關(guān)于后勤軍需裝備精確化管理的分析

欒超　黨麗萍

關(guān)鍵詞 后勤軍需裝備 精確化 管理

作者簡介：欒超，中國人民解放軍32322部隊，軍需工程師;黨麗萍，中國人民解放軍69016部隊，技術(shù)8級，工程師。

中圖分類號：E23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.08.070

現(xiàn)代部隊作戰(zhàn)思路的重點在于后勤的合理化管理與實際性的應(yīng)用，軍需裝備的后勤精確化管理是目前部隊的新式管理模式和作戰(zhàn)需要。目前的軍隊后勤已經(jīng)向著有效管理，合理利用，科學(xué)分類這三個方面發(fā)展，而后勤軍需裝備的精確化管理正好切合部隊后勤的迫切需要。包含了商業(yè)管理模式的優(yōu)點，高效性和資源的完全化利用率。軍需裝備的管理是一項責任巨大，任務(wù)要求高的管理手段。想要實現(xiàn)這一目標的實際化就需要部隊在日常的人員分配中，挑選合適人才，相應(yīng)的任務(wù)分配，把管理模式落實到個人，充分發(fā)揮管理作用以獲取巨大的后勤管理收益，管理形式的突破和發(fā)展是部隊影響深遠的決策和考慮，在這一方面我們就需要有精確的管理系知識相支撐。這是一個全方位的領(lǐng)域工作，后勤軍需裝備種類繁雜，編號困難，考慮到突然調(diào)用的情況，我們就一定要切實保障在調(diào)用物資是所需要時間的減量。首先我們就要對這一管理模式的深入應(yīng)用加以分析。

一、后勤軍需裝備精確化管理的內(nèi)涵

所謂的后勤軍需裝備精確化管理就是指，軍隊在日常生活和軍事訓(xùn)練，以及軍事作戰(zhàn)中所要調(diào)取的物資、人員、信息、資金等后勤軍備范疇。軍需裝備的精確化管理就是要時刻讓后勤處在一個戰(zhàn)備狀態(tài)，保證物資的及時調(diào)出，器材時刻保證它的可用性，對后勤裝備的檢修，讓它達到一個完美的作戰(zhàn)狀態(tài)，隨取隨用。而精確化就是讓我們在調(diào)配物資時更加高效準確，同時保證軍備的一個嶄新狀態(tài)。裝備的管理是技術(shù)的要求和作戰(zhàn)的需要。后勤裝備的復(fù)雜性決定了后勤軍需裝備的管理難度，原先的管理模式僅僅只是對資金以及資金的使用，軍裝等簡單軍需裝備的一個合理性分類。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用在軍事方面的技術(shù)越來越先進，這就要求管理模式的不斷進步和發(fā)展?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)不同以往是靠人數(shù)的不斷增加來保證戰(zhàn)爭的可靠性，而是通過后勤的科學(xué)性管理保證前線物資的合理調(diào)動來保障前線的一個作戰(zhàn)情況。美國的C-17運輸機就能夠隨時保證后勤物資的及時運輸，同時俄國的安-124型運輸機也同樣具備戰(zhàn)略后勤運輸保障工作。我們國家的運-20式重型運輸機結(jié)合了美國C-17的特點具有強大的空中運輸功能。由此可見各個國家在后勤軍需裝備的調(diào)用和保障上都看得十分重要。通過對后勤軍需裝備的保障和管理，對軍需裝備的類型，特點和其所具備的一些使用特征，存在的使用問題，消耗的強度和數(shù)量進行精細化管控。減少后勤裝備的使用損耗，這對后期作戰(zhàn)具有深遠的影響，不僅僅能夠保障物資的可利用性，同時也能夠合理運用軍事經(jīng)濟資金。使得后勤裝備的使用年限得以延長，是提高后勤軍需裝備技術(shù)的基本管理模式。

二、后勤軍需裝備精確化管理的必要性

軍需裝備對于軍隊作戰(zhàn)而言是一個強有力的后方保證，合理的管理后勤軍需裝備有助于建立系統(tǒng)化的管理模式和運營體系，從而大大的保證了前線作戰(zhàn)的機動性。以往的軍需裝備管理模式只是簡簡單單的分類化管理，標注后勤資金的使用情況以及作業(yè)任務(wù)需要的分配，這種傳統(tǒng)的后勤運作模式對于現(xiàn)階段這個信息化，科技化，資源化的作戰(zhàn)環(huán)境來說并不適合。這個時候我們就需要引進新式管理模式與管理理念，從商業(yè)轉(zhuǎn)型而來的精確化管理正是適應(yīng)了信息化戰(zhàn)場的合理管理方式。“商場如戰(zhàn)場”企業(yè)通過精確化管理，運用手中的資金進行貿(mào)易之間的作戰(zhàn)，同樣的對于部隊而言也需要這種高效率，高節(jié)奏的資源管理系統(tǒng)，科技是產(chǎn)于軍隊并首先作用于軍隊的。精確化管理有助于后勤管理模式的變量轉(zhuǎn)型，讓其在人員的分配，設(shè)備的配給，器材的保養(yǎng)以及第一時間調(diào)動資源的靈活性方面具有極強的優(yōu)勢。同時我們國家相應(yīng)的也制定了軍隊管理模式的措施和相關(guān)制度《后勤裝備管理暫行規(guī)定》《新型武器裝備管理工作規(guī)定》等，來配合精確化后勤軍需裝備的精確化管理。作為新型的管理模式，它是制約著軍需管理的重要決策，同時特也是引導(dǎo)后勤裝備相關(guān)的各項作戰(zhàn)機制的準則。合理的運轉(zhuǎn)后勤軍需裝備的精確化管理會增強前線與后勤的緊密聯(lián)系，兩者互相作用，互相聯(lián)系，讓作戰(zhàn)效率得到進一步的提升。所以精確化管理對于后勤軍需裝備的應(yīng)用是十分有必要的。

三、后勤軍需裝備精確化管理的具體操作

要想實現(xiàn)后勤軍需裝備的精確化管理，我們需要有一套切實可行的操作流程，對于大部分的后勤管理人員來說，管理模式可能還停留在傳統(tǒng)的后勤管理制度中，對精確化管理的重要性還有所誤解，所以我們首先要培養(yǎng)后勤保障人員對軍備精確化管理的認知，從中感受到軍備精確化管理的必要。部隊內(nèi)部開設(shè)公開學(xué)習(xí)課，不僅僅是后勤人員，要把后勤軍需知識普及到每個作戰(zhàn)隊員的腦海中。第二點，改變傳統(tǒng)管理集成模式，把后勤與軍需裝備相融合。軍備的管理是具有系統(tǒng)化的特征，要明確個體責任，管理任務(wù)一定要落實到個人。從而突出管理體系中明確的供給關(guān)系，對于標配的軍需物資，合理化的分配到有需要的前線工作和日常訓(xùn)練中去。當環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題時能夠依據(jù)明確的管理方式定責到個人，這不僅有利于團體利益的保護，更能規(guī)避模糊問題的產(chǎn)生，凸顯后勤管理的主要目的和運轉(zhuǎn)流程。同時層次化管理各個部門，以此來達到指揮系統(tǒng)的集成。只有處理好類別不同的軍需裝備需求，按部隊要求分類就能省去不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，達到高效化的后勤物資利用。另一方面要注意精確化管理的整體性，構(gòu)成后勤軍備精確化管理的每一個人員部件都是十分重要不可或缺的，這關(guān)系到相關(guān)物資能否及時的調(diào)配出去。我們要主從結(jié)合，統(tǒng)分任務(wù)范疇，相互配合，相互支持，相互監(jiān)督。依據(jù)管理指揮的渠道，這里及時軍備的維修場所，時刻保證在調(diào)動時有夠量的后勤軍需裝備。用系統(tǒng)化的思維來掌握這一精確化的管理技術(shù)。第三點，要保證后勤軍需裝備精確化管理的科學(xué)性，聯(lián)系我們國家所指定的相關(guān)制度，與商場不同，實行部隊后勤的規(guī)范化管理，在管理過程中同樣要結(jié)合問責制度，維修制度，編排制度和軍備操作制度對使用的后勤軍備進行統(tǒng)一的登記，每個制度配備相關(guān)后勤保障人員落實貫徹精確化管理。同時注意人員分配布局，依據(jù)現(xiàn)代化的作戰(zhàn)管理要求，調(diào)整建設(shè)信息化的設(shè)備管理體系。結(jié)合管理內(nèi)外的軍備利用途徑，適當?shù)囊敫偁庩P(guān)系，比如說重要的軍備生產(chǎn)，后勤保障由軍隊內(nèi)部人員著手負責，而一些平常的技術(shù)產(chǎn)物，則交由民間生產(chǎn)機構(gòu)來生產(chǎn)和后勤保障，這樣既有效的利用了社會資源，也增強了軍民合作的戰(zhàn)略意義，同時更深化了精確化管理的深遠影響，讓它的涉及層面更為廣闊，改變現(xiàn)有單調(diào)的管理體系。第四點，要未雨綢繆，制定相關(guān)精確的軍備管理計劃和要就資料。為以后的新型軍備技術(shù)及時做好后勤管理鋪墊，再根據(jù)明確的發(fā)展方向?qū)ζ溥M行不斷的改進。讓管理體系中的每個單元零件都各司其職，協(xié)調(diào)工作，并且從中總結(jié)出自己的看法和意見收集總結(jié)之后，得到未來發(fā)展的明確方向。在得到切實可行的改進方案之后，我們一定要對其進行反復(fù)驗證和完善，一步一步的提高受驗?zāi)繕说臏蚀_系數(shù)。第五點，合理協(xié)調(diào)軍隊資金的管理，通過后勤軍備的精確化管理，減少器材的損耗度，節(jié)省軍費資金，擴大相應(yīng)的經(jīng)濟收益，延長后勤軍備的使用年限。減少維護所需的成本，并投入在新型技術(shù)開發(fā)中，全面降低后勤軍需裝備的管理預(yù)算。在調(diào)配軍需裝備時一定要確定好使用時間，使用成本，提前做好器材耗損預(yù)估。這樣一來后勤軍需裝備的精確化管理的現(xiàn)階段任務(wù)就能夠達到預(yù)期的目標。

四、操作中的注意要點

在后勤軍備精確化管理的操作中，我們一定要注意，因為與傳統(tǒng)管理模式不同，一定要進行事前培訓(xùn)和專業(yè)知識的灌輸。在不了解模式運轉(zhuǎn)操作的情況下，這樣很容易造成不必要的資金，器材的白白消耗。第二點，一定要有切實的科學(xué)依據(jù)性，從制度中來到制度中去，在管理過程中我們要時刻緊貼管理體系，不做體系之外的借調(diào)和資源的分配，具體任務(wù)具體分配，定量定額的使用資源，避免不必要的損失。第三點，一定要注意在模式運轉(zhuǎn)的過程中，時刻收集運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是革新的根本所在，是前進和發(fā)展的方向所在這就需要后勤人員的相互配合，相互交流，在收集數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上也要善于發(fā)現(xiàn)問題及時改進。第四點，要注意精確化管理的互相協(xié)調(diào)性，增強后勤保障人員的協(xié)作意識，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互相流動，這樣才能更高效的完成軍需裝備的分配。

五、后勤軍需裝備精確化管理的可持續(xù)發(fā)展性

通過對現(xiàn)階段軍隊發(fā)展趨勢來看，未來的后勤保障一定是科學(xué)性與信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。后勤軍備的精確化管理是軍隊發(fā)展的科學(xué)性戰(zhàn)略，在以后的作戰(zhàn)訓(xùn)練中，我們同樣的離不開精確化管理一個是在資金問題的管理上，精確化管理可以節(jié)省一大筆資金維修費用并投入到軍用科學(xué)技術(shù)的開發(fā)中去，我們國家目前在研制的“運”系列空中運輸機就是后勤軍需裝備精確化管理應(yīng)用的體現(xiàn)。同時精確化管理的可持續(xù)發(fā)展性也體現(xiàn)在一流的裝備資源調(diào)配上，美國的后勤資源運輸可以在一天之內(nèi)調(diào)配到不管多遠的作戰(zhàn)小組上，我們所實行后勤軍備的精確化管理也能夠大大的提高資源的分配速度，由雜入簡，省去了傳統(tǒng)管理模式中不必要的步驟。所以后勤軍需裝備的精確化管理在未來的前景也是可以不斷改善，不斷創(chuàng)新的，只要我們收集好體系運轉(zhuǎn)信息，及時的更新軍備類型類別，就能在后勤作戰(zhàn)中取得先機。

六、總結(jié)

時代在不斷的進步，軍事領(lǐng)域的信息化是目前大環(huán)境下的主要目標，同時后勤軍備的保障也越來越成為各國所關(guān)注的重點，及時的運轉(zhuǎn)精確化的后勤軍需裝備管理模式借此來達到作戰(zhàn)資源的靈活調(diào)動，作戰(zhàn)先機和后備力量的一個強有力保障。

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