發(fā)揮財務會計與管理會計的融合優(yōu)勢

曹敏

摘要：本文首先論述財務會計與管理會計的相關基礎理論，然后分析二者的融合原則、原因及融合意義。最后從人員觀念、隊伍建設、制度體系、信息建設、過程控制等角度給出全方位的融合策略，希望能為企業(yè)的財務管理人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合

一、財務會計與管理會計理論概述

（一）財務會計

財務又稱為對外會計，是傳統(tǒng)會計體系的一大分支，是指會計人員結合相關會計規(guī)定，以報表或報告的形式向企業(yè)的管理層或外部利益相關者全面客觀地反映企業(yè)的財務狀況，其主要業(yè)務內(nèi)容包括對外匯報財務報表、處理關聯(lián)性財務信息以及合理披露企業(yè)的財務信息等。

（二）管理會計

管理會計實際上是一種內(nèi)部會計管理，通過對財務會計的報告成果進行加工分析，形成相應的財務分析報告，為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供決策參考，其核心業(yè)務內(nèi)容包括運營成本業(yè)務處理、內(nèi)部財務風險防控，收益成本分析、績效考核評價等相關內(nèi)容。通過對各項財務活動的統(tǒng)籌管理，提升財務管理效率，確保各類投資項目的合理性及有效性，在企業(yè)管理中作用顯著。

（三）二者的差異性分析

在規(guī)范標準方面，財務會計應嚴格按照《企業(yè)會計準則》等相關規(guī)定編制及處理財務數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的一致性及可比性，其對財務數(shù)據(jù)的精度要求較高，信息要更加真實準確。而管理會計受制度的約束較小，可以按照管理需求使用多樣化的數(shù)據(jù)處理手段，靈活性更強。管理會計通常是為企業(yè)決策者提供預測性的財務數(shù)據(jù)，因此對精度要求不高;在服務對象方面，財務會計的服務對象主要是企業(yè)外部的利益相關者，而管理會計則是針對企業(yè)內(nèi)部的管理部門，協(xié)助其做出經(jīng)營決策，展開經(jīng)營活動[1];在核算方法上，財務會計方法相對固定，標準統(tǒng)一，要嚴格按照規(guī)定的會計程序進行操作。而管理會計可根據(jù)管理者需要選擇不同的核算及數(shù)據(jù)分析方法，工作流程可自行設計，管理模式多樣化，因此二者信息共享程度不高。在會計人員要求上，財務會計對人員要求相對較低，只要專業(yè)素質(zhì)過硬，熟練掌握會計理論知識及實踐技能即可勝任該工作，而管理會計不僅要具備專業(yè)知識技能，還需具有一定的業(yè)務分析及處理能力，因此對該崗位人員的綜合素質(zhì)要求更高，知識面更廣。由于存在以上的這些差異性，使財務會計與管理會計在融合上具有一定的難度，必須找到契合點，更好地實現(xiàn)二者的融合。

（四）二者的關聯(lián)性分析

首先，二者的基礎信息來源一致，財務會計是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的業(yè)務內(nèi)容進行確認、計量、核算以及報告，管理會計則是在其基礎上展開數(shù)據(jù)加工統(tǒng)計及分析工作，因此二者的原始數(shù)據(jù)資料是一致的;其次，會計系統(tǒng)一致，二者實際上是會計系統(tǒng)下的兩個分支，互相是緊密聯(lián)系的，實際上管理會計是在財務會計的基礎上發(fā)展而來的，由于企業(yè)經(jīng)濟活動需要，單一的核算方式無法滿足企業(yè)諸多財務管理的需求，管理會計應運而生，二者本身就是一種互補的關系，是構成會計系統(tǒng)的有機整體;然后最終的目標也是一致的，雖然信息提供的對象不同，反映的方向也不一致，但都是為了通過內(nèi)外的環(huán)境約束及指導提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久地生存與發(fā)展。結合二者的關聯(lián)性分析結果可知，要想實現(xiàn)二者的融合必須從其關聯(lián)角度出發(fā)，降低差異性的阻礙作用，促進企業(yè)綜合管理能力的提升。

二、財務會計與管理會計的融合原則、原因及融合意義

（一）融合原則

財務會計與管理會計的融合要遵循優(yōu)勢互補、循序漸進兩大原則。優(yōu)勢互補指的是在二者的融合過程中要找準融合點，在保持原有優(yōu)勢的同時，利用各自不同的管理側重點及功能要求實現(xiàn)相互促進，彌補對方的管理缺陷，滿足企業(yè)的綜合性財務管理需要;循序漸進原則指的是針對二者存在的諸多差異點，在融合過程中勢必會產(chǎn)生較多的矛盾沖突，因此必須通過改善融合環(huán)境[2]，把控融合過程等方式實現(xiàn)融合的循序漸進，從局部的融合逐漸形成整體的關系網(wǎng)絡，充分發(fā)揮二者的融合優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益。

（二）融合原因

一方面，隨著信息化進程的不斷加快，各種信息管理技術極大地沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理體系，各種數(shù)據(jù)信息爆炸式增長，當前的財務會計處理變得異常艱難。而基于財務會計成果展開數(shù)據(jù)分析工作的管理會計也因此受到較大限制，為了更好地應對市場環(huán)境變化，急需實現(xiàn)二者的融合發(fā)展;另一方面，現(xiàn)代化經(jīng)營理論被不斷完善，要求企業(yè)提升整體的融合性和協(xié)調(diào)性，形成系統(tǒng)化的有機整體，各運營流程關聯(lián)性不斷加強，信息交流也更為頻繁，管理會計與財務會計的界限逐步被打破，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要。

（三）融合意義

財務會計與管理會計的融合意義主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是二者的融合有利于優(yōu)化會計管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計管理職能，通過綜合預算管理、績效核算等管理手段規(guī)范業(yè)務操作行為，提高財務管理水平，通過量化經(jīng)營活動優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升投資企業(yè)的資產(chǎn)資金管理成效。二是融合后的管理模式能在一定程度上減少運營成本，降低人力資本損耗，有利于企業(yè)進行成本控制，通過減少資金浪費，將更多資源投入到關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，從而進一步提高企業(yè)的投資效益;三是促進企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展達成一致，傳統(tǒng)的會計管理模式雖然都是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，但由于其服務對象、管理目標等方面存在差異，最終都會與實際的戰(zhàn)略目標有所偏差。實現(xiàn)二者融合后，從總體戰(zhàn)略出發(fā)實現(xiàn)目標分解，通過加強聯(lián)系實現(xiàn)優(yōu)勢互補，能形成一種動態(tài)的調(diào)整機制，能更好地促進投資企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、財務會計與管理會計的融合策略

（一）樹立融合觀念，加強隊伍建設

對成熟企業(yè)而言，形成良好的風險識別、評價及防范體系至關重要，由于財務會計歷史悠久，基礎面廣，企業(yè)會計機構員工一般都具有較強的財務風險控制意識，但在財務的管理理念及管理手段上相對落后。因此，企業(yè)的管理人員在更新自身的會計指導理念的同時，要對員工加強這方面的培訓教育，重視財務會計與管理會計的融合。另外，還需加強財務人員隊伍建設，由于現(xiàn)代企業(yè)資金管理較為復雜，資金流動速率較快，且多通過網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，因此其財務信息的準確性與財務人員的綜合素質(zhì)緊密相關。為了保障資金安全，提高資金使用效率，企業(yè)必須對有關人員加強培訓考核，提升會計管理人員整體的職業(yè)素養(yǎng)，也進一步降低財務會計與管理會計的融合阻力。

（二）完善制度建設，營造融合環(huán)境

二者的融合最終還是要通過有效地會計制度體系進行落實，并以此作為相關活動開展的依據(jù)和保障。在建立會計制度時一定要深入了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化，對現(xiàn)有的制度體系進行修改和完善，強化二者之間的制度聯(lián)系，同時加強制度監(jiān)管力度，提高會計信息質(zhì)量。建立財務風險預警體系[3]，及時跟蹤、監(jiān)控會計異常行為，強化資金管理控制，減少財務風險危機;為了保障前期融合過程的有序、穩(wěn)定進行，可組建專門的融合督查小組，通過分析財務會計與管理會計的業(yè)務交叉環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務處理流程。結合先進的信息化管理系統(tǒng)，整合相關財務信息，促進投資企業(yè)的財務信息共享，并實時監(jiān)控企業(yè)的投資經(jīng)營活動，營造良好的融合環(huán)境，提高融合效率。

（三）改善信息輸入，把控融合過程

利用二者基礎信息來源一致的特點，在管理會計進行信息輸入時，以財務會計數(shù)據(jù)作為其主要信息渠道，銜接時保證數(shù)據(jù)標準的一致性，盡可能在財務會計數(shù)據(jù)基礎上展開統(tǒng)計分析工作，或者擴大財務會計的數(shù)據(jù)處理范圍，最大程度上實現(xiàn)會計信息的整合計量與有效利用，提升會計管理效率。同時，要根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展特點制定不同的融合策略，如在企業(yè)發(fā)展初期要著重在成本控制與風險評估實現(xiàn)融合，而在企業(yè)成熟階段則需在投融資等方面加強融合控制，實現(xiàn)針對性強、有的放矢的融合策略。

結語：總之，管理者一定要對此引起重視，充分發(fā)揮二者的融合優(yōu)勢，滿足各方需要，實現(xiàn)企業(yè)長久的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳璐雯. 淺析新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合[J]. 知識經(jīng)濟， 2017（10）：108-109.

[2]劉榮. 管理會計與財務會計融合探討[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017（9）：199-200.

[3]伏苑丹. 試論管理會計與財務會計的融合[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017， 27（19）：147-148.