管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

廖繼宏

摘要：管理會計和財務(wù)會計都隸屬于會計科目。管理會計和財務(wù)會計相比較而言，目前有很少一部分關(guān)于管理會計方面的研究文獻，大多數(shù)企業(yè)中也沒有使用管理會計。管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，在企業(yè)財務(wù)管理中是不可缺少的，其是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心。如果企業(yè)財務(wù)管理中想要使用管理會計，需要通過相關(guān)的專業(yè)人士指導(dǎo)，并且需要投入大量的資金，這是一項既費時又費力的環(huán)節(jié)。鑒于此，本課題是將管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的使用作為研究內(nèi)容弄，敘述了在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的重要性，分析了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用管理會計過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;施工企業(yè)

管理會計具有非常高的綜合應(yīng)用性。目前，管理會計給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的便利條件，管理會計既可以適合建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作時的大量需求，又可以幫助建筑企業(yè)有效的管理人力資源，并且可以增強建筑企業(yè)預(yù)防財務(wù)方面的風險。當今社會，建筑行業(yè)的經(jīng)營方式逐漸的進行了轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，管理會計也應(yīng)該隨著經(jīng)營模式的改變進行創(chuàng)新，使用科學(xué)性的技術(shù)方式更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的財務(wù)管理工作。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的必要性

（一）提高企業(yè)的管理水平

管理會計相對于其他會計方式來說，在建筑行業(yè)財務(wù)管理工作中非常的自由，因為管理會計不會受到法律法規(guī)的限制，可以提供更多的管理方式幫助建筑施工企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，而且還可以靈活的對建筑施工企業(yè)所采集到的信息進行整理，有效的把整理好的數(shù)據(jù)信息運用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，進而提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平，在一定程度上加大建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的工作力度。

（二）減少企業(yè)的決策性損失

企業(yè)舉辦活動是基于企業(yè)決策的基礎(chǔ)上進行的。管理會計可以靈活的對建筑企業(yè)財務(wù)部門所收集到的數(shù)據(jù)信息進行處理，與此同時，還可以篩選出和企業(yè)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，使篩選出的數(shù)據(jù)有效的應(yīng)用到建筑企業(yè)經(jīng)營管理中，給企業(yè)的決策提供更好的建議，最后找到符合企業(yè)的決策，有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資源配置

企業(yè)管理者只要清楚了了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，才可以有效的對企業(yè)的資源配置進行調(diào)整，合理的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃，促進建筑企業(yè)的順利的運營。管理會計在發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)和預(yù)算標準之間存在的差距一般是通過企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，跟蹤企業(yè)各項預(yù)算標準的實施狀況進行對比，并且還可以把這些差距統(tǒng)一的反映給企業(yè)管理者。通過及時的向建筑企業(yè)管理者反饋預(yù)期目標和實際數(shù)據(jù)之間的差異，有利于建筑企業(yè)管理者可以及時的處理企業(yè)預(yù)期目標所存在的問題，可以使建筑企業(yè)預(yù)算的客觀性和可行性進一步的得到提升，有效的保證建筑企業(yè)的資源合理的分配，最后實現(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)期目標。

（四）提升績效管理的效果

績效評價在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營過程進行有效的監(jiān)管。管理會計是通過現(xiàn)代管理知識應(yīng)用到傳統(tǒng)的會計管理中，對企業(yè)管理的各個績效標準進行評價，可以有效的保證績效管理的公平性和有效性。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）對管理會計認識不足

建筑施工技術(shù)在建筑施工行業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常只重視和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的建筑施工技術(shù)。在企業(yè)平時的管理活動中，通常只關(guān)注建筑施工技術(shù)的發(fā)展，忽略了企業(yè)財務(wù)管理方面的工作。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)未意識到管理會計對企業(yè)各個方面發(fā)揮的積極作用，造成建筑企業(yè)在管理會計組織結(jié)構(gòu)投入的資金程度不足，致使管理會計在建筑企業(yè)工作中不能更好的應(yīng)用。

（二）缺乏管理會計人才

管理會計和傳統(tǒng)的會計相比較來說，不論是在理論知識方面還是技術(shù)方法方面都對財務(wù)工作人員提出了更高的要求。管理會計不只是在建筑施工企業(yè)應(yīng)用。就目前來看，我國非常缺乏管理會計工作的專業(yè)人員。缺少專業(yè)的財務(wù)會計管理人員，造成建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中面臨著很多的坎坷，這樣對管理會計在企業(yè)財務(wù)會計管理中的應(yīng)用進行了限制。

（三）管理會計體系和信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理體系逐漸的完善，企業(yè)也逐漸的開始將管理會計應(yīng)用到日常管理中，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的大量需求?；谄髽I(yè)體系化的背景下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和管理需要構(gòu)建適合的管理會計體系，系統(tǒng)的應(yīng)用管理會計。因為我國政府對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的環(huán)境比較復(fù)雜，大部分的企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的會計管理方式，少部分建筑企業(yè)剛開始構(gòu)建管理會計制度體系，造成企業(yè)只是表面上應(yīng)用管理會計。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用中問題的措施

（一）加強對管理會計的認識

建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者想要更好的管理企業(yè)財務(wù)會計，首先要增強自身對管理會計的意識，要有效的掌握管理會計對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，是一項既費時又費力的工作，需要企業(yè)的各個職能部門的支持和配合才可以順利的開展。所以，企業(yè)高層管理者只要清楚的認識到管理會計對企業(yè)發(fā)揮的重大作用，高度的關(guān)注管理會計工作的進程，使企業(yè)的各個職能部門有效的推動管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，進而使管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

（二）加大對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將實現(xiàn)企業(yè)價值作為指導(dǎo)方向，把提高財務(wù)會計工作人員的綜合素質(zhì)作為重點，主動的探究培養(yǎng)企業(yè)管理會計專業(yè)人才的方式。建筑施工企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的管理會計人員對企業(yè)的管理會計工作人員的知識和技能進行相關(guān)的培訓(xùn)，進一步的提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員對管理會計相關(guān)知識的認知。企業(yè)還可以通過組織企業(yè)學(xué)習能力強的財務(wù)管理工作人員去相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對完善的考核機制體系，通過篩選的方式對不合格的人員進行淘汰，給企業(yè)儲備優(yōu)良的財務(wù)會計管理人員，給管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用提供有利的條件。

（三）加強對管理會計體系和信息化體系的建設(shè)

建筑施工企業(yè)想要有效的應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)信息就需要構(gòu)建相對完善的會計制度體系，在構(gòu)建制度體系時應(yīng)注意以下幾點：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身具有的特點進行制度體系的構(gòu)建。建筑企業(yè)構(gòu)建制度體系一定能有效的擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以起到重要的作用，不能僅僅是為了建設(shè)而實施。構(gòu)建管理制度體系還應(yīng)該和現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況相一致。其次，落實企業(yè)構(gòu)建管理會計制度體系的突破口。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建管理會計制度體系時，要依據(jù)自身具有的特征和現(xiàn)階段的發(fā)展情況發(fā)掘適合企業(yè)的管理會計工具和方式，有效的保證財務(wù)管理制度可以順利的執(zhí)行，此外，還應(yīng)該落實管理會計制度執(zhí)行的實際范圍。最后，建立財務(wù)共享中心是構(gòu)建財務(wù)管理會計制度體系的基礎(chǔ)。這就要求對財務(wù)組織框架進行創(chuàng)新，財務(wù)管理工作人員的工作也會由財務(wù)管理崗位變成管理會計崗位，設(shè)立財務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)中心在管理會計制度體系中占有重要的位置，有利于管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中良好的運用。建筑企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系時，應(yīng)該將體系和共享有機的結(jié)合到一起，建立管理會計式的共享服務(wù)中心，通過對管理會計信息化構(gòu)建適合建筑企業(yè)自身財務(wù)管理需求的信息化平臺。

總結(jié)

通過對本文所敘述，伴隨著社會的快速發(fā)展和時代的不斷進步，管理會計是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的首要選擇。由于我國缺乏對管理會計理論的研究，建筑施工企業(yè)不能很好的運用西方管理會計模式。這就需要我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計時，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度體系，進一步的研究管理會計理論，提高企業(yè)財務(wù)管理會計工作人員的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)的市場競爭力，有效的推進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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