淺析企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑

張宇

【摘要】面臨新的市場發(fā)展形勢，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，且提升自身的管理水平才能在市場中占據(jù)一席之地。財務管理工作作為企業(yè)的管理重點，其自身的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。實際開展工作中可以發(fā)現(xiàn)，財務管理工作涉及的內(nèi)容較多，與企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟活動密切相關(guān)，要想提升財務管理水平就必須與各個部門建立有效的聯(lián)系，從各個管理層面入手實現(xiàn)管理優(yōu)化。精細化管理理念的落實可以有效提升企業(yè)的財務管理水平，文中就對具體的管理途徑展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?財務管理 ?精細化

面臨復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也必定會受到市場環(huán)境的直接影響，要想在競爭中取得優(yōu)勢，就需要從自身入手，通過創(chuàng)新管理模式和完善管理手段來提升自身的競爭實力，這已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的重要目標。財務管理工作中，對各項工作的精細管理可以進一步提升企業(yè)的財務管理水平，同時也可確保各類財務信息的真實性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，這也可突出體現(xiàn)財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

一、精細化對企業(yè)財務管理的積極影響

精細化管理的實行可以進一步完善企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容，在確定管理目標的基礎(chǔ)上，對不同管理模塊進行劃分，實現(xiàn)對企業(yè)資金與資源的合理配置，這不僅能夠提升企業(yè)資源的利用率，還可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在復雜的市場環(huán)境下，針對財務管理工作實行精細化的管理模式也有助于提升企業(yè)的競爭實力。具體管理的過程中可以實現(xiàn)對管理任務的精確劃分，相關(guān)管理人員對具體任務的落實狀況進行監(jiān)督與管理，做好各個管理環(huán)節(jié)的銜接工作，通過各個管理階段的協(xié)同作用來提升財務管理的效率與質(zhì)量。另外，精細化理念的應用還可以對財務管理工作進行規(guī)范，確保各個管理環(huán)節(jié)的落實程度，從根本上提升財務管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展提供保障。

二、財務管理精細化的內(nèi)容和目標

精細化指的是，能夠根據(jù)具體的工作目標，對工作任務進行合理劃分，在對各個任務目標的完成狀況進行管理，確保工作目標的快速實現(xiàn)，這種管理方式有益于提升管理工作的效率和質(zhì)量，在企業(yè)財務管理工作中的應用作用也較為突出，是增強企業(yè)管理實力的重要手段。

（一）細化財務工作內(nèi)容

精細化管理在財務管理工作中的應用可以實現(xiàn)對財務管理工作內(nèi)容的明確劃分，具體開展管理工作時，需對企業(yè)的財務管理目標進行全面了解，并且根據(jù)管理人員的業(yè)務能力將其劃分為多個小任務，并且對任務落實的情況進行分別管理，在確保每個任務都能有效完成的基礎(chǔ)上，便可完成企業(yè)的財務管理目標。對于財務管理目標的確認不能過于盲目，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，綜合提出管理目標，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)資源進行重組與優(yōu)化，確保對生產(chǎn)資源的合理配置，從根本上提升企業(yè)的財務管理效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的最大化發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財務管理的內(nèi)容

精細化管理工作的落實，使得財務管理人員的管理范疇發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，這必定會對財務管理的內(nèi)容產(chǎn)生一定影響。為了確保財務管理工作的精細化開展，相關(guān)財務人員必須能夠轉(zhuǎn)變自身的管理思維，根據(jù)精細化管理的相關(guān)內(nèi)容來落實具體的管理工作。實際管理的過程中，財務管理人員需要根據(jù)相關(guān)的管理內(nèi)容對管理方式進行調(diào)整，明確自身的管理目標，增強財務管理工作的服務能力，這也是精細化管理應用的主要目的，有望通過精細管理內(nèi)容和管理方法來促進財務管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

三、實行精細化財務管理的途徑分析

（一）轉(zhuǎn)變財務管理理念

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要面臨同行業(yè)的競爭，處于相同的發(fā)展環(huán)境下，要想突出自身的競爭優(yōu)勢，就需要從管理層面入手，通過增強企業(yè)管理能力來提升企業(yè)的競爭實力。財務管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對于推動企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，想要增強企業(yè)的整體管理水平，就需要突出財務管理的重要性。在開展財務管理工作時，融入新的管理理念與管理手段，借助精細化管理中的管理理念來完善企業(yè)財務管理工作備受各大企業(yè)的關(guān)注。實踐證明，精細化管理理念在財務管理工作中的應用不僅能夠提升財務管理的效率和質(zhì)量，還有益于增強企業(yè)的管理水平。為了確保精細化管理工作的有效落實，首先要從員工的思想方面入手，加大對精細化管理的教育和宣傳工作，使員工能夠全面認識到精細化管理的重要作用，這樣在開展具體管理工作的過程中，才能依據(jù)精細化管理的內(nèi)容執(zhí)行相應工作，保障企業(yè)財務管理工作的高效開展。

（二）做好前期準備工作，創(chuàng)建管理組織機構(gòu)

精細化管理理念的落實需要良好的管理環(huán)境作為支持，具體開展工作之前，應根據(jù)財務管理工作的特點以及精細化管理的內(nèi)容特點，制定相對完善的管理制度，對財務人員的管理行為進行有效約束，從而保障對精細化管理任務的落實;依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和財務管理需求，制定科學的財務管理措施;加大對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，對于精細化管理的作業(yè)內(nèi)容和管理技巧進行同步講解，確保其在進行管理工作時，能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，突出精細化的管理優(yōu)勢。對于精細化管理工作的開展，還需要有完善的管理組織機構(gòu)來協(xié)助完成，進行管理機構(gòu)創(chuàng)建時需要考慮到以下內(nèi)容：保證財務管理機制的獨立性，有針對性的開展管理工作，為精細化管理工作的落實提供基礎(chǔ)保障;增設(shè)財務管理崗位，根據(jù)精細化管理的任務需求，設(shè)置多個財務管理崗位，確保各個管理任務的明確落實，這也可很大程度上提升財務管理的效率。

（三）健全精細化管理制度

企業(yè)財務管理工作水平的提升需要依托于完善的管理制度，而精細化財務管理工作的開展，也需要在精細化管理制度的指導下完成。這就要求企業(yè)方面從健全精細化財務管理制度方面入手，制定針對性較強的財務管理制度，為各項管理工作的落實提供依據(jù)，這也有利于規(guī)范財務管理的工作內(nèi)容。對于內(nèi)部控制制度的完善也是保障財務管理精細化開展的重要手段，借助內(nèi)控制度的監(jiān)督和管理作用，企業(yè)的財務管理水平將得到更深層次的發(fā)展。基于此，就需要企業(yè)立足于發(fā)展實際，對各類管理制度的內(nèi)容進行明確與完善，不斷提升管理制度的職能作用，確保其發(fā)揮自身的管理作用，為財務管理工作的落實與開展提供制度支持。財務管理水平的提升，可以為企業(yè)各類戰(zhàn)略決策的制定提供真實的財務數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）做好全面預算管理工作

在實施精細化財務管理方法的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質(zhì)量得到相應的提升，也能夠為企業(yè)財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業(yè)投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財務管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實現(xiàn)對財務管理工作的細化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對推動企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

四、結(jié)語

鑒于精細化財務管理工作的開展可以全面提升企業(yè)的管理水平，對于促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展具有積極意義，在后續(xù)發(fā)展中我們需要加強對精細化財務管理工作的重視，通過創(chuàng)新管理理念的方式，保障對精細化財務管理工作的有效落實。此外，財務管理制度的明確與建立也可進一步促進精細化管理工作的開展，為其營造良好的管理條件，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力和競爭實力具有積極作用。

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