淺析建筑施工管理及質(zhì)量控制技術

陳曦

摘要：當建筑工程開工后，施工質(zhì)量與安全管理作為最為核心的部分，它和施工每個細節(jié)都存在密切的關聯(lián)，受作業(yè)時間長以及內(nèi)外因素的影響，讓現(xiàn)代建筑工程存在很多管理難點。對此，必須對現(xiàn)代建筑工程與相關項目進行積極有效的分析，通過對比國內(nèi)外質(zhì)量管理框架，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量與管理水平。

關鍵詞：建筑 施工管理 質(zhì)量控制 施工技術 措施

一、建筑施工管理與質(zhì)量控制原則

（一）經(jīng)濟效益原則

就本質(zhì)發(fā)展來看：建筑是商業(yè)的一種形式，要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須以經(jīng)濟利益為基礎，同時現(xiàn)實效益與經(jīng)濟發(fā)展直接決定了相關項目能否成功，為了推進相關工作良性發(fā)展，施工管理的現(xiàn)場人員必須做好每項工作，在管理中正視成本控制與需求量，而不是只考慮建筑質(zhì)量與施工進度。與此同時，建筑工程的現(xiàn)場管理要將控制成本作為起點，在正視供需關系的同時，盡最大努力打造出精品，減少不必要的浪費與開銷，在環(huán)節(jié)層層把控的情況下，提高建筑項目的施工效益與經(jīng)濟收入。

（二）科學性原則

合理、科學的布局作為一切工作的基礎要求，科學合理更是一項工作的核心準則與行為要求，當然建筑工程的現(xiàn)場管理也是一樣，只有達到科學合理的管理要求，才能最大程度的結(jié)晶預定效果。對于建筑工程現(xiàn)場管理，除了要正是現(xiàn)場工作的操作步驟與流程方式，還要保障整個建筑工程的現(xiàn)場工序，從根本上保障相關工作有步驟的實施，這樣才能真正激發(fā)資源優(yōu)勢，發(fā)揮資源配置功能，最大程度的挖掘施工設備、相關人員與技術的優(yōu)勢。另外，在建筑施工中，相關工作必須考慮現(xiàn)實需求和未來發(fā)展。

（三）標準化和規(guī)范化原則

要想建筑工程達到預定期待，就必須整合當代建筑市場的建設標準與發(fā)展要求，將規(guī)范化與標準化視為整個建筑施工現(xiàn)場管理的根本準則。在嚴格貫徹并踐行上述準則的同時，減小相關工作人員的隨意性與主觀性，控制不和諧因素，讓建筑工程規(guī)范、合理的進行。在不斷堅守貫徹上述原則的同時，讓當代建筑工程的現(xiàn)場管理逐步規(guī)范、標準，管理體系更為全面，這樣才能從本質(zhì)上提高工作效率與經(jīng)濟收益。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，只有有了規(guī)則才能收到良好的效果。

二、建筑施工管理及質(zhì)量控制技術措施

（一）將施工圖紙落到建筑工程中

最初建筑工程是局限在紙張上的，即：大眾熟知的建筑圖紙設計，我們看到的每個建筑工程事先都會設計在圖紙上，它要求我們嚴格按照圖紙要求有步驟的進行施工，稍有偏差都可能釀成較大的事故與問題，所以在看圖時必須仔細的檢查施工圖紙，對施工圖紙與設計方案進行全方位的分析與研究，最后再整合圖紙要求進行施工與管理。

（二）做好工作協(xié)調(diào)與布局

對于當代社會存在的分包問題，在建筑工程施工的各個階段必須做好銜接與布局工作，每個工作人員都必須清楚所在工作的權責與具體范圍，同時做好人際交流、工序步驟、材料供應的協(xié)調(diào)與布局。首先，為了讓相關工作順利達成，在對相關項目進行分包時，要整合工程的現(xiàn)實情況，形成高效、立體的管理框架。其次，降低對個人管理的依賴，不要將工作寄托在個人上，要做好組織協(xié)調(diào)與交流工作，盡量減少不必要的誤差。通過客觀的進行分析與管控，從根本上保障相關工作協(xié)調(diào)進行。

（三）加強對于施工現(xiàn)場的控制和管理

針對建筑工程施工質(zhì)量控制而言：必須做好細節(jié)管控工作，當然這也是當代施工人員非常熟悉的環(huán)節(jié)，它的工作難度系數(shù)很高，工作量相對較大，但也是當下施工與管理人員研究深度相對較大、比較透徹的一個領域，它有著很高的管理水準，只需要從根本上做好每個細節(jié)管控與布置就行。

（四）加強施工過程控制，保證各項工序質(zhì)量

施工過程作為整個建筑工程控制質(zhì)量、促進發(fā)展的關鍵，它對整個建筑工程的建設質(zhì)量與安全都有著很大影響，所以在管理建筑工程時，相關單位與部門必須做好質(zhì)量管控與細節(jié)審核，將建筑工程的項目監(jiān)管與現(xiàn)場驗收等一系列工作落到實處。另外，還要對各個關鍵區(qū)域和部位做好材料檢驗、質(zhì)量審核與記錄工作，這樣才能生成配套、詳細、全面的工作資料，從而讓相關工作完全按照相關工作要求進行。如果事先發(fā)現(xiàn)相關資料存在缺失，就必須對施工單位警告，如果情況沒有改善，最好是要求停工然后再后續(xù)處理，這樣才能從根本上減少數(shù)據(jù)造假與資料不全等問題，把可能存在的建筑工程安全問題控制在初始期。除此之外，質(zhì)量監(jiān)管單位還應該設置質(zhì)量管控崗，通過核實施工工地的現(xiàn)實情況，把質(zhì)量鑒定的相關意見備案在冊。

（五）加強工程的成本控制

將相關工程的成本控制落到實處是提高建筑企業(yè)工作競爭力的有效方式，它能最大程度的提高經(jīng)濟收益，它不僅關系著相關單位的發(fā)展前景，對行業(yè)能否良性發(fā)展也有很大影響。首先，做好教育工作，相關單位必須形成節(jié)省資源、成本控制、提升利潤的工作理念，然后再把這類觀念貫徹到每個施工步驟中。其次，形成良好的成本分析理論，對整個項目的現(xiàn)實開銷與成本預算進行有效分析，這樣才能減少不必要的花費，讓項目有條不紊的開展。最后，對企業(yè)支出進行定額，這樣才能確保相關項目正常開展，質(zhì)量管控方案得以順利實施。

（六）加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是整個建筑工程施工項目的踐行者，業(yè)務水平直接關系到管理質(zhì)量與發(fā)展。對此，有必要從根本上提高管理者的綜合素養(yǎng)與工作能力。首先，對管理層定期進行專業(yè)培訓，以此不斷提高管理層工作能力，確保工作質(zhì)量。其次，踐行獎懲方案與績效考核體系，對管理層進行有效的考核與審查，然后再結(jié)合現(xiàn)實情況，為管理層發(fā)放獎勵或者對應的懲處，以此不斷提升相關工作人員的主動性與積極性。除此之外，將責任制落到質(zhì)量管理的相關工作中，做好質(zhì)量管理的分級工作，清楚不同管理人員的工作職責與義務，這樣一旦出現(xiàn)問題能立即追究責任，這樣也能幫助管理層端正態(tài)度，從根本上改善工作質(zhì)量與效率。