中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究

程曉鶯

摘? 要：在世界經(jīng)濟(jì)新格局的影響下，我國(guó)的中小企業(yè)為謀求更加快速和穩(wěn)定的發(fā)展，都在進(jìn)行著內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的主要管理方式和手段之一。當(dāng)前階段，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著諸多問題，在很大程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。本文將針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化背景的影響下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，在這樣的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的更新與發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算編制、成本控制等內(nèi)容，管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新與升級(jí)，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況不夠透明

當(dāng)前階段，大部分的中小企業(yè)中存在著會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)員工文化層次不同，其綜合素質(zhì)也存在著較大差異。部分會(huì)計(jì)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，進(jìn)而難以確保核算工作的質(zhì)量。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德缺失，為了謀取個(gè)人利益做出偷賬、做假賬等行為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂。此外，中小企業(yè)由于其性質(zhì)多為家族性，在財(cái)務(wù)管理工作中，多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層直接進(jìn)行內(nèi)部決策，沒有經(jīng)過基層管理人員的共同協(xié)商，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況不夠透明。

（2）財(cái)務(wù)管理思想不夠先進(jìn)

當(dāng)前的大部分中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的年齡普遍偏高，他們中的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理思想不夠先進(jìn)，對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，由于企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的有效指導(dǎo)，導(dǎo)致他們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)管理方案的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)情況的全面分析和考量，而只是一味地照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，造成管理方案與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相適應(yīng)，難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（3）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以健全的規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)前階段，部分企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理工作缺乏清晰明確的思路，造成管理模式單一、管理過程混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，在我國(guó)中小企業(yè)的性質(zhì)中，私營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)較多，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中裙帶關(guān)系較嚴(yán)重，企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，沒有得到有效的落實(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理停留在表面文章，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在不斷前進(jìn)的時(shí)代中難以立足，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系

建立健全的企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系是約束企業(yè)工作人員的行為并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段表現(xiàn)出的缺陷和不足，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和有效性。制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要遵循以人為本的原則，打破家族性質(zhì)企業(yè)管理方式的約束和限制，建立公平、公正、公開的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)工作人員要以財(cái)務(wù)管理制度作為實(shí)現(xiàn)自我管理的標(biāo)準(zhǔn)，做好自我監(jiān)督工作，員工之間也要相互監(jiān)督，有效提升工作的效率和質(zhì)量。

（2）細(xì)化預(yù)算編制

在細(xì)化預(yù)算編制的過程中，首先要對(duì)預(yù)算編制涉及的各項(xiàng)內(nèi)容和影響因素進(jìn)行全面細(xì)致的了解和分析，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況，確保預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的合理性，逐步形成全面預(yù)算編制方案。其次，要充分結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過運(yùn)用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，確保預(yù)算編制的有效性。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，由基層單位制定預(yù)算方案后交由分部門進(jìn)行預(yù)算草案的制定，在經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核后，進(jìn)行最終預(yù)算方案的制定，最終由各部門人員對(duì)方案進(jìn)行審核，給出意見和建議，并形成正式的預(yù)算方案，根據(jù)方案進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序規(guī)范和整頓

加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序規(guī)范和整頓需要在企業(yè)管理過程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過程中的缺陷和不足進(jìn)行有效的整改，并站在員工的角度上重視企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及營(yíng)銷等方面的理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，并將這些專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際管理工作中，面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出解決對(duì)策，并對(duì)管理方法進(jìn)行有效調(diào)整，建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)秩序。此外，管理人員要將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與會(huì)計(jì)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理方案，并通過完善績(jī)效考核體系，建立公平、公正的考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行考核。同時(shí)，要將會(huì)計(jì)日常的工作表現(xiàn)列入績(jī)效考核的范圍內(nèi)，提高會(huì)計(jì)在日常工作中約束自身行為習(xí)慣的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)秩序的整頓。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要想提升自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度和效果，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)制度和體系的不斷優(yōu)化和完善，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的工作能力，進(jìn)而有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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