李曉琛
摘 要:我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度,充分體現(xiàn)了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所起到的重要支柱地位,為了加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要逐漸推動(dòng)國有企業(yè)改革工作的開展。那么在對國有企業(yè)管理、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷改革的背景下,如何才能夠更進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展呢?答案就在于借助國有企業(yè)基層黨組織的力量來推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的高度融合。為此,本文以國有企業(yè)為研究對象,從基層黨組織思想政治工作的角度出發(fā),就國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作存在的問題及完善對策分別進(jìn)行了詳細(xì)的探究。以此來為國有企業(yè)的改革和發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)、基層黨組織、黨組織、思想政治工作
一、國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作中存在的不足
(一)忽視基層黨組織建設(shè)工作
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬诎l(fā)展過程中除了保持盈利之外,更應(yīng)該承擔(dān)起推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任,為其他企業(yè)做出表率。然而,當(dāng)前很多國有企業(yè)將工作重心放到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方面,開始忽視基層黨組織的建設(shè)工作:第一,現(xiàn)代企業(yè)制度能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展,使得國有企業(yè)更加符合時(shí)代性特征,因此就需要推動(dòng)國有企業(yè)的改革工作,建立現(xiàn)代化的激勵(lì)制度,用來調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是,部分國有企業(yè)在制定績效考核內(nèi)容時(shí),只包括企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方面的內(nèi)容,忽視了員工思想道德素質(zhì)的提高,導(dǎo)致很多員工無法抵抗外界的誘惑,思想出現(xiàn)了動(dòng)搖,放棄了為人民服務(wù)的宗旨等等;第二,國有企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,也需要面臨殘酷的市場競爭,因此國有企業(yè)員工將更多的注意力放在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向上,從而忽視了基層黨組織的建設(shè)工作,使得部分員工的思想開始出現(xiàn)消極的變化,進(jìn)而忽視了國有企業(yè)的本質(zhì)。
(二)國有企業(yè)基層黨組織體系不夠完善
為了更好地開展國有企業(yè)基層黨組織工作,需要建立完善的體系,推動(dòng)各個(gè)部門之間的相互合作,營造良好的思想政治工作氛圍。然而,當(dāng)前國有企業(yè)在基層黨組織體系建設(shè)方面,還存在很多不完善的地方:第一,基層黨組織管理體系在一定程度上存在家長式管理的狀況。尤其是在定期對黨和國家相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中,為了保障各項(xiàng)后續(xù)實(shí)踐工作能夠順利按照既定學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行,基層黨組織管理者由于自身掌握著部門的最高指揮權(quán),因此就采取一人說了算的傳統(tǒng)管理方式,對下級員工的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行硬性指標(biāo)的制定,毫不考慮員工及單位實(shí)際情況;第二,國有企業(yè)在開展基層黨組織建設(shè)工作時(shí),缺乏針對性的特點(diǎn),例如:針對國有企業(yè)的管理層,應(yīng)該具有較高的思想道德素質(zhì),從而更好地為其他員工做出表率;對于基層員工來講,不僅需要學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,而且還需要了解國有企業(yè)管理層制定的落實(shí)方案。但是,目前大部分的國有企業(yè)在開展思想政治工作時(shí),并沒有制定針對性的學(xué)習(xí)方案。
(三)部分黨員意志力不足
國有企業(yè)基層黨組織中個(gè)別黨員,受當(dāng)今社會(huì)多元化發(fā)展的影響,在自身覺悟建設(shè)上存在一定的問題,此種情況下當(dāng)個(gè)人利益與黨組織亦或是企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí),這些基層黨員由于經(jīng)受不住金錢、利益的誘惑而迷失了自我,做出違背企業(yè)的事情。同時(shí),在國家的大力支持下當(dāng)今國有企業(yè)正在經(jīng)歷一次全面的改革,無論是在業(yè)務(wù)范圍還是創(chuàng)收方面都實(shí)現(xiàn)了新增長,但企業(yè)黨組織思想政治工作的滯后不前則難以確保其作用在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮。尤其是個(gè)別黨員思想意識建設(shè)的松懈,更容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中各類小問題的出現(xiàn)。增加企業(yè)發(fā)展的坎坷程度。此外,一些年長黨員的思想意識存在落后的情況,其依仗自身年長的優(yōu)勢以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn),無視個(gè)別黨組織領(lǐng)導(dǎo)的意見和批評。對于企業(yè)組織的黨員思想政治教育工作存在積極性不高、不配合的情況。導(dǎo)致企業(yè)黨組織思想政治工作難以順利實(shí)施。
二、國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作的完善措施
(一)充分發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢
對于國有企業(yè)來講,一般規(guī)模都比較大,基層人員的數(shù)量比較多,因此在開展思想政治教育工作時(shí),必須要充分發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢,將黨和國家的方針政策傳達(dá)下去,并且組織基層人員學(xué)習(xí)國有企業(yè)管理者的落實(shí)方案:第一,加強(qiáng)對黨和國家政策的學(xué)習(xí)工作,黨和國家制定的方針政策,對于推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多個(gè)方面的發(fā)展具有重要的作用,可以更好地指導(dǎo)國有企業(yè)思想政治工作的開展。所以,基層黨組織應(yīng)該積極組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,了解國家和企業(yè)未來發(fā)展的方向,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第二,要善于深入基層群眾中,基層黨組織必須要充分體現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨,在指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容時(shí),為他們提供良好的咨詢服務(wù);同時(shí),基層黨組織要善于組織各個(gè)部門,提高資源的利用率,發(fā)揮集體的優(yōu)勢,為推動(dòng)國有企業(yè)的改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(二)發(fā)揮國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用
國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員,對于落實(shí)黨和國家的方針政策,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展,完善基層黨組織的管理都有著重要的作用,應(yīng)該以身作則為基層群眾做好表率。因此,為了更好地發(fā)揮基層黨組織在思想政治工作中的作用,就需要體現(xiàn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值,充分發(fā)揮其帶頭作用:第一,建立和完善國有企業(yè)的考核機(jī)制,一方面:對于國有企業(yè)的全部人員建立考核機(jī)制,包括領(lǐng)導(dǎo)人員,能夠使得領(lǐng)導(dǎo)人員積極發(fā)揮帶頭作用,不斷提高思想政治工作的效果;另一方面:對基層群眾建立考核制度,考核內(nèi)容需要科學(xué)合理,考核過程需要體現(xiàn)公平、公正的原則;第二,建立基層群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督機(jī)制,在過去國有企業(yè)的管理以自上而下的模式為主,領(lǐng)導(dǎo)人員的行為無人監(jiān)督,很容易使得管理者忽視思想政治建設(shè)。因此,為了更好地完善基層黨組織思想政治工作,需要建立基層員工對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督機(jī)制,并提供快速舉報(bào)通道。
(三)實(shí)現(xiàn)基層黨組織群眾利益和集體利益共贏
對于國有企業(yè)來講,雖然需要完成一定的盈利目標(biāo),但是更需要承擔(dān)起國家建設(shè)和發(fā)展的重要責(zé)任,而基層黨組織群眾是國有企業(yè)的普通員工,也是國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要落實(shí)者,因此,為了更好地推動(dòng)國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作的完善,必須要達(dá)到群眾利益和集體利益的共贏:第一,針對基層黨組織群眾開展激勵(lì)機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)方面或者精神方面的鼓勵(lì),使得他們能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,并且將個(gè)人的利益和集體利益聯(lián)系在一起,提高員工工作的積極性,更好地為國有企業(yè)做出貢獻(xiàn);第二,提高基層黨組織群眾的思想覺悟,幫助他們樹立正確的價(jià)值觀,提高自身的責(zé)任感和使命感,以尊重集體利益為先。當(dāng)集體利益和個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí),需要及時(shí)提出,并找到完善的解決方案,切忌依靠個(gè)人盲目地解決問題;第三,避免基層黨組織群眾的腐敗行為,國有企業(yè)的員工可能會(huì)存在某種權(quán)利,直接影響個(gè)人利益或者是合作伙伴的利益,如果員工內(nèi)心的定力不夠,無法抵抗外界的誘惑,可能會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失,針對這種情況,國有企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)懲不貸,可以對其他員工能夠形成震懾作用。
(四)推動(dòng)國有企業(yè)文化建設(shè)的融合
在國企中,基層黨組織會(huì)進(jìn)行相關(guān)的文化建設(shè)工作,國有企業(yè)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)基本的文化建設(shè)工作,因此可以將兩種文化建設(shè)工作相融合,為此可以參考以下幾點(diǎn):第一,國有企業(yè)在開展文化建設(shè)工作時(shí),需要將基層黨組織的文化建設(shè)內(nèi)容考慮進(jìn)去,一方面:可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作深入、快速地發(fā)展,不斷擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力,讓員工對文化內(nèi)涵進(jìn)行充分理解,并認(rèn)可公司的文化建設(shè)工作;另一方面:將國有企業(yè)文化和基層黨組織文化建設(shè)工作融合,能夠突出文化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容,讓員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)和深入理解,并且轉(zhuǎn)換為外在的工作動(dòng)力,為推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn);第二,在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí),需要積極發(fā)揮基層黨組織的作用,可以對企業(yè)文化起到良好的宣傳作用,提高企業(yè)文化的影響力和影響范圍。并且基層黨組織能夠?qū)衅髽I(yè)的基層群眾緊密聯(lián)系起來,使得企業(yè)文化建設(shè)工作具有牢固的群眾基礎(chǔ),能夠讓員工感受到企業(yè)文化的魅力,提高員工的自豪感和歸屬感。
三、結(jié)語
總之,通過上述研究,我們對于基層思想政治工作對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義有了一個(gè)更為深刻的認(rèn)識。也看到了當(dāng)前擺在國有企業(yè)基層思想政治工作中存在的突出問題。在今后的工作中,我們要繼續(xù)加強(qiáng)對國有企業(yè)基層思想政治工作的重視,從國有企業(yè)自身管理實(shí)際出發(fā),結(jié)合目前思政工作存在的不足和難點(diǎn),在對基層黨組織建設(shè)予以不斷完善的基礎(chǔ)上,發(fā)揮其思政教育、管理功能,不斷強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)中的感染力、滲透力,在不斷完善思想政治工作手段、方式方法的同時(shí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層思想政治工作的完善。
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