農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制效果評價研究

周藝珮 李松岸 蘭勇

[摘 要]建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是適應(yīng)市場變化，將小農(nóng)戶與大市場有效連接起來的一種組織形態(tài)，也適應(yīng)了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實要求。完善的利益鏈接機制可以有效利用聯(lián)合體內(nèi)部資源，合理分配利益，大大增強聯(lián)合體內(nèi)生持續(xù)發(fā)展動力。本文將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制的內(nèi)涵解讀為要素共享機制和利益共享機制，構(gòu)建出評估聯(lián)合體利益鏈接機制運行效果的評價指標(biāo)體系。并利用評價模型對湖南省LY市兩家聯(lián)合體利益鏈接機制的實現(xiàn)效果進行橫向和縱向比較，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]聯(lián)合體;利益鏈接機制;評價體系

[中圖分類號]F323 [文獻標(biāo)識碼]A

2018年一號文件提出關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見，是對解決三農(nóng)問題的道路、內(nèi)容、策略、實施路徑等要求的集成與深化。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決三農(nóng)問題，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出了更高的要求。聯(lián)合體內(nèi)部的相關(guān)利益主體在沒有形成組織共同目標(biāo)，利益鏈接不緊密的假設(shè)前提下，都希望獲得自身利益的最大化。雖然多方博弈后最終必然實現(xiàn)納什均衡，但是由于多元主體的生態(tài)位不一致，通常難以實現(xiàn)我們希望看到的帕累托最優(yōu)和農(nóng)民利益控制權(quán)的改善。推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各成員持續(xù)穩(wěn)定合作，在不損害任何一方利益的條件下提高綜合收益特別是農(nóng)戶收益，這就迫切需要研究農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間的利益鏈接機制。從內(nèi)部環(huán)境來說最主要是實現(xiàn)多元主體良好有序的分工協(xié)作，建立要素共享機制與利益共享機制。目前財政資源有限，隨著聯(lián)合體數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，僧多粥少，財政資金撥款范圍應(yīng)在全覆蓋的基礎(chǔ)之上更加注重差異性，重點培養(yǎng)和鼓勵帶動效應(yīng)強勢的聯(lián)合體。只有聯(lián)合體內(nèi)部運行機制與外部市場相互配合有效，真正帶動農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)增效，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)，這種聯(lián)合體才具有發(fā)展前景和推廣價值。廣泛推廣效益優(yōu)良的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，必需研究聯(lián)合體利益鏈接機制運行效果的層次程度。本文將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制的內(nèi)涵劃分成要素共享機制與利益共享機制，在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建聯(lián)合體利益鏈接機制實現(xiàn)效果的評價指標(biāo)體系。期望對不同模式下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展水平做出評價，促使聯(lián)合體發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新組織形式。

1 利益鏈接機制的內(nèi)涵

評價利益鏈接機制的運作效果，必定需要解釋其內(nèi)涵。根據(jù)其內(nèi)涵劃分，選擇有效的要素指標(biāo)，為構(gòu)建效果評價模型提供理論依據(jù)。

1.1 要素共享機制

1.1.1 有形資產(chǎn)融合

資產(chǎn)是可以為組織帶來經(jīng)濟利益的資源，資本指的是各主體初始投入生產(chǎn)經(jīng)營的土地、勞務(wù)、人力、資金、生產(chǎn)資料等要素。有形資產(chǎn)是具有具體物質(zhì)產(chǎn)品形態(tài)的資產(chǎn)，也包括聯(lián)合體初始投入的土地、資金、生產(chǎn)資料這些資本要素。聯(lián)合體有形資產(chǎn)融合的具體內(nèi)涵包括：農(nóng)資農(nóng)具等設(shè)備投入、倉儲用地共享、資金共享。

1.1.2 技術(shù)服務(wù)共享

技術(shù)服務(wù)共享的內(nèi)涵應(yīng)覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后技術(shù)監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，形成一個有效的反饋機制和技術(shù)服務(wù)連續(xù)性閉合回路。技術(shù)、服務(wù)共享具體包括：農(nóng)技服務(wù)領(lǐng)域共享（連接單一的技術(shù)領(lǐng)域與農(nóng)技相關(guān)的其他領(lǐng)域）、生產(chǎn)計劃決策指導(dǎo)、科研試驗基地成果共享、金融服務(wù)共享（如聯(lián)合體中只要有一個主體具備貸款能力則其他成員貸款可以享有被擔(dān)保的資格）。

1.1.3 知識信息共享

新型主體之間形成的許多矛盾都是因為不能及時共享信息引發(fā)的，如果交易成本大于聯(lián)合后產(chǎn)生的溢出效益，在不考慮機會成本的基礎(chǔ)上聯(lián)盟也會瓦解。新農(nóng)民是未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，知識的共享有利于培育新型職業(yè)農(nóng)民。信息共享的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括：市場銷售渠道共享、農(nóng)產(chǎn)品價格更新信息共享、產(chǎn)業(yè)鏈信息流通共享（包括生產(chǎn)、加工、儲運、銷售等環(huán)節(jié)）、產(chǎn)需對接信息共享、信息共享的透明化和明晰程度、信息共享的及時性和可靠性、信息共享多樣化（可涵蓋政策法規(guī)、市場、技術(shù)、氣象、田間農(nóng)情等信息）。知識共享則包含與農(nóng)業(yè)發(fā)展有關(guān)的基本理論的共享，例如金融知識、法律知識、市場知識、生產(chǎn)技術(shù)知識、管理知識等等。

1.1.4 平臺品牌共創(chuàng)

品牌和商標(biāo)是促使農(nóng)產(chǎn)品走出去，占領(lǐng)消費市場的重要保證，可以擴大聯(lián)合體所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場份額;平臺的建設(shè)更能加快品牌和信息等要素的有效流動，促進聯(lián)合體健康持續(xù)發(fā)展。平臺共創(chuàng)具體包括以下幾個方面：信息管理平臺共創(chuàng)、教育平臺共創(chuàng)、融資合作平臺共創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺共創(chuàng)、科技創(chuàng)新平臺共創(chuàng)。評價品牌共創(chuàng)程度的五因素有：各主體品牌認(rèn)知一致性、內(nèi)部品牌資源共創(chuàng)共享、品牌宣傳效益整合、質(zhì)量安全測試標(biāo)準(zhǔn)化、營銷推廣統(tǒng)一化。

1.2 利益共享機制

1.2.1 互補增值機制

互補增值機制即發(fā)揮聯(lián)合體內(nèi)各個新型經(jīng)營組織之間的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，選擇合適的聯(lián)合體組織形式，進行適度規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和專業(yè)化分工，形成生產(chǎn)規(guī)?；?yīng)，創(chuàng)造最大化的價值增值。例如在“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的組織形式下。對于龍頭企業(yè)來說：研發(fā)技術(shù)含量高的農(nóng)產(chǎn)品品種，與科研院所及高校合作，提升品牌的形象與競爭力，為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)和資金渠道幫助，以優(yōu)惠價收購家庭農(nóng)場生產(chǎn)符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品，及時掌握市場動向，吸引資金流入;對于農(nóng)業(yè)合作社來說，為家庭農(nóng)場融資、教育培訓(xùn)等方面提供支持與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將信息在農(nóng)戶和企業(yè)之間傳播。積極培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民經(jīng)理人，“共享智慧”，提升管理能力和生產(chǎn)能力;對于家庭農(nóng)場來說，形成品種、設(shè)備、種植競爭力，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展綠色、安全、健康的特色農(nóng)業(yè)，培育和生產(chǎn)品種多樣、品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品。

1.2.2 正負(fù)向利益激勵機制

績效獎勵機制：分紅與農(nóng)戶的績效掛鉤，農(nóng)戶可以通過合作社等具有一定實力的中間組織參股企業(yè)、享受分紅、獲得剩余利潤分配。組織制度的制定應(yīng)兼顧效率與公平，使聯(lián)合體內(nèi)個體利益與整體利益相統(tǒng)一。監(jiān)督約束機制，設(shè)置誠信檔案，監(jiān)督聯(lián)合體成員履約等情況，增強成員間的信任與信譽;制定嚴(yán)格的懲罰機制，增大對違約者的懲罰力度。市場風(fēng)險、合作風(fēng)險的處理機制盡量詳細(xì)具體表達在協(xié)議中，量化確定各個風(fēng)險指標(biāo)的比重。對于市場風(fēng)險，聯(lián)合體應(yīng)該共同承擔(dān)，對于合作風(fēng)險由責(zé)任方承擔(dān)，考慮風(fēng)險共擔(dān)的公平程度和承擔(dān)能力。

1.2.3 協(xié)調(diào)優(yōu)化機制

協(xié)調(diào)優(yōu)化機制的目的是解決矛盾沖突，協(xié)調(diào)共同目標(biāo)。由于主體地位不對稱，失衡的利益分配方式會挫傷弱勢主體的積極性，最終影響整個組織的利益目標(biāo)。在分配利益時考量資源投入量和貢獻水平等方面，優(yōu)化資源配置。對價值創(chuàng)造不同的成員區(qū)別利益分配份額，差別化管理，調(diào)動經(jīng)營主體成員的生產(chǎn)積極性和主動性。建立全面的溝通協(xié)作機制，專業(yè)化分工協(xié)作協(xié)議必須標(biāo)準(zhǔn)化，落實到必要的項目明細(xì)，不同的主體都應(yīng)該相互之間積極協(xié)調(diào)溝通，提高組織化程度和制度化、規(guī)范化水平。確立一個共同的組織發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)聯(lián)合體的利益分配關(guān)系，增強聯(lián)合體各個主體的歸屬感與責(zé)任感。全面的風(fēng)險控制機制形成于風(fēng)險共擔(dān)的契約與組織方式，例如聯(lián)合體組織成員可以相互利用有效資產(chǎn)提供貸款擔(dān)保和反擔(dān)保;多元規(guī)模參保農(nóng)業(yè)保險并且提供聯(lián)動保險。聯(lián)合體還可以從各自的盈利中提取風(fēng)險基金，共同應(yīng)對與控制風(fēng)險，或用于其專項存儲和后續(xù)建設(shè)。

2 構(gòu)建評價指標(biāo)體系——基于層次分析法

2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則

2.1.1 功能目標(biāo)原則

立足于利益鏈接機制的要素與利益共享機制，將要素共享機制的具體內(nèi)涵劃分為有形要素共享和無形要素共享，在其下設(shè)置9個指標(biāo)。立足于利益共享機制內(nèi)部的互補增值機制、正負(fù)向利益激勵機制、利益約束機制，在其下設(shè)置9個指標(biāo)。根據(jù)涉及聯(lián)合體利益鏈接機制主體的復(fù)雜性和利益這個客體的實現(xiàn)形式，共構(gòu)建了18個具體測度指標(biāo)。最終可以利用這些指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)對聯(lián)合體近幾年的成長情況進行測算，用以評判聯(lián)合體的成長性，為政府實行差異化的優(yōu)惠政策提供一定依據(jù)。

2.1.2 科學(xué)性原則

盡量將指標(biāo)定量，容易測度，從而可以量化分析并與其他的聯(lián)合體進行橫向?qū)Ρ?，縱向比較各個年度的狀況。遵循評價體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性，體現(xiàn)和判斷出利益鏈接機制中要素共享程度、利益共享的具體表現(xiàn)效果。評價聯(lián)合體利益鏈接機制實現(xiàn)效果的目標(biāo)必須具有可操作性，數(shù)據(jù)選取具有可獲得性。指標(biāo)不宜設(shè)置過多和重復(fù)設(shè)置，以降低評價成本，使指標(biāo)體系在全國范圍內(nèi)適用。

2.1.3 客觀性與可比性原則

立足于利益鏈接機制可持續(xù)性運行效果的總目標(biāo)，設(shè)置一級準(zhǔn)則層、二級準(zhǔn)則層、具體指標(biāo)層。通過文獻查閱和咨詢研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的有關(guān)專家，嘗試選取了十八個具體指標(biāo)，來體現(xiàn)和評價聯(lián)合體利益鏈接機制的要素共享機制和利益共享機制實現(xiàn)效果的可持續(xù)性，從而可以從縱向年度對比同一聯(lián)合體利益鏈接機制運行的可持續(xù)性效果，從橫向?qū)Ρ炔煌?lián)合體利益鏈接機制持續(xù)性運作的能力強弱。

2.2 指標(biāo)描述

以下18個具體指標(biāo)（表1）中，由于有些指標(biāo)沒有市場價格，為了方便比較，本文運用機會成本法和影子價格法給予其貨幣估價。各指標(biāo)描述見表1：

指標(biāo)計算說明：

a.二級準(zhǔn)則層F1有形要素下的指標(biāo)I2倉儲用地共享和I3土地流轉(zhuǎn)根據(jù)聯(lián)合體共同占用的面積（畝）×當(dāng)年土地租金（元/畝）計算得出。

b.二級準(zhǔn)則層F2無形要素下的指標(biāo)I5：農(nóng)機服務(wù)和生產(chǎn)決策指導(dǎo)可根據(jù)聯(lián)合體每年參與培訓(xùn)的農(nóng)戶數(shù)目×農(nóng)戶年均收入求出;指標(biāo)I9：根據(jù)共創(chuàng)的商標(biāo)和品牌等無形資產(chǎn)的價值評估計入。

c.二級準(zhǔn)則層F3互補增值下的指標(biāo)I10：農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)增值根據(jù)當(dāng)期或當(dāng)年的市場價格，與前期或以前年度比較求出;指標(biāo)I12其他主體的年均收入表現(xiàn)的是在聯(lián)合體中除了企業(yè)之外的其他經(jīng)營主體的收入。

d.二級準(zhǔn)則層F4下的指標(biāo)I14：農(nóng)戶生產(chǎn)成本可由農(nóng)戶投入的勞務(wù)、土地、生產(chǎn)資料等要素根據(jù)市場價格或影子價格求出;指標(biāo)I15：帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)可由當(dāng)年帶動農(nóng)民數(shù)×農(nóng)戶年均收入求得。

e.二級準(zhǔn)則層F5協(xié)調(diào)優(yōu)化下的指標(biāo)I16：交易費用=違約損失+談判時間（天）×農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日均收益（此項還與交易頻率、信息不確定性程度、資產(chǎn)專用性有關(guān)）;指標(biāo)I17共同協(xié)商目標(biāo)可由當(dāng)年聯(lián)合體增值收益×專家打分確定的權(quán)重×協(xié)商目標(biāo)次數(shù)求得;指標(biāo)I18設(shè)置的風(fēng)險契約條款，可根據(jù)聯(lián)合體訂立的條款內(nèi)容，具體情況具體分析，如由共同設(shè)立風(fēng)險基金的金額算出。

利益鏈接機制主要可劃分成利益的共享方式，即聯(lián)合體成員分配到的利益;要素共享程度可通過提供服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、土地流轉(zhuǎn)、信息共享、平臺建設(shè)等方面體現(xiàn)。本文按照利益鏈接機制的實現(xiàn)效果，構(gòu)建了以要素共享、利益共享為準(zhǔn)則層，具體實現(xiàn)方式為指標(biāo)層的判斷利益鏈接機制持續(xù)性運作效果的評價指標(biāo)體系。

2.3 確定各指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)間的相對重要性程度采用1-9標(biāo)度法（Saaty）來表現(xiàn)，相對不重要程度為其對應(yīng)標(biāo)度的倒數(shù)。本文選用層次分析法和賽蒂等人提出的一致矩陣法確定權(quán)重，即不把因素同時比較，而是兩兩相互比較，這樣可以彌補層次分析法得出定性結(jié)果而難以被人接受的缺陷。利用數(shù)據(jù)分析工具Microsoft Excel 2003，根據(jù)專家對重要性程度的打分情況，將每一層各指標(biāo)相對于其上層指標(biāo)的重要性程度量化，分別測算準(zhǔn)則層各要素相對目標(biāo)層各要素的重要性，指標(biāo)層各要素相對準(zhǔn)則層各要素的重要性，建立比較判斷矩陣，從而確定各個指標(biāo)在相應(yīng)層級的權(quán)值。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)文獻、理論知識，查找大量數(shù)據(jù)并且咨詢相關(guān)專家意見后，本文利用歸納總結(jié)出的18個指標(biāo)構(gòu)造了成對比較矩陣，通過對比較判斷矩陣的列歸一化處理，再對矩陣的行向量求和后再一次歸一化，得出特征向量的結(jié)果。對應(yīng)權(quán)值見表2、表3、表4和表5（Wk保留四位小數(shù)）。

比較判斷矩陣的一致性檢驗：一致性指標(biāo)CI=α-n/n-1的值越小越好（n表示矩陣的階數(shù)，α為矩陣的最大特征值），平均隨機一致性指標(biāo)RI可根據(jù)Saaty結(jié)果查表算出。由一致性比率CR=CI/RI，根據(jù)一級準(zhǔn)則層要素相對于目標(biāo)層T的重要性程度構(gòu)造判斷矩陣。由于一級準(zhǔn)則層只有兩個要素，二階矩陣的RI=0，具備完全一致性。構(gòu)造二級準(zhǔn)則層要素相對于一級準(zhǔn)則層對應(yīng)要素E1、E2重要性程度的判斷矩陣，利用Excel計算得出其判斷矩陣一致性比率為0.015771<0.1，說明該比較矩陣通過了一致性檢驗，指標(biāo)的相對重要程度不矛盾。同理，構(gòu)造指標(biāo)層要素相對于二級準(zhǔn)則層對應(yīng)要素F1、F2、F3、F4、F5重要性程度的成對比較矩陣，直到達到滿意的一致性。

最后利用相乘法求出：最底層具體指標(biāo)對總目標(biāo)（最高層）的權(quán)值=指標(biāo)層要素Ik分別對對應(yīng)的二級準(zhǔn)則層要素Fj的權(quán)重×二級準(zhǔn)則層要素Fj分別對對應(yīng)的一級準(zhǔn)則層要素Ei的權(quán)重×一級準(zhǔn)則層要素Ei對目標(biāo)層要素T的權(quán)重（k=1、2、3…18，j=1、2、3、4、5，i=1、2）。

綜上所述，得到指標(biāo)層具體要素Ik相對整體目標(biāo)層T的綜合權(quán)重，見表6和表7：

2.4 設(shè)計評價模型

Min-max法適宜對原始指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，去除指標(biāo)單位不一致的影響。在一定年限內(nèi)，將各指標(biāo)數(shù)的最大值減去指標(biāo)數(shù)的最小值，得到的結(jié)果分別去除每個指標(biāo)測定年份的實際數(shù)值減去這一指標(biāo)年限范圍內(nèi)最小值的差，即為各具體指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)值。

（1）

構(gòu)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制實現(xiàn)效果的評價模型：

（2）

其中E為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制運行的可持續(xù)性實現(xiàn)效果指數(shù)。

3 基于LY市聯(lián)合體的實證分析

基于LY市XLY食品有限公司帶動的“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”型利益鏈接模式和TH實業(yè)有限公司帶動的“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”型利益鏈接模式，根據(jù)所設(shè)置的18個指標(biāo)，對這兩個聯(lián)合體2013—2017年相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行搜集整理（數(shù)據(jù)資料來源是LY市農(nóng)業(yè)局與調(diào)研訪談）。

由于I6、I7、I8、I9、I17、I18這六項指標(biāo)是以次數(shù)或者種類衡量的，例如指標(biāo)I9共創(chuàng)的產(chǎn)品、品種、品牌無法在調(diào)研過程中獲取其比較真實的影子價格，即在供需均衡時，人們愿意支付的價格。因此，本文利用德爾菲法獲取這六項指標(biāo)的數(shù)據(jù)，以問卷的形式邀請10位當(dāng)?shù)氐膶＜?，對LY市這兩家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的利益鏈接機制可持續(xù)性運行效果評價體系中的指標(biāo)I6、I7、I8、I9、I17、I18，以百分制的形式逐一打分，取其平均值作為專家評分結(jié)果。接著測度出其余12個指標(biāo)的數(shù)值，在2013年至2017年這5年的年限內(nèi)，將I1-5、I10-16這12個指標(biāo)貨幣估價的數(shù)值和I6-9、I17-18這6個指標(biāo)專家評分的結(jié)果，利用公式（1）再進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，最后根據(jù)本文第三部分求出的各指標(biāo)綜合權(quán)重與設(shè)計的評價模型公式（2）分別計算出XLY與TH帶動下的聯(lián)合體利益鏈接機制的可持續(xù)性運行指數(shù)（最終指數(shù)見表6和表7）。處于年限內(nèi)最小值的指標(biāo)與最大值的指標(biāo)無法進行標(biāo)準(zhǔn)化而出現(xiàn)數(shù)值為0和1的情況，再與對應(yīng)權(quán)值相乘會出現(xiàn)最終指數(shù)等于0或者就等于權(quán)值的情況，因此還需設(shè)計比較科學(xué)的修正指數(shù)以衡量綜合指標(biāo)的最終指數(shù)。

3.1 橫向比較分析

從表6與表7可以看出，TH實業(yè)有限公司帶動下的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體相比XLY食品有限公司帶動下的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制運行總效果指數(shù)在2013年、2014年、2016年、2017年都要較大，說明前者的利益鏈接機制運行效果比后者更優(yōu)，主要體現(xiàn)在有形要素共享、無形要素共享、互補增值和利益激勵這四個層面?？赡苁且驗閄LY食品有限公司產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的組織形式為“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”，這種組織形式下企業(yè)與農(nóng)戶在空間上僅僅通過基地產(chǎn)生聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)鏈形成階段上，僅僅在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段存在聯(lián)系，利益鏈接關(guān)系不緊。同時，其利益共享模式為“契約式”，公司按照高于市場5%的價格與農(nóng)戶簽訂收購合同，并支付土地租金給農(nóng)戶，價格條款雖然一定程度上有利于企業(yè)與農(nóng)戶的穩(wěn)定聯(lián)結(jié)，但是契約的不完全仍阻礙了組織利益共享和風(fēng)險共擔(dān)。而TH食品有限公司產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的組織形式為“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。合作社這個中間組織成員在信息、技術(shù)等要素共享方面，可以發(fā)揮紐帶作用，推動形成要素流。這樣一來組織成員的分工更加專業(yè)化，要素在企業(yè)與農(nóng)戶之間的傳遞時間縮短，要素共享程度也更加充分。由此可見，聯(lián)合體的組織形式與利益共享模式會在一定程度上影響利益鏈接機制的實現(xiàn)效果，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新適宜有效的組織形式與利益共享模式。

3.2 縱向比較分析

從表6和表7可以看出兩家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制的總體運行效果逐年上升，體現(xiàn)出這兩家聯(lián)合體利益鏈接機制的運行都具有一定的持續(xù)性。在持續(xù)性能力方面，2014—2016年，TH食品有限公司產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的總體指數(shù)相較于前一年的增長率都要高于XLY食品有限公司產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的指數(shù)增長率，說明2014—2016年其利益鏈接機制運行的持續(xù)性發(fā)展能力更強。而2017年XLY聯(lián)合體的指數(shù)增長率為59%，TH聯(lián)合體的指數(shù)增長率為39%。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 2016年XLY公司全資領(lǐng)辦了QTH縣種植專業(yè)合作社，并與湖南省生物研究所、湖南農(nóng)大等科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作關(guān)系，生產(chǎn)的“肖老爺”牌系列紅薯粉絲被選為省委接待部門代購食品，聯(lián)合體的要素共享和利益共享程度顯著提高。

4 結(jié)論與展望

雖然實證分析數(shù)據(jù)顯示出LY市的兩家聯(lián)合體利益鏈接機制的運行效果都具備可持續(xù)性運作能力，但是從指標(biāo)層面評價，TH實業(yè)有限公司產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體在有形要素融合程度這一指標(biāo)層面相對表現(xiàn)更優(yōu)。2014年，F(xiàn)1～F5五個評價層面除了協(xié)調(diào)優(yōu)化層稍顯弱勢之外，其他層面的運行效果都大大高出另一家聯(lián)合體，表明該聯(lián)合體成立時利益鏈接機制的基礎(chǔ)相對更加牢固和完善。并且，在2015年和2016年也一直保持著相對優(yōu)勢。總體來說，以TH實業(yè)有限公司為龍頭帶領(lǐng)下的聯(lián)合體不論是在基礎(chǔ)素質(zhì)和后期持續(xù)發(fā)展動力方面都超越了XLY聯(lián)合體，國家應(yīng)重點支持。

完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制的過程，即優(yōu)化利益鏈接機制的運作路徑，可以將其看作是一個閉合回路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體利益鏈接機制的優(yōu)化路徑是：首先，根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)作物種類、經(jīng)營規(guī)模、主體差異等因素確定適宜的產(chǎn)業(yè)組織形式;其次，根據(jù)要素共享與利益共享機制，促進聯(lián)合體各要素的有效融通，創(chuàng)新利益共享模式;最后，根據(jù)評價利益共享機制可持續(xù)運行效果的指標(biāo)體系，進行評估與比較，發(fā)現(xiàn)問題，進一步優(yōu)化。本研究只解決了利益鏈接機制路徑優(yōu)化過程其中一環(huán)，至于聯(lián)合體產(chǎn)業(yè)組織形式和利益共享模式創(chuàng)新動力的影響因素等內(nèi)容，有必要在今后的研究中繼續(xù)探討。本研究的另一個不足是在確定評價模型E之后，由于各地區(qū)聯(lián)合體內(nèi)在和外在環(huán)境的差異，無法明確隨機干擾項和難以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值，有待通過更廣范圍的調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析尋找到科學(xué)合理的賦值方法。

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[收稿日期]2019-01-14

[作者簡介]周藝珮（1996—），女，湖南漣源人，研究生，從事企業(yè)管理工作。