市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及解決措施探討

劉玉珍

摘 要：最近幾年，我國社會發(fā)展取得了較為顯著的成效，城市化發(fā)展水平也有了很大程度的提升，市政工程企業(yè)在城市發(fā)展過程中起到了不可或缺的重要作用。市政工程項目涉及到的范圍較廣，且建設(shè)過程中投入的資金較多，所需的時間較長?；诖?，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計工作模式，只有這樣才能有效提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理水平，才能有效提升市政工程項目建設(shè)水平，才能有效推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。下面該文主要針對市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理瓶頸提出了優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：市政工程;企業(yè);財務(wù)會計管理;優(yōu)化方案

一、市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作瓶頸

（一）管理工作人員沒有給予企業(yè)財務(wù)會計管理機制足夠的關(guān)注

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化發(fā)展進程逐漸加快，市政工程在城市建設(shè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯出來。以往，我國不少市政工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提升，忽略了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度的重要性。不少市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理機制變成了一個擺設(shè)，沒有充分發(fā)揮出管理機制的自身作用。我國市政工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有給予財務(wù)會計管理機制足夠的關(guān)注，這樣將會影響市政工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還會影響我國市政工程企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理人才短缺

到目前為止，我國市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理工作缺少綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人才，從而制約我國市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為我國市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理人才出現(xiàn)短缺問題，財務(wù)會計工作人員的綜合素養(yǎng)有待進一步提升，工作人員沒有準(zhǔn)確了解自身的工作劣勢，從而制約市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理制度的完善。在市政工程企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷加強市政工程財務(wù)會計管理工作人員的引入和運用，不僅能夠提升企業(yè)的綜合效益，還能推動城市化的可持續(xù)發(fā)展。

（三）市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理觀念較弱

當(dāng)前的市政工程企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較大，財務(wù)會計管理觀念較弱，有待進一步優(yōu)化。市政工程企業(yè)沒有滿足時代發(fā)展的要求，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，沒有結(jié)合市場發(fā)展要求制定有效的財務(wù)會計管理規(guī)劃。假如一直采用傳統(tǒng)的管理觀念和模式，市政工程企業(yè)工作水平將會受到負(fù)面影響，企業(yè)的財務(wù)管理水平也會受到制約，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。因此，提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理觀念迫在眉睫。

二、市政工程企業(yè)財務(wù)會管理的優(yōu)化方案

（一）不斷強化市政工程施工前的成本預(yù)算和核算控制力度

通過不斷加強市政工程企業(yè)財務(wù)會計工作管理力度，加強施工前的成本預(yù)算和核算控制力度，能夠有效推動我國市政工程企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。首先，市政工程企業(yè)工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖姓こ淌┕ぴ斍橹贫ǔ鱿鄳?yīng)的施工技術(shù)管理規(guī)劃，這樣能夠把項目施工的預(yù)算成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，采用多元化的方法對市政工程施工中的不同項目進行合理的成本預(yù)算和研究，只有這樣才能有效提升市政工程項目的施工成本預(yù)算可行性，才能有效監(jiān)督施工項目的預(yù)算成本，從而把市政工程施工前的成本預(yù)算及核算控制在合理范圍內(nèi)。

（二）積極引入綜合素質(zhì)較高的財務(wù)會計管理工作人員

為了進一步增強我國市政工程企業(yè)的會計管理工作力度，我們應(yīng)該適當(dāng)引入綜合素質(zhì)較高的財務(wù)會計管理工作人員，這樣才能從根本上提升我國市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作效率。首先，市政工程企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)和招聘財務(wù)會計管理專業(yè)的人才，并適當(dāng)增加人才培養(yǎng)招聘資金投入力度，不斷鼓勵企業(yè)財務(wù)會計管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)活動，有效提升企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理水平。其次，在招聘時應(yīng)該重點招聘管理能力較強的人才，這樣才能有效提升企業(yè)的財務(wù)會計管理工作質(zhì)量。只有招聘更加優(yōu)秀的財務(wù)會計管理人員，才能提升企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，加之不斷革新企業(yè)的管理觀念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)財務(wù)會計管理工作的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）進一步優(yōu)化市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理制機制

通過優(yōu)化市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理理念，能夠進一步革新財務(wù)會計管理機制。市政工程企業(yè)應(yīng)該不斷強化企業(yè)財務(wù)會計管理工作力度，提升工作人員的安全風(fēng)險防范水平，還應(yīng)該積極開展各項財務(wù)會計審計工作，并實施監(jiān)督工作人員的行為，確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實有效性。此外，市政工程企業(yè)還應(yīng)該加大資金投資力度提升每一筆資金的有效利用率。制定統(tǒng)一的管理方案合理使用每一筆資金，如果有需要還應(yīng)該如實記錄好企業(yè)的資金動向，強化企業(yè)的資金流量管控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面了解財務(wù)會計管理工作的自身價值，通過培訓(xùn)不斷革新企業(yè)財務(wù)會計管理人員的自身觀念，讓工作人員在最短的時間內(nèi)適應(yīng)當(dāng)前的工作。最后，借助先進的管理模式提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量。市政工程企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)會計管理機制，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀制定科學(xué)的改良方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)機制的要求落實好各項管理工作，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理問題并提出優(yōu)化方案。

結(jié)束語：

總而言之，在市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的落實過程中，我們應(yīng)該重點引入國外先進的管理理念和管理方式，結(jié)合我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進行改進，提升我國市政工程企業(yè)管理工作的總體效率?；诖?，市政工程企業(yè)工作人員應(yīng)該重視企業(yè)施工前的成本預(yù)算工作，重視企業(yè)財務(wù)會計管理人員綜合素養(yǎng)的提升，重視市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理機制的優(yōu)化，從而推動我國市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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