陳宇浩
摘 要:企業(yè)的活力源于每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性,在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下,對于新建電廠人員結(jié)構(gòu)較為年輕,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還相對欠缺的條件下,建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)青年職工活動力。引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)效益提升的重要舉措。本課題根據(jù)新建電廠青年職工多的特點(diǎn),通過研究討論建立完善電廠創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制,將青年職工的創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮到新建電廠的發(fā)展建設(shè)中去,為提高發(fā)電效益,建設(shè)智慧電廠提供有力的組織保障。
關(guān)鍵詞:青年;創(chuàng)新創(chuàng)效;激勵(lì)機(jī)制
1 新建電廠青年創(chuàng)新創(chuàng)效概況
1.1 基本情況
國電大渡河大崗山水力發(fā)電廠(以下簡稱“電廠”)于2014年11月25日成立,主要負(fù)責(zé)大崗山水電站生產(chǎn)籌備、接機(jī)發(fā)電及投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)管理工作。電廠現(xiàn)有職工109人,平均年齡29歲,近些年以來,新進(jìn)職工全部為本科及其以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。其中,35歲以下青年職工90人,約占職工總數(shù)的92%,青年職工已成為電廠職工隊(duì)伍的主要組成部分,是影響電廠未來發(fā)展的核心力量。
1.2 當(dāng)前面臨形勢
作為新建電廠,設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行尚需時(shí)間磨合,且在安全、管理等方面比較薄弱,青年員工占比高,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足,電站安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨考驗(yàn)。同時(shí),電力市場需求增長明顯減緩,電力供大于求,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升壓力巨大。
因此,針對新建電廠現(xiàn)狀,如何建立完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制,從而有效的激發(fā)和調(diào)動廣大青年職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能,確保順利完成各項(xiàng)中心工作,促使廣大青年職工能夠更好的投身于水電事業(yè)中,具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2 青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)對新建電廠發(fā)展的意義和作用
青年技能人才隊(duì)伍的建設(shè)對于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)進(jìn)展和長遠(yuǎn)發(fā)展起到了決定性的作用。當(dāng)前,大渡河公司經(jīng)過十余年的發(fā)展壯大,青年職工早已成長為先鋒骨干,成為大渡河水電開發(fā)企業(yè)的主力軍。從當(dāng)初以龔嘴電廠及銅街子電廠為依托,逐步建起了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩、大崗山、猴子巖等大中型水電站,為梯級流域開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過上述實(shí)踐證明,青年才是企業(yè)發(fā)展的原動力,加快青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)正在成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成才的有效載體,尤其是在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動作用。
3 青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效存在的問題和關(guān)鍵因素
電廠始終把人才培養(yǎng),青年創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)健康發(fā)展的核心工作,通過近幾年不斷加強(qiáng)對青年職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),總體來看青年職工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)都有了較大的提升,但還存在以下問題:
1)成熟人才較少。根據(jù)大渡河流域目前開發(fā)現(xiàn)狀來看,公司成熟型技術(shù)人才相對較少,新建電廠職工主要由應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生占主導(dǎo),成熟性技術(shù)人才數(shù)量不足,專業(yè)技術(shù)崗位存在人才斷層隱患,導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)效工作開展基礎(chǔ)不牢。
2)專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。目前,新建電廠一線生產(chǎn)職工主要是以應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生為主,占職工總數(shù)的92%,由于大學(xué)生剛剛畢業(yè)不久,還存在專業(yè)技術(shù)不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足等情況,創(chuàng)新能力受技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)局限還有待進(jìn)一步提升。
3)創(chuàng)新意識不夠。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然青年職工總體成長較快,但絕大多數(shù)僅局限于做好本職工作,對創(chuàng)新工作缺乏動力,建設(shè)電廠相關(guān)激勵(lì)機(jī)制推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效迫在眉睫。
4 建立完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制的思考與對策
在科技迅猛發(fā)展,國內(nèi)外市場競爭日益加劇的情況下,電廠必須積極推進(jìn)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)、管理、營銷等系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.1 服務(wù)大局,創(chuàng)新創(chuàng)效要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
1)結(jié)合流域開發(fā)實(shí)際。由于大渡河流域水電建設(shè)速度快,人才需求總量相對較大,對于新建電廠成熟人才階段性緊缺在短時(shí)間內(nèi)難以根本解決。公司應(yīng)加大青年人才培養(yǎng)力度,建立完善激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),營造良好環(huán)境,促使廣大青年職工扎實(shí)工作、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、再立新功。
2)結(jié)合電廠中心工作。當(dāng)前,已經(jīng)全面進(jìn)入電力生產(chǎn)階段,公司必須加快推進(jìn)從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從行政管理模式向智慧企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變,公司圍繞中心工作,通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等系列手段,精細(xì)管理、精益運(yùn)維,不斷提高設(shè)備管控質(zhì)量,提升科學(xué)管理水平,挖潛降本、提質(zhì)增效,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。
3)結(jié)合青年自身特點(diǎn)。青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效要根據(jù)其文化構(gòu)成、技術(shù)水平、興趣特長等特點(diǎn),有針對性的開展工作,充分發(fā)揮各個(gè)層面的優(yōu)勢和作用。我們的優(yōu)勢就在于公司歷年招收的都是本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生,文化基礎(chǔ)較高,且青年職工的工作積極性高,創(chuàng)新潛力大,這為電廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了先天的優(yōu)勢條件。
4.2 多措并舉,健全完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制
1)健全組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工。要高度重視青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)技術(shù)發(fā)展等重點(diǎn)工作,形成由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng),全員參與的管理模式,并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu),明確各級組織職責(zé)分工,保證經(jīng)費(fèi)、人員、場地設(shè)施的落實(shí),為全員創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力的組織保障。
2)加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理體系。通過積極探索和實(shí)踐,電廠先后制定了《黨員積分管理辦法》、《黨員示范行動實(shí)施方案》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法》等系列管理制度,并加大應(yīng)用和實(shí)施力度,全面構(gòu)筑保障體系,不斷提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識和工作動力。
3)加強(qiáng)新聞宣傳,營造良好氛圍。通過全方位、多形式的新聞宣傳,切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的影響力,開展多重主題實(shí)踐活動,讓全員參與進(jìn)來,并及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍,引導(dǎo)廣大青年職工都能積極的參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來,真正成為創(chuàng)效的參與主體和成果應(yīng)用主體,從而實(shí)現(xiàn)在觀念上由“要我創(chuàng)新”變成“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。
4)豐富職業(yè)發(fā)展,加大收入分配。加強(qiáng)青年職工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),實(shí)施職業(yè)進(jìn)階雙通道管理,為技術(shù)人員和管理人員晉升提供平等的發(fā)展機(jī)會,在堅(jiān)持崗位績效工資制的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)好多元化的薪酬模型,細(xì)化單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和綜合考核指標(biāo),在收入分配、福利待遇、干部任用等方面對企業(yè)貢獻(xiàn)大的職工給予更多的考慮及獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 加強(qiáng)指導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效
1)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。狠抓骨干隊(duì)伍建設(shè),以成熟技術(shù)人員為基礎(chǔ),成立青年創(chuàng)新工作室,圍繞技術(shù)、管理、營銷等中心工作開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新,全面解決生產(chǎn)運(yùn)行難題,并充分發(fā)揮勞模工作室的技術(shù)指導(dǎo)支持作用,對重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)指導(dǎo),為青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效提供智力支持和技術(shù)保障。
2)加強(qiáng)教育,提升素質(zhì)。根據(jù)工作崗位及專業(yè)的不同,對青年職工開展有針對性的理論教育和崗位鍛煉,通過技術(shù)比武、技術(shù)革新、導(dǎo)師帶徒等活動引領(lǐng)青年職工快速成長,全面打造出了一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍。
3)結(jié)合實(shí)際,搭建平臺。創(chuàng)新創(chuàng)效必須結(jié)合電廠實(shí)際,不斷創(chuàng)新管理思路,在營造氛圍的同時(shí)還要豐富主題實(shí)踐活動,為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。只有全員都積極融入到“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍之中,才能更加高效的把創(chuàng)新創(chuàng)效工作落到實(shí)處。通過開展“建功一五五、爭當(dāng)首席師”、“技術(shù)比武”、“黨員示范崗”、“合理化建議”等活動,不斷強(qiáng)化全員思想,并定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展,及時(shí)總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn),將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀成果。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗敏.激勵(lì)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效提高企業(yè)核心競爭力[J],中國電力教育,2011.33:187