工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

金霞

摘要：工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其正常發(fā)展影響重大，但是在當(dāng)前的眾多工程咨詢企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理非常薄弱，對(duì)工程咨詢企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。工程咨詢企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家群體并結(jié)合個(gè)人智慧與經(jīng)驗(yàn)，再利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、法律、管理等各方面的知識(shí)對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)等情況做出評(píng)估，這是一種影響企業(yè)決策，對(duì)企業(yè)決策管理起決定作用的智力活動(dòng)。在各類(lèi)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能規(guī)避、轉(zhuǎn)移、管控，不可能消除。工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)繁瑣，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。

關(guān)鍵詞：工程咨詢;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;措施

一、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

工程咨詢企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在屬性結(jié)構(gòu)與期限結(jié)構(gòu)兩方面。屬性結(jié)構(gòu)不合理是工程咨詢企業(yè)的債務(wù)資本太高，在財(cái)務(wù)收支平衡的狀況下，企業(yè)的預(yù)期收益越高也就伴隨著越大的風(fēng)險(xiǎn)，也有可能出現(xiàn)債務(wù)資本翻倍的情況。如果這種情況得不到改善，企業(yè)就有可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)的償債壓力就會(huì)加大。期限結(jié)構(gòu)顧名思義就是債務(wù)資本的期限與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流資產(chǎn)的期限之間的結(jié)構(gòu)無(wú)法有效匹配，很可能引發(fā)企業(yè)資金流斷裂的問(wèn)題[1]。例如，一些工程咨詢企業(yè)的短期應(yīng)付賬款與債券很多，企業(yè)的流動(dòng)資金就會(huì)變少，企業(yè)就很可能無(wú)法擁有較多的流動(dòng)資金支付債務(wù)與到期利息。

（二）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源較復(fù)雜

工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源復(fù)雜，其中咨詢合同方面的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。工程咨詢合同是工程咨詢企業(yè)開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)文件，工程咨詢合同各方都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要作用，因此，工程咨詢企業(yè)的全體員工都要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程咨詢合同本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理體制、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)方式、決策偏差、工程技術(shù)、員工素質(zhì)等具體內(nèi)容密切相關(guān)。這些具體內(nèi)容都是影響項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目完成期限的重要因素，而風(fēng)險(xiǎn)也是由這些因素引起的。同時(shí)，工程承包商的經(jīng)驗(yàn)不足、人力資本不夠也是影響到工程咨詢合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如果工程承包商的項(xiàng)目合同、施工技術(shù)、管理工程組織、建設(shè)成本、施工能力、項(xiàng)目質(zhì)量、協(xié)調(diào)能力等具體工作不到位或者能力不足，也會(huì)增加工程咨詢公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。如果工程公司無(wú)法協(xié)調(diào)好承包商、分包商與業(yè)主之間的關(guān)系，也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果業(yè)主的誠(chéng)信度不足，也會(huì)影響到合同的內(nèi)容，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)警機(jī)制不健全

預(yù)警機(jī)制是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的重要機(jī)制，但是當(dāng)前很多工程咨詢企業(yè)對(duì)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)不足，導(dǎo)致預(yù)警機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)警作用，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。預(yù)警機(jī)制的建立需要構(gòu)建健全的定量分析指標(biāo)體系，如果體系建設(shè)不全，就會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏科學(xué)合理性，也就會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。在建立定量分析指標(biāo)方面，當(dāng)前的工程咨詢企業(yè)對(duì)指標(biāo)的選取、權(quán)數(shù)的設(shè)置都存在問(wèn)題，同時(shí)，很多企業(yè)都是從國(guó)外引進(jìn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這種情況就會(huì)影響到定量分析的真實(shí)性與科學(xué)性，預(yù)警機(jī)制也不會(huì)發(fā)揮有效作用。另外，定性分析也存在問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)本身就對(duì)定性分析不夠重視，還有一些企業(yè)的少數(shù)人管理著很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析也無(wú)法有效進(jìn)行，定性分析工作也就無(wú)法有效完成。

二、加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）建立健全行業(yè)制度

我國(guó)當(dāng)前的工程咨詢企業(yè)在相關(guān)的法律、法規(guī)與行業(yè)制度方面還存在很多建設(shè)不足的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該從行業(yè)制度的建設(shè)方面入手。首先，我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，完善行業(yè)規(guī)范制度，為工程咨詢企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供法律法規(guī)與制度方面的保障。因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)際建設(shè)工程越來(lái)越多，如果相關(guān)的法律建設(shè)不到位，對(duì)我國(guó)在國(guó)外工程的建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生影響。工程咨詢企業(yè)的重要人力咨詢就是工程咨詢師，因此，我國(guó)還需要進(jìn)一步完善工程咨詢師的責(zé)任體系，為咨詢行業(yè)的完善提供人力資源的保證。工程咨詢行業(yè)還要通過(guò)相關(guān)的制度完善與環(huán)境改善，鼓勵(lì)咨詢師積極擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另外，工程咨詢企業(yè)的技術(shù)鑒定體系完善，也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，因此，我國(guó)還應(yīng)該健全技術(shù)鑒定體系，政府、工程咨詢行業(yè)、工程咨詢企業(yè)都應(yīng)該共同努力，建立完善的工程咨詢師文件與報(bào)告制度。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

工程咨詢公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于各方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與全體員工都需要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在工作中積極的防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、制度、規(guī)范等具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使工作人員有章可循。同時(shí)，企業(yè)還要制定合理的管理策略，以便發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)選擇合理的防控與管理方案。另外，工程咨詢企業(yè)與工程施工方還要與其他相關(guān)單位積極的加強(qiáng)合作，共同配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，共同提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。工程咨詢企業(yè)還應(yīng)該預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金，如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還能采取積極的應(yīng)對(duì)措施。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)還應(yīng)該積極的利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法不斷完善行業(yè)業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)施工單位的計(jì)價(jià)行為進(jìn)行有效規(guī)范。在工程咨詢合同管理方面，企業(yè)也要進(jìn)一步優(yōu)化管理方法并建立責(zé)任賠償體系。

（三）提高工作人員素質(zhì)

工程咨詢企業(yè)最主要的工作人員就是工程咨詢師，工程咨詢師的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的整體素質(zhì)，因此，企業(yè)必須不斷提升工作人員，尤其是工程咨詢師的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，很多咨詢師存在貪污、受賄等問(wèn)題，因此，企業(yè)在建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)咨詢師出現(xiàn)行賄受賄或玩忽職守等不良行為，企業(yè)要考慮是否取消其從業(yè)資格[3]。我國(guó)的相關(guān)單位要建立長(zhǎng)久的激勵(lì)制度，以此作為管理咨詢工程師的基礎(chǔ)制度，使工程咨詢師的素質(zhì)不斷提高。企業(yè)在選拔咨詢工程師時(shí)不僅要考量其專(zhuān)業(yè)能力，還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢師工作過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)這些方式不斷促進(jìn)工程咨詢師綜合素養(yǎng)的提升。另外，企業(yè)還可以通過(guò)建立工程咨詢師的信息與信用檔案加強(qiáng)對(duì)咨詢師的管理。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立可以在工程咨詢企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮其分析預(yù)警作用，并通過(guò)有效的處理措施幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要想建立工程咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)需要加強(qiáng)定量與定性分析工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在確定定量分析指標(biāo)與權(quán)數(shù)時(shí)，企業(yè)不僅要借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身情況的分析。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，才能使定量指?biāo)的選取與權(quán)數(shù)確定工作更加合理、科學(xué)。另外，企業(yè)還要確定具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行有效的定性分析工作，只有定量與定性分析工作共同推進(jìn)，不斷提高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能發(fā)揮有效作用。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)，但是高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，工程咨詢企業(yè)的投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也就越大。工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性較強(qiáng)，而且預(yù)測(cè)相對(duì)較難，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響也較大，因此，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的角度來(lái)說(shuō)，工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)、技術(shù)、人文等不同方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也必須從這方面入手。從財(cái)務(wù)導(dǎo)向來(lái)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行分析;從人文導(dǎo)向來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的立場(chǎng)、認(rèn)知與行為方面;從技術(shù)導(dǎo)向來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該把重點(diǎn)放在安全技術(shù)管理方面。

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