論經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

王妍鵬 劉青

摘要：近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化在進(jìn)一步的實(shí)施與發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，很多跨國(guó)公司占據(jù)著十分重要的位置，并且都發(fā)揮著各自的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下逐漸將本國(guó)的企業(yè)延伸到世界各地，對(duì)很多國(guó)家既帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，正好需要這一機(jī)遇走出去，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而減少與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

引言：對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化來(lái)說(shuō)，是當(dāng)今時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中的重要產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)全球化的速度正在逐漸的加快。根據(jù)目前這種情況，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，更需要和其他發(fā)展中國(guó)家共同努力，采用積極的態(tài)度進(jìn)行發(fā)展，要做好趨利避害的工作，只有滿(mǎn)足這種情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，這種方式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要方式。本文將會(huì)針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略展開(kāi)研究。

一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念

對(duì)于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，主要指的是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和國(guó)際的需求作為基礎(chǔ)，然后通過(guò)對(duì)國(guó)外子公司的投資建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化和市場(chǎng)銷(xiāo)售格局的轉(zhuǎn)變，便于在國(guó)際市場(chǎng)中能夠更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，能夠?yàn)槲覈?guó)的建設(shè)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先需要做的就是要聯(lián)系國(guó)外的銷(xiāo)售和廠家，在利用資金與技術(shù)的有效輸出為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供最好的保障，以至于能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地口。

二、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響

（一）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極影響。1.有助于推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。第一，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展能夠是國(guó)際的資源進(jìn)行有效的流動(dòng)和完成更好的資源配置，可以為不同國(guó)家根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，有效使用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的資源創(chuàng)造了可能，同時(shí)也為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。第二，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)了世界各國(guó)之間的聯(lián)系，人們的溝通交流變的更加的廣泛，同時(shí)也促進(jìn)了很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相應(yīng)的減少了貿(mào)易的摩擦，為跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部政策環(huán)境。2.有助于先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的引入。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，然后在根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，從而促使企業(yè)的文化素質(zhì)能夠得到有效的提高。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的消極影響。對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化來(lái)說(shuō)，就是一把雙刃劍，既有好的一面，也有不好的一面，在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用的同時(shí)，也在一定程度上限制了我國(guó)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加快了我國(guó)資源的消耗。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，很容易導(dǎo)致我國(guó)受到國(guó)際金融的影響，也會(huì)出現(xiàn)國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)全球化下采取的對(duì)策

（一）及時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)有很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上不僅僅是對(duì)銷(xiāo)售的渠道進(jìn)行了拓展，也使得生產(chǎn)技術(shù)得到了有效的提升，在一定程度上提出了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)所做一切工作，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，跨國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，首先就需要及時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺正自己的地位，才能夠獲得更好的發(fā)展。除此之外，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司應(yīng)該在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中積極學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理的方式，然后結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而能夠促使企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到更好的發(fā)展。

（二）及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在這種背景下，我國(guó)很多的跨國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理，首先就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有合理的了解分析，這樣才能夠在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有效的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。由于國(guó)際形勢(shì)在不斷的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)的制定也存在很多的問(wèn)題，要能夠根據(jù)國(guó)際社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)改善自身經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。不僅如此，還需要對(duì)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式進(jìn)行有效的改善和調(diào)整，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，要從根本上提高跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，這樣能夠促使跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理。除此之外，還要對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有效的明確，對(duì)于很多跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域和國(guó)外生產(chǎn)區(qū)域，其中主要以投資國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，并適當(dāng)?shù)脑趪?guó)外進(jìn)行投資生產(chǎn)。

（三）跨國(guó)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，很多跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理人才都提出了更高的要求，選人的制度上也得到了相應(yīng)的提升，因此，很多企業(yè)都開(kāi)始注重對(duì)人才的培養(yǎng)，并對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，而且也會(huì)聘請(qǐng)一些高水平、高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)的管理中，通過(guò)這樣的方式能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，培訓(xùn)的內(nèi)容不單單是對(duì)語(yǔ)言運(yùn)用能力的培訓(xùn)，還會(huì)進(jìn)行相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等知識(shí)的培訓(xùn)，從而為培養(yǎng)高素質(zhì)的人才奠定基礎(chǔ)。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，要積極探索出一套培養(yǎng)人才的機(jī)制，運(yùn)用機(jī)制對(duì)人員培訓(xùn)，不僅能夠有效的提高員工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠在以后的工作中及時(shí)發(fā)揮出更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，就目前情況來(lái)看，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)公司無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還是在人才的培養(yǎng)上都存在很大的問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展，就需要及時(shí)發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，要積極完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用。