加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)激發(fā)工會(huì)活力

周庚江

摘 要：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的工會(huì)工作顯得尤為重要，直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和老百姓的切身利益，更是影響著經(jīng)營(yíng)效益、生存和發(fā)展。在企業(yè)中不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工會(huì)工作新機(jī)制是擺在每一個(gè)企業(yè)黨務(wù)工作者面前的課題。隨著企業(yè)重組后，企業(yè)工會(huì)工作也越來(lái)越重要，成為企業(yè)體制改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。在現(xiàn)代企業(yè)中，工會(huì)這一黨群組織的作用不可低估。工會(huì)工作加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)職工的管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。

關(guān)鍵詞：黨建;工會(huì);策略

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的黨建就顯得尤為重要，直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和老百姓的切身利益，更是影響著企業(yè)效益和發(fā)展。在企業(yè)中不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工會(huì)工作新機(jī)制是擺在每一個(gè)企業(yè)黨務(wù)工作者面前的課題。隨著企業(yè)重組后，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作存有“有之不多，無(wú)之不少”的偏見(jiàn)，企業(yè)工會(huì)工作也越來(lái)越重要，成為企業(yè)體制改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。

在現(xiàn)代企業(yè)中，工會(huì)這一黨群組織的作用不可低估，工會(huì)從根本上把握社會(huì)主義方向，為企業(yè)職工服務(wù)。工會(huì)工作加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)職工的管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供組織保證。

一、企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)改革重組以來(lái)，工會(huì)的工作得到了切實(shí)加強(qiáng)，發(fā)揮了工會(huì)這一黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，職工的主人地位得到鞏固和提高，造就了一批思想政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)的管理隊(duì)伍。這些轉(zhuǎn)變，工會(huì)起到了凈化思想、凝聚力量的關(guān)鍵作用。但是，企業(yè)的工會(huì)工作也存在著一定的問(wèn)題，與當(dāng)前的大好形勢(shì)不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）工會(huì)缺乏工作力度

單位里的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在做好業(yè)務(wù)、抓好業(yè)績(jī)的同時(shí)無(wú)形間忽視了工會(huì)的政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致理論素養(yǎng)薄弱。有些工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)硬，工會(huì)的工作可有可無(wú)，對(duì)工會(huì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用認(rèn)識(shí)不足，忽視了思想工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用，導(dǎo)致個(gè)別干部工作力度不夠，缺乏進(jìn)取精神。工會(huì)工作的不力在一定程度上影響了隊(duì)伍建設(shè)。甚至有的個(gè)別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會(huì)工作干的越少越好，省得添亂”的思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。許多企業(yè)工會(huì)成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的牌子。

（二）工會(huì)組織缺乏凝聚強(qiáng)度

工會(huì)工作又一項(xiàng)重要任務(wù)就是凝聚力量，提高班子及職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。由于工會(huì)工作的弱化，導(dǎo)致了許多基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不健全、工會(huì)工作沒(méi)有常態(tài)化，而是應(yīng)付上級(jí)檢查。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工會(huì)辦公場(chǎng)所，有檢查時(shí)在下一個(gè)文件、建立機(jī)構(gòu)，下發(fā)一個(gè)文件還在柜子里存著。檢查一走，文件束之高閣，機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡。就連辦公場(chǎng)所要么挪作他用要么被閑置。工會(huì)工作如此，其效果可想而知，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范意識(shí)喪失，在業(yè)務(wù)上因循守舊，工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)。工會(huì)組織影響力的減弱，其突出表現(xiàn)在工會(huì)這一組織正在邊緣化。在單位基層的工會(huì)活動(dòng)中，形式化嚴(yán)重、形式單一，工會(huì)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在進(jìn)一步蠶食了基層工會(huì)的根基，小部分職工成了散兵游勇，沒(méi)有了凝聚力、喪失了戰(zhàn)斗力。

（三）工會(huì)工作缺乏思想深度

工會(huì)工作在職工中具有主心骨的作用。保證單位職工工作向著符合社會(huì)主義方向發(fā)展。從目前的單位工會(huì)組織構(gòu)架來(lái)看，工會(huì)主席往往兼任著其他的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性的職務(wù)，這種設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)是保證了工會(huì)工作與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一性和決策的執(zhí)行力。但是沒(méi)有專(zhuān)職的工會(huì)機(jī)構(gòu)，使得工會(huì)工作動(dòng)力不足，工會(huì)主席鮮有精力重點(diǎn)抓一抓工會(huì)工作。長(zhǎng)此以往，工會(huì)的各項(xiàng)工作流于形式，工作流于表面。

二、單位工會(huì)工作淡化的原因

是什么造成了企業(yè)的工會(huì)工作走到了如此尷尬的境地呢？筆者以為，不是單位領(lǐng)導(dǎo)班子不知道工會(huì)工作的重要性，抓起工會(huì)工作來(lái)肯定各個(gè)在行。在企業(yè)里，工會(huì)工作之所以存在領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏工作力度的原因在于企業(yè)的評(píng)價(jià)體系、考核體系存在著偏差。做為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)、行業(yè)，其更多的關(guān)注的是業(yè)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)指標(biāo)完成得好就能掩蓋其他問(wèn)題。行業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了業(yè)務(wù)好，其他一切都好的局面。工會(huì)工作退至臺(tái)下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不錯(cuò)，就覺(jué)得工作不錯(cuò)，聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)就行了，不注重基層調(diào)研，不注重收集基層職工的意見(jiàn)，忽視了一些現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)工會(huì)工作就難以出現(xiàn)新的起色。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做為業(yè)務(wù)部門(mén)重視業(yè)務(wù)指標(biāo)無(wú)可厚非，但在這種環(huán)境下忽視了工會(huì)工作，這是造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作薄弱的主要原因。思想工作是無(wú)法用數(shù)值指標(biāo)去衡量，而業(yè)務(wù)指標(biāo)則可觀可測(cè)。所以，一些領(lǐng)導(dǎo)把眼光放在看得到的業(yè)務(wù)指標(biāo)上，而思想教育則被看輕，覺(jué)得可有可無(wú)。工作任務(wù)輕一點(diǎn)的時(shí)候還有所兼顧，忙起來(lái)以后就自顧不暇，一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)里，荒廢了思想教育。更有甚者，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，過(guò)多的思想教育會(huì)影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展提升，把思想教育放到業(yè)務(wù)提升的對(duì)立面。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上情下達(dá)、業(yè)務(wù)往來(lái)都是以文件指令、會(huì)議精神傳達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，少了面對(duì)面的溝通。基層員工少有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很少到基層來(lái)調(diào)研，即便是來(lái)調(diào)研，也是由基層的領(lǐng)導(dǎo)陪同。他們看到的都是表層現(xiàn)象。工會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)就被擱置、被忽視。如此氛圍使得扎實(shí)開(kāi)展工會(huì)工作淪為一句空談。

（三）工會(huì)工作重形式、重表面現(xiàn)象是工會(huì)工作不深刻的根本原因?；鶎拥膯T工往往有著自己的心聲。也想吐露心聲。但是意見(jiàn)處理的形式化使得多數(shù)職工干部覺(jué)得自己的意見(jiàn)沒(méi)有被重視，民主地位得不到體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得只要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)了到上級(jí)要求就行了。以工會(huì)為指導(dǎo)的工作讓位于業(yè)務(wù)指標(biāo)完成，這也掩蓋了基層工會(huì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

三、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作的策略

面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的改革運(yùn)作，突破常規(guī)管理方式，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將大有作為。通過(guò)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮工會(huì)組織作用和工會(huì)干部對(duì)創(chuàng)新單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面具有重要意義。

一要健全黨組織建構(gòu)、發(fā)揮黨組織的政治核心作用。黨建工作與企業(yè)效益如何并重是現(xiàn)代公司需要面對(duì)的重大課題。黨建工作把握大局，強(qiáng)化思想教育陣地，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，兩者應(yīng)該是相互促進(jìn)，相得益彰的。強(qiáng)化黨的建設(shè)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供政治保證、組織保證，能夠凝聚力量，切實(shí)保障黨的方針政策的貫徹執(zhí)行。

二要發(fā)揮工會(huì)陣地作用，加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)。班子建設(shè)質(zhì)量決定著企業(yè)工會(huì)的生存與發(fā)展，一個(gè)強(qiáng)有力的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)核心能夠把單位工會(huì)工作帶上發(fā)展的快車(chē)道。因此，加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)是工會(huì)工作的重要抓手。第一是建立班子理論學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)《黨章》以及《工會(huì)法》，加強(qiáng)宗旨意識(shí)，提升責(zé)任認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神;其次是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則開(kāi)好民主生活會(huì)，自覺(jué)將批評(píng)與自我批評(píng)做完完善自我的有效途徑。

三要抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部素質(zhì)是工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)就是夯實(shí)工會(huì)組織的基礎(chǔ)。在基層工會(huì)工作中，要從細(xì)節(jié)入手，在工作中服務(wù)職工，于細(xì)微處堅(jiān)守原則。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，兩手抓、兩促進(jìn)，真正把工會(huì)工作抓在日常，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性上下功夫，多一些集中學(xué)習(xí)、多一些討論交流、多一些有效載體，以各種基層干部職工易于接受、貼近心聲的方式，使學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)工作更接地氣、富有生氣、收到實(shí)效。同時(shí)，工會(huì)工作還要和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征相結(jié)合。創(chuàng)新把年輕工會(huì)干部培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成工會(huì)骨干的雙培養(yǎng)舉措，因勢(shì)利導(dǎo)開(kāi)展工會(huì)工作，力求工會(huì)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進(jìn)。

四要抓制度建設(shè)。工會(huì)工作不能信馬由韁，必須做到有章可循。工會(huì)把制度建設(shè)作為單位發(fā)展的保證，在堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)章制度外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、部門(mén)特點(diǎn)制定具體的制度措施，強(qiáng)化以制度管人，形成良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅度提升。制度建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)制度，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，重大問(wèn)題必須集體討論決定，防止因個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行造成的集體損失，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五加強(qiáng)單位工會(huì)的文化建設(shè)。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中累積沉淀下來(lái)的精神財(cái)富。做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生潤(rùn)物無(wú)聲卻又持久的向心力。工會(huì)工作要占領(lǐng)企業(yè)文化高地，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈這一特點(diǎn)，破解人才流動(dòng)難題，工會(huì)主動(dòng)作為，每年在全體職工中樹(shù)立模范標(biāo)兵，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、手機(jī)支部等陣地廣泛宣傳“我身邊的黨員標(biāo)桿”的先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)全體職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。黨員教師的示范引領(lǐng)，樹(shù)立銀行行業(yè)的良好社會(huì)形象。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)里具有不可替代的作用，是單位發(fā)展的政治保障、組織保障和思想保障。在企業(yè)中系統(tǒng)徹落實(shí)工會(huì)工作要求，大力實(shí)施工會(huì)工作提升行動(dòng)，把工會(huì)工作滲透到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工會(huì)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合、相互促進(jìn)。只有不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作，才能真正發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的促進(jìn)作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，才能加快創(chuàng)建和諧社會(huì)的步伐。