大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的探析

劉向英

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。本文主要探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在的一些問(wèn)題以及一些解決對(duì)策，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)內(nèi)控;對(duì)策

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是影響企業(yè)生產(chǎn)管理以及下一步業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型的重要因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，面對(duì)不斷激增的全球數(shù)據(jù)量，各企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下從海量的數(shù)據(jù)中探尋有價(jià)值的數(shù)據(jù)，就必須對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而科學(xué)的分析，翔實(shí)的處理，這也從另一層面充分彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要職能作用。

一、完善大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性要求。進(jìn)一步完善企業(yè)的規(guī)范化管理以及提升綜合服務(wù)效率需要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制機(jī)制和完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。因此， 由于企業(yè)財(cái)務(wù)繁雜性帶來(lái)的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)解決。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是提升其綜合水平的關(guān)鍵舉措。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系可以合理控制不同職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避出現(xiàn)不規(guī)范操作、浪費(fèi)資源以及財(cái)務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的整體水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄

隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)我們進(jìn)入信息時(shí)代的時(shí)候，來(lái)自不同層面的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的促進(jìn)意義。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，更未意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的便利條件。例如：很多企業(yè)的管理者并未真正意識(shí)到海量數(shù)據(jù)信息中篩選出來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、對(duì)企業(yè)全面發(fā)展的重要性;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)電算化已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在急速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái);很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，也并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度;不能很好地把控企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）內(nèi)部控制管理制度不健全

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，完善的有效的管理制度還未建立，嚴(yán)重影響和妨礙了內(nèi)部控制工作的推進(jìn)。企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，由于相關(guān)內(nèi)部控制工作人員在沒(méi)有具體的規(guī)章制度遵循，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題并不能夠得到合理有效的解決，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升直接受到影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制作為保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全將直接導(dǎo)致企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理模式不完善

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)紛紛成立，使得企業(yè)之間、行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一條途徑，這就要求企業(yè)必須從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制著手，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不到位，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏完善性。

三、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的有效路徑

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各企業(yè)要想充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面的財(cái)務(wù)管理水平首先要擁有的是大數(shù)據(jù)意識(shí)、充分了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，將大數(shù)據(jù)這一項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)充分應(yīng)用到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中。思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，才能幫助企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，另外，作為企業(yè)的管理者還應(yīng)該通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷宣傳大數(shù)據(jù)的重要性，讓企業(yè)的每一名員工都認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，要求企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。目前企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式根本無(wú)法滿(mǎn)足在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，陳舊的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體系阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和行業(yè)特征建立全新的財(cái)務(wù)管理體系，并針對(duì)新的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，使企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠在制度的約束下有效進(jìn)行。

（三）加大對(duì)信息化普及和行業(yè)融合過(guò)程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，在信息化的支持下企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這也是會(huì)計(jì)行業(yè)的一大變革。因此，這就要求企業(yè)必須加大對(duì)信息化的普及力度，不僅要保證會(huì)計(jì)信息的安全性，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)職能與管理職能融合在一起，高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與高效的合作，積極研究和探討會(huì)計(jì)領(lǐng)域方面的學(xué)術(shù)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高硬件設(shè)備的性能，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的需要，為企業(yè)開(kāi)發(fā)一些有利于數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)軟件，從而全面提高數(shù)據(jù)綜合平臺(tái)數(shù)據(jù)信息的搜索能力，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理的智能化發(fā)展。

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