管理會計與財務會計的融合探討

許紅霞

摘要：業(yè)財融合視角下，企業(yè)業(yè)務與財務工作開展間需要得到較好的融合，財務工作開展中管理會計與財務會計融合趨勢更是越發(fā)明顯。理論上來看，管理會計與財務會計都是會計學中的具體分支，其理論上的可融合性較強。從企業(yè)管理體系財會工作開展實際來看，管理會計與財務會計都需要對多種會計信息資源進行應用，其更是可以被較好的統(tǒng)一到企業(yè)財務管理框架這幾種。本文將對管理會計與財務管理融合的難點性因素進行逐一分析，并就兩者間的更好融合提出合理化建議。

關鍵詞：管理會計;財務管理;融合

財務管理視角下，各個層面與各個時期財務管理活動在開展上都具有較強的融合性，管理會計與財務管理更是可以較好融合在一起。顯而易見的是，管理會計與財務會計間的融合是一個基本趨勢，兩者間的融合對于企業(yè)財會工作的更好開展也有重要意義。但也要看到，兩者間的融合并不簡單，兩者的融合更是會受到主客觀多重因素的影響和制約。鑒于很多企業(yè)不知道如何較好的融合管理會計與財務會計，探尋出新時期管理會計與財務會計更好融合的有效策略也十分必要。

一、管理會計與財務會計融合概述

管理會計是會計學持續(xù)發(fā)展中一個新的分支，與傳統(tǒng)的財務會計相比，其具有一些較為特殊的功能性和輔助管理的具體價值[1]。但管理會計同樣是一個具體的會計學分支，其與財務會計間也并沒有本質(zhì)上的差異。管理會計與財務會計的融合十分必要，兩者間的融合更是具有很多價值。一方面，兩者間的融合能夠促進企業(yè)財會工作開展形式到內(nèi)容上的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新性提升也可以帶動財會工作開展的有效性提升。另一方面，兩者間的融合能夠?qū)⒐芾頃嫷膬r值更好發(fā)揮出來，管理會計工具應用中所反映出來的一些生產(chǎn)、經(jīng)營、管理問題更是可以借助財會會計工作開展上的調(diào)整予以較好解決。正是由于管理會計與財務會計的融合具有很多優(yōu)勢，企業(yè)也應當就兩者間的融合進行更多思考以及融合上的嘗試。

二、管理會計與財務會計融合的難點

（一）復合型財務人才較為稀缺

管理會計與財務會計融合的難點首先體現(xiàn)在復合型財務人才較為稀缺的這一層面上，復合型財務人才相對較少時，企業(yè)無論是管理會計工作還是傳統(tǒng)財務會計工作開展上的被動性特征都十分明顯，不同層面的會計工作開展狀況相對較差時，管理會計與財務會計的融合也會變得十分困難。某些企業(yè)核心管理層雖然有進行管理會計與財務管理融合的意愿，但企業(yè)內(nèi)部財財會人員往往只能對財務會計工作進行較好處理，其對于管理會計以及管理會計工具的認識、運用能力明顯不足。這一狀態(tài)下，即便企業(yè)內(nèi)管理會計與財務會計的融合環(huán)境較為良好，融合趨勢較為明顯，但人才的支撐和保障性力度明顯不足時，管理會計與財務會計的融合也會成為一種空談，管理會計與財務會計建設的融合更是缺乏了現(xiàn)實上的可操作性。

（二）財務數(shù)據(jù)綜合利用率較低

財務數(shù)據(jù)綜合利用率較低也是當前管理會計與財務會計融合的難點，無論是管理會計還是財務會計相關工作開展中，一些具體的財務數(shù)據(jù)都會產(chǎn)生，這些財務數(shù)據(jù)不僅是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行的一種如實反映，其實際上也具有十分多樣的價值。從管理會計的視角來看，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制，預算管理等層面存在的不足。從財務會計的視角來看，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況和財務風險系數(shù)。但很多企業(yè)在財會工作開展中并沒有對財務數(shù)據(jù)精準度進行有效保障，企業(yè)也并沒有對財務數(shù)據(jù)的價值進行有效挖掘。這一狀態(tài)下，財務數(shù)據(jù)的綜合利用率明顯偏低，參悟數(shù)據(jù)的價值無法得到較好利用與挖掘時，管理會計與財務管理的融合進程也會十分緩慢，兩者融合程度也會十分淺顯。

（三）財務層面內(nèi)部控制建設不到位

很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中都存在著內(nèi)部控制建設不力的具體問題，從財務層面來看，財務層面內(nèi)部控制建設上的不到位現(xiàn)象較為顯著[2]。由于財務層面的內(nèi)部控制建設狀況相對較差，一般性財務管理與財會工作開展往往缺乏一個行之有效的制度予以指導和規(guī)范。在這一因素影響下，財會工作開展中的獨立性、規(guī)范性往往無法得到有效保障，管理會計與財務會計的融合更是缺乏了一個良好的環(huán)境支撐。管理會計與財務會計的融合是財務層面進行的一種調(diào)整和優(yōu)化，財務管理狀況相對較差，財務層面內(nèi)部控制建設的實際有效性相對較低時，企業(yè)思想意識層面很難就管理會計與財務會計的融合進行規(guī)劃。這會在一定程度上導致管理會計與財務會計的融合進程較為緩慢，且管理會計與財務會計的融合往往也會不了了之，最終流于形式。

三、管理會計與財務會計更好融合的建議

（一）積極進行復合型財會人才培養(yǎng)

管理會計與財務會計的更好融合需要業(yè)務能力出色，且對管理會計與財務會計均十分了解的復合型財會人才參與到全過程之中，因此，積極進行復合型人才培養(yǎng)十分必要，其更加可以看作是管理會計與財務會計更好融合的前置性工作。例如，寶潔集團不僅積極的進行著管理會計建設以及管理會計工具的應用嘗試，其更加基于全局視角，圍繞著管理會計與財務會計的融合進行了復合型財會人才的培養(yǎng)，將管理會計與財務會計融合的相關理論知識，實際操作內(nèi)容等作為了基本的培訓內(nèi)容，這些高質(zhì)量的財會人員也成為了實際意義上的管理會計與財務會計融合者。其它企業(yè)也要注重高質(zhì)量復合型財會人才的培養(yǎng)，強化對管理會計與財務會計融合相關工作開展的人才支持，促進管理會計與傳統(tǒng)財務會計的更好融合，避免融合進程中系列次生問題的產(chǎn)生或出現(xiàn)。

（二）提升對財務數(shù)據(jù)的利用率

財務數(shù)據(jù)本身具有眾多的價值，無論是管理會計還是財務會計，其框架下相關工作的及開展都會產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，而具體工作在開展上往往也要圍繞著系列數(shù)據(jù)來進行。這一情形下，財務數(shù)據(jù)實際上便可以成為管理會計與財務會計相互融合的一個有效“媒介”。例如，某大型醫(yī)藥集團有限公司基于管理會計與財務會計融合的視角進行了財務數(shù)據(jù)中心的確立，其借助財務管理信息化建設，較好的對財務數(shù)據(jù)進行了搜集，整理和分析，并通過對管理會計報告，預算執(zhí)行狀況，財務報告等進行分析，有效的將管理會計工作同財務會計工作開展聯(lián)系在了一起，管理會計報告中反映出來的問題更是借助財務會計相關工作的開展予以了有效解決?？梢钥闯?，通過對財務數(shù)據(jù)進行更好的搜集、整理與分析，管理會計與財務會計的融合也能夠有一個融合上的有效選擇。

（三）積極進行財務內(nèi)部控制建設

財務內(nèi)部控制建設狀況會對各個層面與各個時期企業(yè)財會工作開展產(chǎn)生十分直接的影響，為了更為有效的促進管理會計與財務管理融合，企業(yè)也應當以更為積極的姿態(tài)進行財務內(nèi)部控制建設。具體來說，企業(yè)首先要進行財務管理制度確立，借助財務管理制度的確立與執(zhí)行，較好的規(guī)范一般性財會工作的開展，為管理會計與財務會計的融合創(chuàng)設一個相對良好的內(nèi)部環(huán)境。不僅如此，企業(yè)可以在財務內(nèi)部控制建設中確立出管理會計與財務會計融合的基本方向，并就管理會計與財務會計融合事宜進行科學、系統(tǒng)的規(guī)劃，使得這一規(guī)劃能夠?qū)芾頃嬇c財務會計的融合提供足夠支撐。這一狀態(tài)下，即便管理會計與財務會計融合中存在著很多具體問題，企業(yè)也能夠進行較為有效的應對，管理會計與財務會計融合的可調(diào)整空間也能夠得到有效拓寬，這也有利于管理會計與財務會計融合有效性的更好凸顯。

結語

現(xiàn)代企業(yè)在財務管理活動開展以及財會工作開展都可以進行管理會計與財務管理的融合嘗試，在給予兩者融合以足夠關注的基礎上，在財務管理理念與方式方法選用層面進行一些調(diào)整，從而更為有效的驅(qū)動管理會計與財務會計的融合。值得注意的是，很多企業(yè)的財會工作開展狀況并不良好，管理會計相關工作開展的能力十分低下，為此，在進行管理會計與財務會計的融合時，其不僅要堅持從企業(yè)實際出發(fā)的基本原則，更是要注重管理會計建設水平的提升以及財會工作開展能力的提升。

參考文獻：

[1]劉榮.管理會計與財務會計融合探討[J].商場現(xiàn)代化，2017（9）：199-200.

[2]楊曉娜.管理會計與財務會計的融合問題探討[J].納稅，2018（06）：56--57.