企業(yè)經(jīng)濟分析

謝楠

摘要：經(jīng)濟制度是國家在公民、個人和組織之間分配資源的制度，是一種系統(tǒng)的計劃方法，例如時間成本計劃、質量計劃、不同階段、計劃項目、對財務績效的影響。系統(tǒng)地分析一家公司在使用資金方面的成功是實現(xiàn)其社會責任的目標。市場經(jīng)濟依賴于企業(yè)制度的先驗性，這種制度允許個人在政府限制最小的情況下追求自己的利益。另一方面，私營企業(yè)需要四個要素的存在：私有財產(chǎn)權、選擇自由、利潤和競爭。由于經(jīng)濟力量的波動性很大，而且會受到許多因素的影響，一個國家的經(jīng)濟體系的表現(xiàn)會隨著時間的推移而變化。

關鍵詞：企業(yè) 商業(yè) 管理 項目

引言：商業(yè)項目規(guī)劃和績效之間的關系應該得到嚴格的評估。這是一項重點介紹新項目規(guī)劃方法的研究。

一、論證系統(tǒng)的計劃方法（時間成本計劃、質量計劃、不同階段、計劃項目）對財務績效的影響

金錢的時間價值，簡單來說，就是今天的1元錢不等于明天的1元錢。時間價值觀是企業(yè)金融工作者必須樹立的觀念。貨幣具有時間價值，一定數(shù)量的貨幣在不同的時間其價值是不同的，兩者之間的區(qū)別是時間價值。金融工作者必須注意貨幣的時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目，考慮到貨幣的時間價值，可能會成為企業(yè)的損失。因此，我們應該做時間成本規(guī)劃。市場經(jīng)濟充滿了各種風險，現(xiàn)代企業(yè)在組織財務活動的過程中，由于各種不確定性和一些不可預見因素的影響，企業(yè)的實際財務收入往往與預期的財務效益有很大的差異，所以這就意味著企業(yè)遭受了經(jīng)濟損失。如何防范這些可能的風險是金融工作者必須明確的。金融從業(yè)人員在財務決策時，應盡可能通過財務分析，避免風險造成的損失，增加收入，但要注意風險與回報是相伴而來的，低風險往往對應低回報，高報酬則承擔更大風險。如何在風險和回報之間進行選擇，是金融工作者面臨的一大挑戰(zhàn)。

對客戶負責的企業(yè)努力公平、誠實地對待他們，他們還尋求公平的價格，兌現(xiàn)保證，履行交付承諾，并保證他們銷售的產(chǎn)品的質量。質量管理計劃包含了一些程序，需要保證項目能夠滿足其承諾，以滿足各種需求。它包括質量體系中與質量工作的戰(zhàn)略、目標和責任的全面管理有關的活動，以及通過質量策劃、質量保證和質量改進等手段進行的活動。質量計劃確定哪些質量標準適用于項目，并決定如何達到目標。

二、解釋項目計劃與項目管理中預算和時間進度控制之間的關系

項目進度管理控制是項目施工階段計劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱，即在項目施工過程中，根據(jù)批準的項目進度，采用科學的方法對實際情況進行跟蹤和檢驗。根據(jù)工程進度計劃，定期進行工程進度，找出兩者之間的偏差，分析和評價偏差的因素和工期的程度，組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位和有關單位的三方工作，并協(xié)助監(jiān)理單位、承包單位和有關單位做好工作。新興市場采取有效措施及時調(diào)整項目進度，使工期周期貫穿于整個進度計劃，直至項目如期完成，或項目提前完成，交付方式保證項目質量，不增加原預算成本。建設項目進度控制是工程管理中成本、進度、質量三個控制因素中的主要控制因素，貫穿整個建設項目的招投標、設計、施工和投產(chǎn)的各個階段，特別是在工程建設階段，監(jiān)理方對于承包商及相關部門對項目進度的控制管理力度第一，不應忽視。建設項目進度控制管理是施工過程中監(jiān)理工作既復雜又重要的復合任務，是工程建設三大目標的重要組成部分。合理有效地控制項目進度，有利于投資者投入產(chǎn)出比、維護經(jīng)濟秩序和企業(yè)效益。

項目工期控制是及時監(jiān)控項目的變化，并與進度計劃進行比較。一旦實際進度與進度計劃不符，我們必須采取糾正措施，保持項目的正常進度。同時，項目工期計劃控制應保持對各項工作進度的監(jiān)控，然后采取必要的措施對工作的偏差進行控制。確保項目在預算內(nèi)按原計劃和預期目標進行，按時完成。為了控制項目活動持續(xù)時間，需要了解項目活動的關鍵路徑和關鍵路徑上的活動，對關鍵路徑活動進行監(jiān)控和改進，確保項目工期計劃的執(zhí)行。為了確保在關鍵路徑上實施活動，可以壓縮項目持續(xù)時間。項目持續(xù)時間壓縮是為了優(yōu)化密鑰路徑。結合成本因素、資源因素、工作時間因素、可行進度因素的活動，調(diào)整整個進度計劃，直到時間的關鍵路徑不能被壓縮，制定出最佳的進度計劃，項目的進度與成本和質量之間存在著必然的聯(lián)系，幾乎每一個方面都是如此。成本與進度的關系是正比例的，也就是說，為了加快工程進度，因為一旦采用了模型，就需要增加成本，而進度與質量的關系是成反比的，在大多數(shù)情況下，加快工程進度會直接受到質量的影響。但是，在實際施工過程中，承包商沒有花時間考慮如何使三者之間的關系達到平衡，他們或質量，或趕上成本，或著急，總之，很少有施工單位會綜合考慮這三者。如果工程進度落后，承包商一般會采取措施加快成本，但不愿意花費太多的成本，所以工程質量差。而且由于二次質量不能通過業(yè)主、監(jiān)理和質檢單位的認可，只能返工。因此，存在一個惡性循環(huán)，在這個惡性循環(huán)中，進度被拖延，成本越來越高。

三、解釋項目、計劃、投資組合管理（P3M）之間的互動如何能夠帶來更好的計劃和財務績效

項目是一組獨特的協(xié)調(diào)活動，具有明確的起點和終點，由個人或組織進行，以滿足特定的績效目標，并確定時間表、成本和績效參數(shù)。項目管理是指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結束團隊工作以實現(xiàn)特定目標并在指定時間滿足特定成功標準的紀律。項目是一項臨時性的努力，旨在產(chǎn)生一種獨特的產(chǎn)品、服務或結果，其開始和結束都有明確的定義（通常受時間限制，通常受資金或人員安排的限制），以實現(xiàn)獨特的目標和目標，通常是為了帶來有益的變化或附加值。項目的臨時性與通常的業(yè)務（或運營）形成鮮明對比，后者是生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的重復性、永久性或半永久性功能性活動。

結論：在實踐中，這種獨特的生產(chǎn)方法的管理需要發(fā)展獨特的技術技能和管理策略。項目管理的主要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實現(xiàn)所有的項目目標。這些信息通常在開發(fā)過程開始時創(chuàng)建的項目文檔中描述。