國際技術(shù)引進(jìn)與企業(yè)核心競爭力研究

張雨睛

摘要：近些年來，我國的技術(shù)創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)，國際技術(shù)引進(jìn)的規(guī)模趨于平穩(wěn)。企業(yè)該如何抉擇研發(fā)投入在自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)兩者中的分配比例，國際技術(shù)引進(jìn)對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響值得我們探究。本文將根據(jù)國際技術(shù)引進(jìn)和企業(yè)核心競爭力兩者的關(guān)系分別從宏微觀角度提出相關(guān)政策建議。

關(guān)鍵詞：國際技術(shù)引進(jìn) 企業(yè)核心競爭力 政策建議

一、引言

當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新才能真正推動(dòng)科技進(jìn)步，自主研究開發(fā)和國際技術(shù)引進(jìn)都是技術(shù)創(chuàng)新的有效方式。自主研發(fā)需要大量的資金和人力的支持，時(shí)間成本也很高，適合資本雄厚、科研基礎(chǔ)堅(jiān)固的發(fā)達(dá)國家。對(duì)我國來說，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)能使我們快速的追趕西方國家，縮小技術(shù)水平的差距，通過引進(jìn)技術(shù)能夠使我們減少不必要的研究，但必須要重視消化吸收，以此獲取技術(shù)的核心，從而真正做到自主創(chuàng)新。

企業(yè)核心競爭力理論是促使企業(yè)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和高效管理模式的重要理論支撐，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。判斷一家公司的成功可以通過全面整合其核心競爭力的數(shù)據(jù)，因此，它可以鼓勵(lì)企業(yè)從源頭上增加價(jià)值。然而，企業(yè)核心競爭力的概念尚未統(tǒng)一界定，學(xué)者們持有各不相同的觀點(diǎn)，難以真正讓公司積極主動(dòng)建構(gòu)自身核心競爭力體系，應(yīng)用性并不強(qiáng)，大部分公司沒有認(rèn)識(shí)到建立核心競爭力的重要性。

綜上所述，本文將聚焦于我國企業(yè)國際技術(shù)引進(jìn)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論建議以希望改善現(xiàn)有的不足。

二、國際技術(shù)引進(jìn)對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響

國際技術(shù)引進(jìn)最根本的作用是影響企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新能力，如果能夠?qū)?chuàng)新能力產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，那么能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展提供有力和長遠(yuǎn)的支持。

一開始，企業(yè)通過引進(jìn)國外的先進(jìn)無形技術(shù)，或者引進(jìn)成套的設(shè)備，都可以促進(jìn)當(dāng)期的生產(chǎn)力的提高。企業(yè)自身需要對(duì)技術(shù)消化吸收，通過模仿國外的技術(shù)，以及一系列改良，可以學(xué)習(xí)到對(duì)方的知識(shí)、技術(shù)。緊接著，達(dá)到了漸進(jìn)式創(chuàng)新的規(guī)模，可以打造自己的獨(dú)特平臺(tái)，適應(yīng)性的完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，將適合本土的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。最終，當(dāng)企業(yè)真正的掌握了先進(jìn)的技術(shù)后，可以開始獨(dú)立自主的開發(fā)新產(chǎn)品，從而促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升。

企業(yè)擁有了自己的核心產(chǎn)品，并擁有及時(shí)為核心產(chǎn)品更新?lián)Q代的核心技術(shù)，那么企業(yè)在長期的發(fā)展中便有了根基和動(dòng)力。在這一個(gè)完整的過程中，企業(yè)通過自身的創(chuàng)新能力，逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

三、政策建議

（一）對(duì)政府的宏觀建議

對(duì)于企業(yè)來說，核心技術(shù)是評(píng)估企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容，如果核心產(chǎn)品不具有創(chuàng)新性和市場(chǎng)競爭力，就難以支撐其發(fā)展。因此，政府需要制定相關(guān)政策，促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)有效和積極發(fā)展。

1.建立國際技術(shù)引進(jìn)數(shù)據(jù)庫。目前我國工業(yè)企業(yè)國際技術(shù)引進(jìn)存在重復(fù)率很高的問題，企業(yè)之間的透明度很低，尤其是中小企業(yè)。同時(shí)，國外的某些技術(shù)已經(jīng)是他們比較落后的技術(shù)，卻被我國企業(yè)引進(jìn)，造成引進(jìn)落后技術(shù)以致無法進(jìn)步的現(xiàn)象。為了避免重復(fù)引進(jìn)、購買落后的技術(shù)，我國應(yīng)盡快建立國際技術(shù)引進(jìn)專業(yè)數(shù)據(jù)庫，將我國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的情況加以整理，如技術(shù)名稱、合同金額、引進(jìn)年份、使用情況加以注明，更能有效促進(jìn)企業(yè)的整體建設(shè)。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和研發(fā)創(chuàng)新的指導(dǎo)。很多工業(yè)企業(yè)為了提升自己的企業(yè)核心競爭力，選擇國際技術(shù)引進(jìn)，但是做出這個(gè)決定時(shí)并沒有自己的后續(xù)計(jì)劃，以至于消化吸收再創(chuàng)新的效果很差。因此，政府在審核技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)要求公司拿出自己詳細(xì)的技術(shù)引進(jìn)后續(xù)跟進(jìn)方案，方案可以實(shí)施，則可以通過審核，如果沒有則不通過企業(yè)的申請(qǐng)。通過這種方法，可以逐使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到技術(shù)引進(jìn)消化吸收地重要性。

3.政府積極推進(jìn)國家間的技術(shù)交流。目前我國有很多的技術(shù)國際交流活動(dòng)，國內(nèi)外學(xué)者共同參與，交流先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)參與其中，能夠得到最新的技術(shù)信息。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)合作外交，以政府為中心，推動(dòng)政府之間的研發(fā)創(chuàng)新，鼓勵(lì)中外研究人員進(jìn)行合作，共同研發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)，有利于我國企業(yè)更快更早更便捷的獲取技術(shù)信息，應(yīng)用于企業(yè)，從而起到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的效果。

（二）對(duì)企業(yè)的微觀建議

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的決定要素，擁有了較強(qiáng)的研發(fā)能力才能擁有自己的核心產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品打開市場(chǎng)，提升企業(yè)的影響力。

1.重視技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的過程。企業(yè)引進(jìn)技術(shù)根本上是為了獲得利潤，而能獲得持續(xù)的長久利潤則是企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)把引進(jìn)的技術(shù)吸收為自身的一部分，真正地使用并且利用，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。缺少了研究開發(fā)這一環(huán)，企業(yè)只能在行業(yè)低端徘徊，無法超越競爭對(duì)手甚至無法超越自身。因此，企業(yè)要重視研發(fā)吸收再創(chuàng)新的過程，以提升自身的技術(shù)水平為目的，而不是短期利潤。

2.注重與研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作。目前已經(jīng)存在很多企業(yè)擁有自己的研發(fā)中心，其中包括完整的研發(fā)體系和強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些企業(yè)多為規(guī)模較大的企業(yè)，而對(duì)于大部分企業(yè)來說，沒有足夠的實(shí)力支撐強(qiáng)大的研發(fā)中心，但是可以選擇與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作。我國的很多研究所擁有實(shí)力去創(chuàng)新，企業(yè)可以選擇合適的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，能夠達(dá)到共同創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)提升創(chuàng)新實(shí)力、更有效地研發(fā)出核心產(chǎn)品的效果。

3.重視管理制度的合理化。企業(yè)的核心競爭力是多方面優(yōu)勢(shì)的整合，企業(yè)應(yīng)注重管理的合理化，讓企業(yè)的文化、制度、市場(chǎng)、經(jīng)營等更加融洽的成為一個(gè)整體，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，從而有力的支撐技術(shù)水平的提升。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)性，積極地引進(jìn)人才，注重員工培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的組織，每個(gè)人都主動(dòng)地提升自己，不是被迫參與企業(yè)日常事務(wù)，這樣才能更有力的促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。