位產(chǎn)生極大的不滿。不滿情緒的產(chǎn)生就會使得員工在工作時比較懈怠，這時，單位就要采用各種措施來提高員工工作的積極性性。激勵機制的建立可以幫助單位解決這一難題。而本文主要研究的就是地勘單位員工激勵機制的現(xiàn)狀以及構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞：地勘單位 激勵機制 現(xiàn)狀 措施

一、前言

由于地質(zhì)勘查人員的工作性質(zhì)與人們的生活沒有太大的聯(lián)系，所以社會以及單位對于這部分人的關(guān)注度較低。單位也沒有對他們制定完善的激勵機制，這樣一來，地質(zhì)勘查人員的積極性就會降低。除此以外，地質(zhì)勘查人員由于工作環(huán)境比較艱苦，其醫(yī)療條件相對較差，而且單位也沒有對這部分職員進行一定的薪資補貼，這對于地質(zhì)勘查人員來說無異于雪上加霜。因此地勘單位要將對單位員工的激勵機制建立起來，使他們更好的在工作中發(fā)揮自身的積極性以及專業(yè)性，促使單位成為行業(yè)的翹楚。

二、地勘單位激勵機制的現(xiàn)狀

（一）地勘單位員工薪酬和工作實際不成正比

目前，由于地質(zhì)勘查人員的工作性質(zhì)較為特殊、工作環(huán)境比較艱苦，在社會中又受不到廣泛的關(guān)注，更有甚者，他們的薪酬與他們的實際工作量不成正比，這就會讓地勘人員產(chǎn)生較多的不滿，從而將情緒帶到工作中，產(chǎn)生得過且過、應(yīng)付了事的現(xiàn)狀。這樣一來，嚴(yán)重制約了地質(zhì)勘查成果，同時對單位長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

同時掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才在工作時，認真負責(zé)，但是薪酬卻不盡如人意。從實際的情況來看，目前，地質(zhì)勘查單位的人員大多都是大學(xué)生，有些甚至還是掌握高新技術(shù)的人才，他們在地質(zhì)勘查的工作中，從事著更為專業(yè)、更為重要的工作，但是薪酬卻和普通的員工拉不開較大的差距。由于單位對于人才的不重視，高新技術(shù)人才在工作中的積極性就會慢慢的降低，這對于地質(zhì)勘查單位的進步是極為不利的。

（二）地質(zhì)勘察人員的醫(yī)療服務(wù)很難保障

地質(zhì)勘查人員除了對較高的薪酬有追求以外，還希望自己在艱苦的工作環(huán)境中工作時能夠得到完善的醫(yī)療保障，因為地質(zhì)勘察工作是一份比較危險的工作，可以說，完善的醫(yī)療保障能讓地質(zhì)勘查人員放心的去工作，這對于這些人來說也是一個激勵。但是，在實際的工作中，地質(zhì)勘查的工作人員卻得不到完善的醫(yī)療保障。在工作中，他們的環(huán)境很艱苦，在生活中，他們的住宿條件簡陋，飲食也不營養(yǎng)、均衡，這些基本的條件都得不到滿足，更不用說完善的醫(yī)療。有些工作人員出現(xiàn)突發(fā)情況很難得到及時的治療，這也是醫(yī)療服務(wù)不到位造成的。

（三）地勘單位內(nèi)部公平性原則缺失

地質(zhì)勘查單位使用的管理方式是單位化的管理，這種管理方式會存在著較大的弊端，不利于公平原則的實施，而且，其激勵機制也比較的單調(diào)。在單位為地質(zhì)勘查單位建設(shè)激勵機制時由于受到了計劃經(jīng)濟的影響，所以其管理方式就得不到及時的更新，激勵機制也比較單一，長此以往，員工在這種機制下進行工作，他們的工作熱情很難高漲。從實際情況來看，有些單位在激勵員工時，一般都采用提高薪酬的方法來進行激勵，而忽略對他們情感的激勵，這對于員工工作熱情的影響也是極大的。

三、地勘單位有效構(gòu)建員工激勵機制的措施

（一）建立完善的績效考核機制

績效與激勵是相輔相成的，績效能夠?qū)T工產(chǎn)生極大的激勵作用，而激勵能夠提高績效，所以，要想對員工進行有效的激勵，就要先建立一套完善的績效考核機制。對員工考核的結(jié)果，可以使得員工在以后的工作中更加努力，也可以讓員工認識到自己工作中存在的不足，從而在以后的工作中積極調(diào)整。對于地質(zhì)勘查的單位來說，績效考核的結(jié)果還可以讓單位對員工的工作實力進行一定的了解，從而能夠更好地為以后的工作制定計劃。良好的績效考核機制不僅對員工有著較大的影響，還會使得地質(zhì)勘查單位的組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而提高整個單位的工作效率，為單位帶來較大的經(jīng)濟收益。所以，地質(zhì)勘查單位如果想要得到進步，就要根據(jù)實際情況制定一個符合單位特點的績效考核機制，并在考核的過程中，多多了解員工，多聽他們的想法，并讓他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展提出一些建議。

（二）實現(xiàn)激勵手段的創(chuàng)新化發(fā)展

在對地質(zhì)勘查單位的員工進行激勵時，一定不能使用傳統(tǒng)、老舊的激勵方法，因為這種激勵方法可能會帶來相反的效果。在實際的激勵中，應(yīng)該聯(lián)系實際情況，對激勵手段進行創(chuàng)新，選擇最恰當(dāng)、最適合的激勵方法，保證能夠調(diào)動員工最大的積極性。

首先，可以使用目標(biāo)激勵法。所謂目標(biāo)激勵法實際上就是讓員工在工作中為自己樹立一個實際的目標(biāo)，并要求他們盡量的達到目標(biāo)，一旦有了目標(biāo)，員工在工作時便有了方向，他們內(nèi)心的斗志以及工作的積極性就會被激發(fā)出來。目標(biāo)激勵機制是具有科學(xué)性的，在樹立目標(biāo)的過程中，員工可以對自己進行一定的審視，當(dāng)他們達到自己制定的目標(biāo)時就會獲得極大的滿足感，從而更愿意在工作中付出努力。

其次，可以使用薪酬、情感以及精神激勵結(jié)合的方式。地質(zhì)勘查單位的人員需要受到更多的關(guān)注，這樣，他們才會將自己所學(xué)到的技術(shù)充分的發(fā)揮出來。對于人才的重視，可以使得單位能在行業(yè)中立足。但是，有些單位卻不夠重視人才，高新技術(shù)人才的薪酬以及福利也沒有比普通員工高出多少，這種忽視影響了員工的積極性。為了改變這種現(xiàn)狀，地勘單位務(wù)必將高新技術(shù)人才充分的重視起來，將他們作為整個單位的核心隊伍，使他們在工作中能夠更好的展現(xiàn)自己的才能。地勘單位需要使用薪酬、情感以及精神激勵相結(jié)合的方法來對高新技術(shù)的人才進行激勵。僅僅依靠物質(zhì)激勵法，可能會在較短的時間內(nèi)能夠得到較大的效果，但是時間一長，這種單調(diào)的激勵方法便起不到作用。如果在進行薪酬激勵的同時還對員工進行情感以及精神激勵，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工讓他們參與決策以及進行榮譽性獎勵等，就可以讓他們對單位有著較強的精神寄托感，這樣一來，他們就會更加積極的完成自己的工作，使工作效率大大提高。

然后，還可以使用培訓(xùn)激勵與競爭激勵的方法。地勘單位要定期對員工進行技能培訓(xùn)，這樣既可以讓他們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到更多的操作技能，還可以讓他們具有較強的成就感。培訓(xùn)能使員工在工作時更加專業(yè)，發(fā)掘員工的潛能，讓員工在工作中能夠發(fā)揮出更多的價值。競爭激勵實際上就是一種心理上的激勵，因為每一個員工都是具有上進心的，他們都不想比別人差，所以競爭激勵能夠激發(fā)出一個人追求進步的精神，促使他們在工作中更加的努力。由于地質(zhì)勘查人員工作強度較大，工作福利較差，所以，在面對工作時，他們往往不會提起太大的興趣，而如果在這時適當(dāng)?shù)囊敫偁幖畹臋C制，就會讓員工在工作中滿血復(fù)活，體會到競爭帶來的樂趣，這樣一來，員工就更愿意將更多的精力投入到工作中。

（三）充分發(fā)揮具有較強針對性的激勵措施的優(yōu)勢作用

雖說激勵機制能夠提高員工對于高中的積極性，但是也不是所有的激勵機制都能取得很好的效果，所以，在建立激勵機制時，有關(guān)人員要對員工的實際需要進行調(diào)查，并以此為主要依據(jù)建立一套完善的激勵機制，這種激勵機制必須有較強的針對性。由于地質(zhì)勘查的員工工作環(huán)境比較艱苦，而薪酬卻不理想，所以，單位可以根據(jù)員工對于薪酬的需求，建立起薪酬制度，將員工的工資與他們的績效掛鉤，工作中付出更多的員工就可以得到更多的工資與回報。單位也要對員工實施具體的獎懲制度，除了要設(shè)置質(zhì)量獎、安全獎等基礎(chǔ)獎金之外，還要設(shè)置重大勘察項目獎、技術(shù)革新獎等獎項，這樣一來，員工就可以得到精神以及物質(zhì)的雙重獎勵。單位還可以建立晉升制度，對于一些工作積極、認真負責(zé)的員工，單位可以在評級的時候優(yōu)先考慮這些員工，對于一些工作不認真、敷衍的員工就可以對其實施懲罰。在這種情況下，為了謀得更好地發(fā)展，員工就會在工作中認真工作，積極的實現(xiàn)自己的價值。

四、結(jié)束語

總而言之，激勵機制不僅對于地質(zhì)勘查單位有著很重要的意義，對于很多行業(yè)來說也都起著至關(guān)重要的作用。所以，地質(zhì)勘查單位要在工作中制定一套完整、科學(xué)的激勵機制，幫助單位獲得更好的發(fā)展。激勵機制的建立還可以提高員工在工作中的積極性，讓他們在工作中實現(xiàn)自我價值，從而提高工作的質(zhì)量和效率，使得單位更好地發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。