關(guān)于變電運(yùn)檢精益化管理的思考

王猛 張召峰 孫慶森 王華興 楊坤

[摘 要]在電力企業(yè)的發(fā)展中，變電設(shè)備運(yùn)檢管理工作作為非常重要的內(nèi)容，對(duì)于延長(zhǎng)變電設(shè)備壽命、提升供電質(zhì)量有著積極作用。隨著人們生活水平的提升，對(duì)電力供應(yīng)穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求，變電運(yùn)檢精益化管理符合了當(dāng)前階段發(fā)展的基本需求，逐漸受到電力企業(yè)的廣泛重視。基于此，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)精益化管理進(jìn)行概述，分析變電運(yùn)檢精益化管理的難點(diǎn)，最后提出變電運(yùn)檢精益化管理的策略，希望對(duì)提升變電運(yùn)檢管理的實(shí)效性有一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)檢;精益化管理;難點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.050

[中圖分類號(hào)]F273;TM73[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）14-0-02

0? ? ?引 言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力運(yùn)行質(zhì)量要求越來越高，電力企業(yè)加大了運(yùn)檢管理的重視程度，開始推行變電運(yùn)檢精益化管理。變電運(yùn)檢精益化管理改變了傳統(tǒng)粗放型的管理模式，在管理發(fā)展上注重集約化、統(tǒng)一化和分級(jí)化發(fā)展，提升了變電運(yùn)檢的實(shí)際效果?；诖耍芯孔冸娺\(yùn)檢精益化管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1? ? ?專業(yè)管理概述

1.1? ?專業(yè)管理的理念及模型

在專業(yè)管理理念上，國(guó)家電網(wǎng)主要分為精益化管理和差異化管理。在實(shí)際管理過程中，通過規(guī)范相關(guān)設(shè)備的工作流程，完善相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)排查設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，從而有效提升設(shè)備實(shí)際管理效果。對(duì)精益化管理評(píng)價(jià)后，通過對(duì)設(shè)備管理中可能存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定差異化的管理模式，實(shí)現(xiàn)停電監(jiān)測(cè)和帶電監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合，提升變電運(yùn)檢的針對(duì)性和實(shí)效性，有效降低設(shè)備運(yùn)行故障，從而提升電力設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

1.2? ?范圍和目標(biāo)

在電力企業(yè)精益化管理過程中，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，滿足電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)精益化管理的基本需求。強(qiáng)化電力企業(yè)設(shè)備信息資料的日常管理，注重監(jiān)測(cè)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用效果，不斷優(yōu)化設(shè)備檢修方案，深化帶電作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，做好精益化管理考評(píng)，落實(shí)差異化運(yùn)維工作，優(yōu)化電力企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1.3? ?變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理

在精益化管理理念中，要注重經(jīng)營(yíng)的細(xì)致性和有益運(yùn)籌，在精益化管理的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍。在開展實(shí)際工作的過程中，變電設(shè)備為主要研究對(duì)象，運(yùn)檢為工作內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身有利資源，為電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提供可靠的保證。變電設(shè)備運(yùn)檢的精益化管理，不僅是用戶的基本需求，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求。在進(jìn)行變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理中，主要有3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。一是管理目標(biāo)明確。變電設(shè)備運(yùn)檢涉及專業(yè)較多，如果目標(biāo)不明確很難在短時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)檢工作。精益化管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)明確，開展運(yùn)檢工作應(yīng)注重細(xì)致化、有益化，充分發(fā)揮變電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是管理效率高。在變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理的過程中，通過制定明確的管理目標(biāo)和計(jì)劃，有效調(diào)動(dòng)管理中的有利資源，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升變電運(yùn)檢效率。三是管理質(zhì)量高。在變電設(shè)備運(yùn)檢管理過程中，質(zhì)量是管理的核心，精益化管理對(duì)規(guī)范性、科學(xué)性有較高的要求，工作質(zhì)量要滿足電力行業(yè)的基本要求。

2? ? ?變電運(yùn)檢精益化管理的難點(diǎn)

2.1? ?缺少人才

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)檢管理中，運(yùn)行工作和維修工作分開進(jìn)行，兩者工作的目的都是排查電力設(shè)備的運(yùn)行故障，在專業(yè)知識(shí)上存在一定的差異。運(yùn)檢設(shè)備精益化管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，在開展工作時(shí)可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備并分析產(chǎn)生的原因，需要工作人員具備運(yùn)行和維修方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)綜合分析能力、事故排查能力有一定的要求。從當(dāng)前階段來看，我國(guó)很多電力企業(yè)在開展變電設(shè)備運(yùn)檢管理時(shí)存在專業(yè)人才不足的問題，嚴(yán)重影響精益化管理的實(shí)效性。

2.2? ?工作風(fēng)險(xiǎn)較大

變電設(shè)備運(yùn)檢工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上影響了精益化管理的開展效果，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是工作需要涉及多方面的內(nèi)容，比如變電站的檢查、調(diào)試、工作布置、記錄和維修等，這無疑增加了工作人員的勞動(dòng)量。二是在變電設(shè)備精益化管理工作中，運(yùn)檢人員需要合理布置安全設(shè)施，發(fā)生故障時(shí)可以及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)維護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，在工作執(zhí)行時(shí)應(yīng)明確自身的權(quán)限和責(zé)任，確保任務(wù)順利完成。但是，在設(shè)備運(yùn)檢過程中，工作人員需要對(duì)設(shè)備應(yīng)用中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與維修，工作范圍和工作量較大，容易造成部分工作不認(rèn)真、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不足，對(duì)變電設(shè)備造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3? ? ?變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理實(shí)施策略

3.1? ?打破傳統(tǒng)落后管理方式，樹立精益化管理的理念

想要實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備精益化管理，就要從整個(gè)流程的核心處抓起，只有通過優(yōu)化最基礎(chǔ)、最核心的系統(tǒng)組成部分，才能實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的整體改觀，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)——變電運(yùn)檢精益化。毫無疑問，整個(gè)系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分就是經(jīng)營(yíng)管理理念與原則，此問題是需要面對(duì)最為關(guān)鍵的問題，只有健康的、積極的、健全的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能保證接下來的工作進(jìn)程能夠有效、有序地進(jìn)行。在開展實(shí)際工作的過程中，一些電力企業(yè)為了降低成本、最大限度地為自己謀取利益，往往會(huì)故意壓縮相關(guān)預(yù)算，如設(shè)備手段定期檢查與維護(hù)等，如此下去會(huì)造成因小失大。事實(shí)上，作為電力系統(tǒng)的從業(yè)者，要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、生命第一”的理念，開展運(yùn)檢工作時(shí)應(yīng)以此為前提，在此基礎(chǔ)上建立一套完整、規(guī)范的安全管理模式，做到對(duì)變電精益化管理過程中的實(shí)地操作管理、技術(shù)提升、完善安全責(zé)任制、更新從業(yè)人員的技術(shù)等多方面優(yōu)化與整合，保障變電運(yùn)檢精益化管理的有效推進(jìn)。

3.2? ?實(shí)施運(yùn)檢精益化考核

在電力設(shè)備運(yùn)檢精益化管理工作中，應(yīng)注重實(shí)施精益化考核，通過精益化考核督促管理人員明確工作中的不足，使其及時(shí)加以調(diào)整，確保精益化管理目標(biāo)能夠順利實(shí)施，電力企業(yè)要逐步完善管理人員的考核流程。一是要培養(yǎng)責(zé)任心，作為變電運(yùn)檢工作的實(shí)施人員，其責(zé)任心強(qiáng)弱直接影響精益化管理實(shí)施質(zhì)量，為此，電力單位應(yīng)將管理人員的責(zé)任心作為考核的重要內(nèi)容，注重觀察管理人員工作態(tài)度，認(rèn)真檢查管理工作落實(shí)情況，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)罰，督促其嚴(yán)格按照規(guī)章制度，落實(shí)變電設(shè)備運(yùn)檢工作。二是明確運(yùn)檢考核具體內(nèi)容。明確變電設(shè)備精益化考核的具體內(nèi)容，有助于促進(jìn)考核工作順利落實(shí)，要求考核內(nèi)容包括“兩票”工作、設(shè)備操作、設(shè)備巡視、值班規(guī)章等內(nèi)容。同時(shí)，電力單位要制定合理的評(píng)分機(jī)制，要求各管理人員積極參與討論，明確扣分細(xì)節(jié)、扣分內(nèi)容，以及不同得分級(jí)別的懲罰力度，每周對(duì)考核評(píng)分進(jìn)行通報(bào)，以營(yíng)造你爭(zhēng)我趕的工作氛圍。

3.3? ?注重人才精益化培養(yǎng)

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的從業(yè)人員培訓(xùn)模式較為固化，實(shí)際上，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)大多都只停留在從業(yè)人員的上崗實(shí)習(xí)階段，也就是所謂的崗前培訓(xùn)，通常情況下，在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)后，就不再進(jìn)行除必須強(qiáng)化訓(xùn)練之外的其他培訓(xùn)。這一培訓(xùn)模式的后果是，廣大從業(yè)人員往往在其正式上崗后便沒有其他機(jī)會(huì)與途徑去參與其他方面的技能訓(xùn)練，進(jìn)而造成大量從業(yè)人員，尤其是新員工往往很難在一些突發(fā)情況下做出積極正確的應(yīng)對(duì)反應(yīng)，而這一行為所帶來后果也是十分惡劣的。因此，要強(qiáng)化變電運(yùn)檢精益化人才培養(yǎng)過程。首先，建立健全多技術(shù)能力崗位培訓(xùn)方式，不斷提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。例如，可以在遵循循序漸進(jìn)的大前提下，通過合理分派從業(yè)人員的工作任務(wù)、提高工作效率，進(jìn)而使員工有參與其他相關(guān)技能培訓(xùn)的精力與時(shí)間，從而為培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才打好基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，例如將新增補(bǔ)的22項(xiàng)維護(hù)檢修項(xiàng)目依據(jù)其操作的復(fù)雜程度進(jìn)行細(xì)致劃分，如分為3大步，逐一進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與考察，實(shí)現(xiàn)達(dá)到最優(yōu)化的培訓(xùn)模式這一要求。除此之外，豐富與改善從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與責(zé)任分配制同樣有必要。只有讓員工感受到自己所處位置的重要性與意義，細(xì)化責(zé)任才能對(duì)崗位工作有一個(gè)深層次理解，進(jìn)而萌生出為之不斷努力與奮斗的決心，才能保證高效的工作狀態(tài)。

3.4? ?落實(shí)精益化管理細(xì)節(jié)

在開展變電設(shè)備精益化管理工作的過程中，工作人員要落實(shí)好一些細(xì)節(jié)，電力企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)精益化管理工作有效落實(shí)。首先，要落實(shí)好操作票制度。作為變電設(shè)備運(yùn)檢管理的重要依據(jù)，檢查操作票可以對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行分析，及時(shí)糾正工作人員的操作錯(cuò)誤，避免和減少對(duì)變電設(shè)備的危害。其次，明確電氣設(shè)備操作原則。不同的變電設(shè)備在操作時(shí)存在一定的差異，運(yùn)檢人員要對(duì)此有明確認(rèn)識(shí)，降低因失誤造成的操作風(fēng)險(xiǎn)。例如，變壓器送電操作時(shí)應(yīng)先送電源側(cè)，后送負(fù)荷側(cè)，停電操作順序正好相反;當(dāng)斷路器累計(jì)切斷故障電流或分閘次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，應(yīng)及時(shí)停電檢修;拉合隔離開關(guān)時(shí)，應(yīng)注重相關(guān)隔離開關(guān)以及斷路器開關(guān)所處的位置，操作后也應(yīng)檢查其所處的位置。最后，做好變電設(shè)備的安全防護(hù)工作。變電運(yùn)檢是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)的工作，運(yùn)檢人員要按照規(guī)范流程進(jìn)行相應(yīng)的操作，不能抱有僥幸心理，確保變電運(yùn)檢精益化管理順利開展。

4? ? ?結(jié) 語

變電設(shè)備精益化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，工作人員要充分認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)解決工作開展中的難點(diǎn)，提升變電運(yùn)檢管理的實(shí)效性，為我國(guó)變電設(shè)備精益化管理奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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