企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制建設(shè)研究

郝麗梅

【摘要】現(xiàn)今社會下，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須完善內(nèi)部控制和風險管理。分析企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的意義及其存在的問題，提出合理的解決方案，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制，以促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 ?風險管理

一、企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在面臨前所未有機遇的同時，也面臨著不可忽略的風險。以如今社會的發(fā)展形勢來看，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中扎穩(wěn)腳跟，就需要通過健全有效的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、相關(guān)經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合，將眼前利益和長遠利益結(jié)合，企業(yè)管理者才能制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高經(jīng)營效率和管理效率。而企業(yè)的風險管理是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保駕護航的重要手段，將企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風險、管理風險控制在最小范圍內(nèi)，保證企業(yè)正常運營，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制風險意識不強

隨著改革開放以來，市場經(jīng)濟逐漸向全球經(jīng)濟一體化發(fā)展。國外企業(yè)的不斷涌入，國有企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)競爭壓力變大，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也就變得更為復(fù)雜。加強企業(yè)內(nèi)部控制風險管理意識，建立有效的內(nèi)部控制風險管理機制才能讓企業(yè)防范更多未知的風險，應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

然而我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制風險意識并未提高，企業(yè)內(nèi)部控制風險管理并不能為企業(yè)有效的防范風險，企業(yè)的長久發(fā)展仍面臨著高風險的境況。企業(yè)內(nèi)部控制風險意識的缺乏，一方面來自于企業(yè)信息系統(tǒng)的匱乏，導(dǎo)致了企業(yè)無法收集相關(guān)風險管理信息，相關(guān)信息的缺乏，企業(yè)無法識別各種各樣的風險。企業(yè)也就忽視了對風險控制的管理。另一方面來自于企業(yè)管理層并未對內(nèi)部控制風險管理引起高度重視。企業(yè)管理層過于重視經(jīng)營效率，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，間接性的加大了企業(yè)風險。內(nèi)部風險管理意識淡薄，風險管理無法有效實施，企業(yè)企業(yè)也就不能更好的適應(yīng)多變的市場環(huán)境。

（二）未建立健全完善的風險預(yù)測評估體系

我國大部分企業(yè)仍未建立完善的風險預(yù)測評估體系。企業(yè)風險預(yù)測評估體系的缺失，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的各種風險無法進行識別，對各種風險發(fā)生的概率及其可能會對企業(yè)經(jīng)營造成的負面影響無法進行預(yù)測，對企業(yè)承受風險的能力也無法進行評估，針對企業(yè)存在的各種風險無法提出有效的規(guī)避、消減手段。企業(yè)需要建立健全完善的風險預(yù)測評估體系。

（三）內(nèi)部控制風險管理水平有待提高

企業(yè)內(nèi)部控制風險管理水平有待提高的三個表現(xiàn)：首先，企業(yè)在進行相關(guān)內(nèi)部控制風險管理工作時，相關(guān)信息無法保證及時準確性，企業(yè)無法合理利用信息，做出正確的風險預(yù)測和評估。其次，企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以達到公開性和及時溝通性，個別部門為了自身利益可能會隱瞞和謊報虛假信息，內(nèi)部各部門之間存在信息傳遞障礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制風險管理呈較為懶散的狀態(tài)，風險管理無目的、無組織，風險控制管理工作分工不明確，使得企業(yè)風險管理一片混亂，企業(yè)風險控制效率偏低。

（四）未實施有效的監(jiān)督管控機制

企業(yè)有效的內(nèi)部控制風險管理離不開有效的監(jiān)督管控機制。目前我國大部分企業(yè)缺乏獨立的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計工作只能滿足一般的基本監(jiān)督評價機制，如對事后進行內(nèi)部審計機制，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)并不能進行全方位的監(jiān)督和評價。即使擁有獨立的內(nèi)部審計部門的企業(yè)，但由于內(nèi)部審計水平不高，難以保證監(jiān)督和審計結(jié)果的準確性。企業(yè)未實施有效的監(jiān)督管控機制，難以為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制

（一）提高企業(yè)風險防范意識

提高企業(yè)風險防范意識，首先要引起企業(yè)高層的重視，再以企業(yè)高層的重視帶動整個企業(yè)內(nèi)部的風險防范意識。企業(yè)內(nèi)部可以建設(shè)一個獨立的風險管理部門，通過這個部門對企業(yè)整體內(nèi)外部風險進行控制。并通過定期召開會議，宣傳企業(yè)防范風險的重要性，加強企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)風險的認知和防范意識。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部面臨的各種風險能收集有用信息，避免因無法收集相關(guān)風險信息，導(dǎo)致企業(yè)無法識別風險，企業(yè)風險管理能力的喪失而忽視了企業(yè)內(nèi)部風險管理的境步。

（二）建立健全完善的風險預(yù)測評估體系

企業(yè)完善的風險預(yù)測評估體系，需要通過專門的風險管理部門制定。風險管理部門要有能力識別企業(yè)可能存在的風險，提出規(guī)避風險的措施。風險管理部門完善風險預(yù)測評估體系應(yīng)加強相關(guān)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從業(yè)人員能識別風險、合理評估風險對企業(yè)的危害程度等。再對風險預(yù)測評估體系制定規(guī)范化的流程，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)面臨的風險進行評估和權(quán)衡，研究制定科學(xué)合理的、符合企業(yè)自身內(nèi)部控制風險的風險預(yù)測評估體系。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計保證其獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計保證其獨立性，能有效避免因企業(yè)利益和個人利益相沖突的境況。由于企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，審計人員做好審計工作受到了各種人際關(guān)系的制約，當企業(yè)利益涉及到個別內(nèi)部人員的利益時，審計人員很有可能為了明哲保身，或共同謀取利益，私自篡改審計報告，致使企業(yè)成本增加、收入減少等情況的發(fā)生。內(nèi)部審計保證其獨立性，可以通過加強內(nèi)部審計部門在企業(yè)內(nèi)部的地位，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)，并通過有效的監(jiān)督機制，規(guī)范內(nèi)部審計，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，保證內(nèi)部審計結(jié)果的準確性。

（四）實施有效的監(jiān)督管控機制

有效的監(jiān)督管控機制保證了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營管理。對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)監(jiān)督管控，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險隱患，控制風險。企業(yè)有效的監(jiān)督管控，可以通過招收更為專業(yè)的審計人員，保證監(jiān)督管控的有效實施;也可以通過監(jiān)督管控機制與企業(yè)管理制度相結(jié)合，以企業(yè)內(nèi)部全體人員共同完成風險管控監(jiān)督;還可以設(shè)立獨立的監(jiān)督管控部門，協(xié)助內(nèi)部審計工作的順利開展，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的內(nèi)部控制和風險管理。

參考文獻：

[1]雷蓓.企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制分析與研究[J].中國總會計師，2018.

[2]馬燕.企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015.

[3]張嬋媛.企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制構(gòu)建[J].大眾投資指南，2018.