強化企業(yè)政工隊伍建設，促進企業(yè)發(fā)展

牛茂勛

摘要：政工隊伍是石化企業(yè)實施管理的核心力量，更是提升企業(yè)思想教育效果的主要力量，需要保障政工隊伍的創(chuàng)建質(zhì)量。石化企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中應該革新自身的管理思維，以提升管理能力為需求強化政工隊伍的組建效果，將人本理念融入到政工隊伍的創(chuàng)建中。這樣可以更好的激發(fā)員工崗位工作熱情和能動性，也能挖掘他們的工作潛能，促使企業(yè)提升整體的凝聚力，讓企業(yè)更加具有發(fā)展活力。所以，本文主要思考石化企業(yè)如何提升政工隊伍的組件質(zhì)量。

關鍵詞：石化企業(yè) 政工隊伍 企業(yè)發(fā)展 思想教育 考核評價

前言：政工隊伍對企業(yè)整體的發(fā)展能力有著影響，隨著經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)應該塑造良好的企業(yè)文化，這對最終經(jīng)濟效益的提升有著積極作用。而企業(yè)要想提升文化建設效果，就應該做好員工的思想教育，通過思想教育讓員工更好的理解企業(yè)文化，樹立良好的思想認知，積極為企業(yè)發(fā)展注入更多的力量?；诋斍笆髽I(yè)的發(fā)展情況，本文認為要想促使其實現(xiàn)更好的發(fā)展則需要提升政工隊伍的組建效果，多途徑提升政工人員的綜合素養(yǎng)，強化企業(yè)思想教育的質(zhì)量。

一、石化企業(yè)需要創(chuàng)建完整的政工管理體系，設定長遠的思想教育目標

通過對相關的學術資料進行分析，結(jié)合國內(nèi)石化企業(yè)整體的發(fā)展情況，可看出在進行政工隊伍創(chuàng)建的過程中存在諸多問題，嚴重制約企業(yè)整體的教育質(zhì)量。首要問題是企業(yè)未能建立完整的政工隊伍的創(chuàng)建體系，不能開展高效的政工工作。為此，石化企業(yè)需要創(chuàng)建完整的政工管理體系，設定長遠的思想教育目標，強化政工效率。第一，企業(yè)可以通過QQ平臺或者是團委熱線等方式對基層政工人員進行思想鼓舞和價值教育。通過開展的名人故事或者是核心價值觀等方面的教育，讓政工人員可以樹立正確的價值認知以及工作態(tài)度，以此全身心投入到政工建設中。第二，企業(yè)需要組織政工隊伍開展專題討論，以專題培訓為載體提升其工作能力。石化企業(yè)可以根據(jù)自身情況定期組織政工人員開展主題討論，如圍繞“怎樣成為一名合格的石化政工干部？”進行主題討論，政工干部進行觀點或者是工作經(jīng)驗的交流，利于提升他們從事基層思想教育的能力。同時，企業(yè)也可以對政工隊伍進行專題培訓。通過專題培訓增加他們成為一名優(yōu)秀政工干部的自信心，鼓勵他們根據(jù)企業(yè)實際情況和生產(chǎn)規(guī)律進行員工思想教育，強化整體的整體發(fā)展能力。

二、石化企業(yè)應該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，保障隊伍建設質(zhì)量

市場發(fā)展要求各行業(yè)革新自身的發(fā)展思維，要根據(jù)行業(yè)情況以及自身發(fā)展能力去改變一些工作思維，提升自身的綜合服務能力。而石化企業(yè)需要在復雜的市場環(huán)境中革新自身的管理思維，以提升管理能力為需求強化政工隊伍的組建效果，這樣能提升基層員工對企業(yè)發(fā)展的理解，也可以鼓勵他們發(fā)揮出自身的創(chuàng)造思維。本文為石化企業(yè)應該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，保障隊伍建設質(zhì)量。首先，需要做好觀念的改變。石化企業(yè)需要將人本理念融入到政工隊伍的創(chuàng)建中，重視對政工隊伍知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵他們摒棄一些陳腐的思想，而要具備創(chuàng)新意識。這樣可以更好的激發(fā)政工干部參與崗位工作熱情和能動性，也能挖掘他們的工作潛能，促使企業(yè)提升整體的凝聚力。其次，應該為政工隊伍的全新發(fā)展打造自由空間?，F(xiàn)代企業(yè)只有具備一定的包容能力才可以對人才起到更好的吸引力，也能發(fā)揮出不同人才所擁有的價值，強化企業(yè)整體的發(fā)展能力。石化企業(yè)應該重視內(nèi)部人才的選拔，給政工人員提供平等競爭的平臺，給他們創(chuàng)造自由的成長空間，鼓勵他們展示自身的創(chuàng)造價值。這樣增加政工人員對企業(yè)發(fā)展的認可，強化他們的歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入更多的推動力。

三、石化企業(yè)合理創(chuàng)新政工人員的考評體系，提升基層員工的政治認知

社會進步改變企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要隨著經(jīng)濟體制的不斷改變?nèi)ニ茉炝己玫钠髽I(yè)文化，這對最終經(jīng)濟效益的提升有著積極作用。而石化企業(yè)要想提升文化建設效果，核心工作是提升企業(yè)員工的思想認知，需要政工人員的能動性發(fā)揮?；谶@樣的發(fā)展要求，石化企業(yè)要想提升政工隊伍的創(chuàng)建質(zhì)量，需要合理創(chuàng)新政工人員的考評體系，提升基層員工的政治認知。通過建立科學的考評體系，企業(yè)可以讓政工人員得到更為合理的薪酬待遇，這對政工隊伍的創(chuàng)建工作有著推動作用。一方面企業(yè)需要制定考核方案，對政工人員的工作能力，崗位建設效果以及貢獻度等方面進行考核。通過實施這樣的考核方式，石化企業(yè)能對每一名政工人員的工作情況實施全面的掌握，為下一階段的考核管理提供建議。另一方面企業(yè)應該創(chuàng)新考核獎勵方式，從物質(zhì)和精神兩個領域?qū)φと藛T進行激勵。這樣可以增加他們參與崗位考評的積極性，也能激發(fā)他們對思政知識進行學習和教育應用的興趣，有利于整體政工隊伍創(chuàng)建質(zhì)量的提升。政工人員就會對基層員工開展高質(zhì)量的思想教育，通過開展多種形式的教育工作強化員工對企業(yè)文化的認同感，也能提升基層員工的政治認知，提升石化企業(yè)的軟實力競爭能力。

結(jié)論：石化企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展則需要提升政工隊伍的創(chuàng)建質(zhì)量，通過政工教育強化基層員工的思想認知和價值態(tài)度，從而強化企業(yè)整體的發(fā)展能力。本文認為石化企業(yè)需要創(chuàng)建完整的政工管理體系，合理設定長遠的思想教育目標。同時，石化企業(yè)應該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，這樣能保障隊伍建設質(zhì)量。此外，企業(yè)也需要合理創(chuàng)新政工人員的考評體系，提升基層員工的政冶認知。