淺析財務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)的運用

羅毅

摘? 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅速成長，經(jīng)濟一體化的推波助瀾，我國的企業(yè)也都有了長足的進步。如今全球倡導(dǎo)企業(yè)信息化、醫(yī)療信息化，我國在這方面也做出了前所未有的巨大改革，對企業(yè)，以信息化、科技化為基礎(chǔ)，實行全新的經(jīng)營管理方式，此計劃的實施將對我國企業(yè)的財務(wù)方面產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。如今網(wǎng)絡(luò)信息化的普及已經(jīng)遍布各大企業(yè)，延伸到其各部門，財務(wù)部作為一家企業(yè)的重要組成，必不可少。財務(wù)部的主要職能就是為公司的管理層提供真實、數(shù)據(jù)化、科學(xué)性的財會信息。其實這里的財會信息不僅僅只是提供給企業(yè)的高層，而且還會提供給公司各部門，以做調(diào)節(jié)，這就需要共享財會信息的達成。那么提出建立財務(wù)共享服務(wù)中心的思想始于80年代，當(dāng)時的人們正處于經(jīng)濟建設(shè)的萌芽期，各項發(fā)展計劃還不夠成熟，所以財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)未得到認真對待。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;建筑行業(yè);策略

伴隨著世界的經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏加快，各個國家的經(jīng)濟貿(mào)易往來越發(fā)頻繁，各國的經(jīng)濟關(guān)系越發(fā)的密切，世界經(jīng)濟的進步必須由每個國家共同努力，做到信息共享、資源共享才能完成，這樣才能實現(xiàn)共贏。共享問題是企業(yè)發(fā)展的重要難題之一，企業(yè)管理者們應(yīng)該首當(dāng)其沖的拿出應(yīng)對的策略，以解決共享問題。

一、相關(guān)概念闡述

（1）建筑企業(yè)。建筑企業(yè)，顧名思義就是致力于建筑修筑與經(jīng)營的企業(yè)。建筑企業(yè)是我國房地產(chǎn)、風(fēng)景園林、城市規(guī)劃的背后生產(chǎn)者與維護者，是國家城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的中堅力量。建筑企業(yè)的主經(jīng)營業(yè)務(wù)有：建筑修筑與修繕、房地產(chǎn)生產(chǎn)等，除此之外，建筑企業(yè)還在金融行業(yè)和保險行業(yè)都有所涉足。

（2）財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)的主旨是使繁瑣的企業(yè)管理變得方便快捷，財務(wù)共享服務(wù)是全新的經(jīng)營管理模式，真正意義上的做到了財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、規(guī)范化。那么財務(wù)共享服務(wù)中心是如何完成企業(yè)經(jīng)濟管理更加方便快捷的呢？首先是對整體企業(yè)管理過程的整頓，然后把整頓后的經(jīng)濟管理流程集中到統(tǒng)一的專業(yè)平臺進行完成，其主要包括：工程款項的收發(fā)、日常損耗費用的報銷、財會經(jīng)濟管理，其專業(yè)平臺必須具備足夠的科學(xué)性，以保證整頓過程的達標(biāo)。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性分析

（1）國家政策的大力扶持要求建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。2013年始，我國發(fā)布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，這說明國家的財政部監(jiān)督機構(gòu)針對國有企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)的大力倡導(dǎo)。其第34條提到，凡下屬單位較多、格局較大的企業(yè)，理應(yīng)抱以積極地態(tài)度，充分的發(fā)揮帶頭作用，采用現(xiàn)代化、信息化的方式方法，推動企業(yè)自身會計核算的集中化管理，且建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

（2）建筑行業(yè)的市場地位要求構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。建筑企業(yè)一直都是我國的重要經(jīng)濟命脈之一，市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開其支撐，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的信息化標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立已經(jīng)刻不容緩。但是，其建設(shè)歷程將面對一個又一個的問題，所以其建設(shè)過程的科學(xué)化、合理化非常重要。

三、建筑企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理中存在的問題分析——以JG公司為例分析

（1）JG公司的基本介紹

JG公司，全國先進企業(yè)、先進單位，國內(nèi)格局最大的綜合性建筑企業(yè)之一，始于60年代中葉，具有建設(shè)工程施工總承包特級資質(zhì)。其成立資本雄厚，公司總資產(chǎn)近乎百億，其工作能力的專業(yè)性和完成速度都是非常優(yōu)秀。曾被國家授予先進集體的名譽。

（2）JG公司現(xiàn)行財務(wù)管理中存在的問題。一是其企業(yè)的格局隨著時間不斷增長，導(dǎo)致原先的財務(wù)管理模式的經(jīng)營管理效率難以達到同期標(biāo)準(zhǔn)，由于該企業(yè)原來采用的是三級核算，致使其現(xiàn)階段的財務(wù)管理缺少主觀性、其他經(jīng)營業(yè)務(wù)完成效率低，公司官僚主義漸長等問題嚴重。二是就是財會信息質(zhì)量的保證，就該公司現(xiàn)階段的財務(wù)管理狀況，其財務(wù)制度統(tǒng)一，但相關(guān)工作人員的工作水平大相徑庭，這說明工作人員對財務(wù)制度的理解存在異處，信息傳遞的不及時應(yīng)該是造成這一問題的重要因素。三是缺少完備的財務(wù)決策。一家企業(yè)的財務(wù)決策信息是企業(yè)發(fā)展的支撐，恰巧JG公司缺少的正是這種高效的財務(wù)決策。最后就是沒有科學(xué)化、高效率的財務(wù)監(jiān)控能力，這與該公司的財務(wù)管理模式有很大關(guān)系，管理模式的疏忽造成了其監(jiān)督能力的大大削弱，任何由總部下達的指令都有可能被偏離正軌。

四、JG公司實施財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性分析

前文說到了JG公司現(xiàn)階段財務(wù)管理模式的缺點及其造成的問題，那么應(yīng)該如何治理這些問題呢？首先JG公司必須保證自身的財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠高效的提升其財務(wù)信息質(zhì)量。致使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門可以更獨立、更客觀地看待問題。其次，該公司的財務(wù)決策能力有待提高，同樣的，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠幫助該公司從本質(zhì)上改革經(jīng)濟管理，對財務(wù)管理模式的規(guī)范化，科學(xué)化有很大提高，更有利于企業(yè)高層對決策風(fēng)險作出精確判斷。最后就是JG公司的組織靈活性，財務(wù)共享服務(wù)中心可以增強公司對集中管理的標(biāo)準(zhǔn)。隨著JG公司格局的不斷擴大，集中管理問題迫在眉睫，需要根據(jù)公司現(xiàn)狀制定一套適合自身的集中管理制度，利于所有的JG分部集中受理與集團總部。

綜上所述，世界經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，許多的大型跨國公司逐漸成立，以信息化、科學(xué)化為基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)的財務(wù)部門都做了重大改革。本文向讀者展示了一些國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)管理模式所存在的缺點，以及建立財務(wù)共享中心的優(yōu)點，其能幫助建筑企業(yè)脫離現(xiàn)階段經(jīng)濟管理模式的困擾，大大提升財務(wù)信息質(zhì)量等益處。從而加快國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展步伐。

參考文獻

[1]秦征余.財務(wù)共享服與傳統(tǒng)管理模式的比較[J].新會計，2013（04）：9-11