基于供應(yīng)鏈的庫存管理轉(zhuǎn)型升級研究

何春林

摘要? 在油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)新常態(tài)下，公司延續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢并進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，庫存管理作為第三利潤源泉，對提升公司競爭力起著相當重要的作用，進而介紹了庫存的概念，分析了公司庫存管理面臨的問題和產(chǎn)生的原因，認為現(xiàn)代的庫存管理應(yīng)是由單一庫存策略、低質(zhì)效傳遞、勞動密集型，逐步向以創(chuàng)新為驅(qū)動，向智能化管理和供應(yīng)鏈一體化視角趨勢發(fā)展，提出了庫存管理轉(zhuǎn)型升級舉措，即技術(shù)創(chuàng)新--引進信息管理技術(shù)和推廣集裝單元化技術(shù)，管理創(chuàng)新-基于四庫資源的深化運用，供應(yīng)鏈條的統(tǒng)一庫存管理和聯(lián)合庫存管理，和體制創(chuàng)新--建立歷史資源庫存平臺。

關(guān)鍵詞?? 庫存管理?? 現(xiàn)狀問題?? 轉(zhuǎn)型?? 創(chuàng)新

一、研究思維導(dǎo)圖

二、研究庫存管理的意義

庫存管理在協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用，管理的質(zhì)效直接影響著公司的成本與效益，降低庫存或者說使庫存保持在合理的水平，對大幅提升資金周轉(zhuǎn)率和投資回報率有著極大的意義，同時庫存管理作為“第三利潤源泉”，對提升公司競爭力的起著相當重要的作用，因此對庫存管理的研究與探索，日漸成為主要研究方向。

三、庫存管理的問題與現(xiàn)狀

從庫存的時間屬性上看，當前公司面臨歷史庫存和未來庫存的管理難點，盤活和降低歷史庫存、管控新增庫存是研究的方向;從庫存的產(chǎn)生屬性上看存在管理單一，以往供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)缺少整體的供應(yīng)鏈觀念，各節(jié)點企業(yè)都是獨立的市場主體，有著獨立的目標和運作行為;從庫存管理的人力運作上看，由于信息系統(tǒng)資源缺乏，實物與信息之間的滯后等因素，使得人員較多的精力投入在報表、單據(jù)、臺賬等事務(wù)性工作，形成高投入低產(chǎn)出勞動密集型工作常態(tài)。

四、庫存管理的轉(zhuǎn)型升級舉措

（1）技術(shù)創(chuàng)新

第一，引進信息技術(shù)是庫存管理自動化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代倉儲管理體系的核心是信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)將原來庫存管理各個信息節(jié)點和資源整合在一起，以此便于實現(xiàn)庫存管理的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)收集和信息化展現(xiàn)，從而促進庫存信息的共享程度，消除原本滯后和數(shù)據(jù)整合錯誤。

基于此，引入倉儲管理WMS系統(tǒng)，并與條碼技術(shù)、RFID技術(shù)和ERP管理系統(tǒng)結(jié)合，推進倉儲管理自動化建設(shè)。通過綜合運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和現(xiàn)代科學(xué)管理方法，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運計量、保管、財務(wù)等各項活動，從而實現(xiàn)倉儲管理高質(zhì)量、高效率、精益化。同時，進一步優(yōu)化管理流程，制定基于入庫、上架、補貨、庫存控制、移庫、揀貨、出庫的信息管理流程，使倉儲管理的全過程納入到信息管理系統(tǒng)中，將倉儲管理人員從繁瑣的手工輸入、紙質(zhì)化錄入中解放，辦公向無紙化、智能化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息反饋的實時映射和高效處理。

第二，推廣是庫存管理現(xiàn)代化的方向。集裝單元化是對物品進行單元化的包裝，將單件或散裝物品，組合成尺寸規(guī)格相同，重量相近的標準單元，而這些單元作為一個基礎(chǔ)單位，又能組合成更大的集裝單元，并以集裝單元作為基礎(chǔ)進行運輸、裝卸搬運與存儲等，其本質(zhì)是要形成由貨物單元、集裝器具、物料運輸和搬運設(shè)備等組成的快速、高效地進行每個物流功能運作的集裝單元化系統(tǒng)。

（2）管理創(chuàng)新-基于四庫資源的深化運用

公司目前已搭建起四庫資源，由以往的管理自有庫房轉(zhuǎn)變?yōu)閷S家、途中、自有、現(xiàn)場庫的整體管理格局，從以往各個企業(yè)單一庫存管理策略的信息孤島轉(zhuǎn)型為從供應(yīng)鏈整體視角下的庫存管理模式，形成了集成管理基礎(chǔ)框架。也基于此，在與不同的供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴合作過程中，可根據(jù)物資的重要性、合作伙伴屬性來選擇不同的整體庫存管控模式。

第一，統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈上的庫存。將庫存的設(shè)置和管理權(quán)限集中統(tǒng)一管理，由公司集中管理行使供應(yīng)商庫存決策的權(quán)力，這是供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，屬于戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。

第二，聯(lián)合管理供應(yīng)鏈上的庫存。對庫存的設(shè)置和管理進行共同管理，是一種風(fēng)險分擔的管理模式，這種管理模式強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者都能從相互協(xié)調(diào)性來考慮問題，消除供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈庫存波動，通過協(xié)調(diào)管理，供需雙方共享需求信息，穩(wěn)定了供應(yīng)鏈條的同步運作。

（3）體制創(chuàng)新-基于歷史庫存的盤活利用

歷史庫存提高了公司的管理成本和資源耗費，長時間的積壓物資其資金占用成本巨大，并且耗費較大的人力和管理資源對該類物資進行維護、保養(yǎng)，給物資的管理方和所屬方都帶來了時間成本和空間成本的損耗，同時因為物權(quán)屬性和體制管理的客觀因素，歷史庫存占比重在行業(yè)內(nèi)成為一種普遍現(xiàn)象。

基于此，盤活歷史庫存，即盤活了資源，資金效益和成本效益都能得到積極的體現(xiàn)。由此，可嘗試建立歷史庫存資源庫平臺，具體可分為，首先統(tǒng)計收集整理所有歷史庫存物資信息資源，確保信息資源的準確性，其次根據(jù)物資金額和等級，邀請第三方檢測機構(gòu)對歷史庫存物資進行檢測，確保物資的可用性和安全性，再者放入資源共享平臺，尋找合適的需求方，逐步實現(xiàn)資金的回收和效益的體現(xiàn)。

五、結(jié)束語

庫存管理的轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展動能驅(qū)動的轉(zhuǎn)換。由以往單一主體庫存策略考慮、低質(zhì)效信息傳遞和勞動密集型模式，逐步向融入倉儲管理信息技術(shù)、集裝單元化技術(shù)，進而推進智能化、標準化發(fā)展，并以供應(yīng)鏈管理視角，打破信息孤島，強化信息共享和協(xié)作共贏，降低整個鏈條的庫存管理成本，形成各方效益的最大化。在新時期油氣田發(fā)展新形勢下，作為第三利潤源，供應(yīng)鏈下的庫存管理轉(zhuǎn)型升級必將為油氣田物資保障再鑄新功，為公司的高質(zhì)量發(fā)展再助新力。

參考文獻

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