新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體途徑和方法

于璐

摘要：資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理有效的資金管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而隨著新時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，在資金管理方面的短板也日益凸顯。鑒于此，本文從新時(shí)期的企業(yè)資金管理的重要性出發(fā)，介紹了當(dāng)前企業(yè)在資金管理中存在的誤區(qū)，最后提出了企業(yè)資金管理的完善策略，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)的資金管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè) 資金管理 強(qiáng)化措施

引言：新時(shí)期在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，資金直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得穩(wěn)定發(fā)展，就得在資金方面嚴(yán)加管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)每一筆資金的動(dòng)態(tài)都進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)徟苑乐官Y金使用不當(dāng)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化。

一、做好資金管理對(duì)企業(yè)的重要意義

（一）做好資金管理工作可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，并占據(jù)著重要位置。資金管理貫穿于企業(yè)的全過(guò)程。資金管理的質(zhì)量效果直接或間接地對(duì)企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生著重大的影響。

（二）做好資金管理工作可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，資金的良性流轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要條件，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展壯大也只有在資金的支持下進(jìn)行。因此企業(yè)要想保持健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，提高資金的使用效益與效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）做好資金管理工作可以使企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為無(wú)力償還到期債務(wù)或者當(dāng)支付問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)實(shí)際資金支出偏離預(yù)算，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金困難。因此，企業(yè)如果結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際，采取相應(yīng)措施，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效降低資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)資金管理中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)和重視程度不足。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于資金管理方面重視不足，很多企業(yè)經(jīng)常將資金管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，甚至認(rèn)為資金管理就是簡(jiǎn)單的一收一支，這樣就完全喪失了資金管理的意義。而且對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)向銀行等方式借款或投資都比較困難，所以大部分企業(yè)資金的主要來(lái)源是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益。由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面比較欠缺，對(duì)資金管理方面更是認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致未能將企業(yè)的資金充分的利用，造成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

（二）資金分散管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的牽扯范圍廣，涉及項(xiàng)目復(fù)雜，所以企業(yè)的資金在使用過(guò)程中經(jīng)常存在交叉配置、規(guī)劃不合理的問(wèn)題，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，也給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行資金管理造成了一定困難。企業(yè)資金分散在很大程度上是總公司與分公司之間的矛盾所造成的，這使得企業(yè)無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行整體的管理和控制。此外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)配合不默契、資金調(diào)動(dòng)隨意性大和協(xié)調(diào)性差也是造成企業(yè)資金管理困難的一個(gè)重要原因。企業(yè)的資金多用于投資，資金過(guò)于分散則會(huì)導(dǎo)致資金流向很多不同的項(xiàng)目，無(wú)法發(fā)揮合力，這不僅會(huì)影響企業(yè)的投資收益，還會(huì)增加資金回籠難度。在投資過(guò)程中，資金過(guò)于分散還可能滋生腐敗、浪費(fèi)等問(wèn)題，并大大增加投資的風(fēng)險(xiǎn)，這也是目前企業(yè)資金管理中亟需解決的問(wèn)題。

（三）監(jiān)管機(jī)制缺失很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況建立專(zhuān)門(mén)的資金管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的資金管理機(jī)制，即便部分企業(yè)建立了資金管理機(jī)構(gòu)，也往往形同虛設(shè)，很少能夠發(fā)揮其真正的職能作用。另外，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)處于混合未分離的狀態(tài)，這就要求企業(yè)必須建立有效的資金監(jiān)管控制機(jī)制。目前來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)已經(jīng)建立起了一套完整的外部監(jiān)督體系，既接受社會(huì)的監(jiān)督，也接受政府的監(jiān)督，但由于這一體系尚未發(fā)展完善，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資金管理所能夠發(fā)揮的作用也是有限的。

三、新時(shí)期企業(yè)資金管理的強(qiáng)化策略

（一）提高資金管理與重視程度一個(gè)企業(yè)要想提高資金的管理，集中性很重要也是基礎(chǔ)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對(duì)資金管理與控制，制定嚴(yán)格的資金管理與控制制度。其次，各部門(mén)員工也應(yīng)該配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，把資金管理與控制制度嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行重新規(guī)劃，以提高企業(yè)資金使用率?？梢苑乐蛊髽I(yè)資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）建立健全資金的使用制度，提高企業(yè)資金使用效率資金的管理需要考慮三個(gè)方面的因素：資金的安全性、收益性和流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)部環(huán)境設(shè)定其資金管理的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置一套完整的客戶(hù)信用體系，針對(duì)不同的客戶(hù)設(shè)定不同的賬期，避免壞賬的產(chǎn)生。通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的調(diào)研，以往銷(xiāo)售情況數(shù)據(jù)的整理與分析，原材料價(jià)格的波動(dòng)情況來(lái)合理安排生產(chǎn)，避免貨物的積壓，降低資金的機(jī)會(huì)成本。應(yīng)注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)各種培訓(xùn)與自學(xué)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（三）加強(qiáng)資金審計(jì)。強(qiáng)化企業(yè)資金審計(jì)工作能夠在很大程度上保證企業(yè)資金管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)有助于發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的漏洞并及時(shí)加以改正。為此，企業(yè)首先要建立一個(gè)完善的內(nèi)部資金審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠在很大程度上提高資金的審計(jì)效率，對(duì)于監(jiān)督資金的支出和使用也很有幫助，進(jìn)而不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威與職能。其次，企業(yè)資金的審計(jì)管理工作，不僅是對(duì)已配置資金的審計(jì)管理，還包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況與收益情況的合法監(jiān)督，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和制約，這樣才能在最大程度上減少貪污腐敗事件的發(fā)生。與此同時(shí)，資金審計(jì)工作不能僅僅停留在事前監(jiān)督，還應(yīng)延伸到事中和事后，這也有利于確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：總之，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域要想健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，其資金管理在企業(yè)管理中的核心職能是不容忽視的，它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。只有強(qiáng)化資金管理意識(shí)，建立和完善資金管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化資金監(jiān)督控制手段，才能使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益。