淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

竇麗蓉

摘? 要：在當(dāng)前現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)飛速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在我們的財(cái)管大軍中，很大一部分人員僅對(duì)專業(yè)知識(shí)更新比較敏感，更愿意學(xué)習(xí)，這種過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性而造成的知識(shí)單一，外延太窄，綜合能力不夠，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)、戰(zhàn)略理解等方面知識(shí)欠缺，限制了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員不僅要懂業(yè)務(wù)、敢創(chuàng)新，還要具有多樣化的技能。本文不僅分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員存在的弊端，而且指出了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必由之路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、廣泛、深刻的變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，而且對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有巨大的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的核心其傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的需要，其能力和思維轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其本質(zhì)在于信息化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有巨大的促進(jìn)作用，甚至顛覆現(xiàn)行財(cái)務(wù)服務(wù)模式，其主要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)服務(wù)其財(cái)務(wù)監(jiān)控應(yīng)為持續(xù)性監(jiān)控，要求財(cái)務(wù)人員編制實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，提高會(huì)計(jì)服務(wù)的效率，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算事中處理，并實(shí)行財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。

（2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析針對(duì)的是單位的內(nèi)部資源，主要是單位內(nèi)部部門和各業(yè)務(wù)中心的數(shù)據(jù)和資源歸集，很少涉及外部數(shù)據(jù)和資源的收集，分析和挖掘。大數(shù)據(jù)條件下的財(cái)務(wù)分析更能廣泛挖掘和收集，包括行業(yè)、主管部門、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)和政府相關(guān)單位數(shù)據(jù)，打破各種壁壘，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)支出、在線分析、在線咨詢等，財(cái)務(wù)分析覆蓋面更寬廣，分析結(jié)果更加精準(zhǔn)具體。

（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，個(gè)性是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，人人張揚(yáng)個(gè)性，企業(yè)也不應(yīng)例外。單一，雷同的企業(yè)服務(wù)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，更不能滿足企業(yè)投資者、信貸者、董事會(huì)、經(jīng)理層、中層和員工等等的需求。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員只有提供多樣化的財(cái)務(wù)服務(wù)才能夠滿足不同群體多樣化多層次的需求。

（4）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求改善財(cái)務(wù)人員配置

在不斷推進(jìn)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨“大爆炸式顛覆”和“擠壓式顛覆”的雙重威脅，新的企業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)是把握趨勢(shì)、認(rèn)清規(guī)律、率先行動(dòng)、引領(lǐng)潮流。這就要求企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，創(chuàng)新組織管理理念，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程再造，最大化重構(gòu)企業(yè)價(jià)值。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀

（1）步調(diào)緩慢，缺乏對(duì)時(shí)代的認(rèn)知

社會(huì)發(fā)展日新月異，財(cái)會(huì)梯隊(duì)呈現(xiàn)出極不均衡性，強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱。以大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員為首的高素質(zhì)高學(xué)歷人群，他們適應(yīng)性強(qiáng)，知識(shí)更新快，工作熱情高，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相得益彰。可是還有大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員只知低頭拉車不知抬頭看路，整日糾纏于瑣碎的記賬、核算、報(bào)表編制工作，對(duì)這個(gè)時(shí)代的變遷和認(rèn)知感受不深，意識(shí)不到危機(jī)的存在，特別是中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員和基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，他們平時(shí)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，專業(yè)培訓(xùn)不夠，自己也不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，憑著現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，抱著吃老本的思想得過且過，缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)更談不上創(chuàng)新性開展工作。

（2）知識(shí)單一，服務(wù)大局意識(shí)不強(qiáng)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是編制報(bào)表、記賬，財(cái)務(wù)管理多為靜態(tài)管理，注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后處理，加之部門優(yōu)勢(shì)的存在老是坐等上門，不會(huì)主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)，更不會(huì)主動(dòng)向管理層諫言獻(xiàn)策，總是被動(dòng)的等待指示。絕大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)本專業(yè)知識(shí)更新比較敏感更愿意學(xué)習(xí)，但是過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性而造成知識(shí)單一，外延太窄，綜合能力不夠，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)、戰(zhàn)略理解等方面的知識(shí)欠缺，不能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才。

（3）因循守舊，對(duì)新政策反映不夠靈敏

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員敬業(yè)勤奮，善于學(xué)習(xí)考證，做事風(fēng)格受專業(yè)特質(zhì)的影響重復(fù)機(jī)械低端，同時(shí)又受工作環(huán)境的影響相對(duì)封閉，很多公司就請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)，沒有可以請(qǐng)教和交流的對(duì)象，沒有學(xué)習(xí)的氛圍，容易滋生懶惰和閉門造車的習(xí)性。加上主觀方面的原因，不關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞、會(huì)計(jì)專業(yè)信息平臺(tái)，對(duì)財(cái)稅新政策、新生事物反映遲鈍缺乏敏銳性。2017年至今關(guān)于財(cái)稅的新政策出臺(tái)不下15項(xiàng)，但是作為會(huì)計(jì)人員整天忙忙碌碌知曉的能有多少，能及時(shí)采取相應(yīng)處理措施的更是少之又少。掌握不了現(xiàn)代信息技術(shù)，不能滿足公司發(fā)展需要，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，故步自封那就難免遭受被淘汰的命運(yùn)。

三、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

隨著信息技術(shù)、云計(jì)算、和大數(shù)據(jù)思維的發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)從1.0時(shí)代的財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理升級(jí)到3.0時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員記賬、報(bào)賬、算賬的最低要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特別是財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展，終將釋放出大量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化、金融化迫使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)慣例，工作重心應(yīng)該逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過程管控轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)由核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

提高會(huì)計(jì)服務(wù)效率，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算事前、事中處理，并實(shí)行財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)才是財(cái)務(wù)人員工作的目標(biāo)和要求，由此，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型之路可以從以下幾個(gè)方面展開。

（1）培養(yǎng)綜合技能，強(qiáng)化自身素質(zhì)

復(fù)合型人才的定位是提高財(cái)務(wù)人員技能的法寶。財(cái)務(wù)人員除了要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)外，橫向要加強(qiáng)金融、經(jīng)濟(jì)管理、審計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)會(huì)和稅收新政的知曉更應(yīng)快捷和高效?？v向要拓展到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷、加工工藝等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)降本增效做好知識(shí)儲(chǔ)備和信息收集。只有開展跨界學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，才能提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力，成長(zhǎng)為企業(yè)需要的復(fù)合型人才，才能讓自己立于不敗之地。

（2）提高協(xié)作能力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

協(xié)作能力是每一個(gè)從業(yè)者最重要的能力之一。如何提升財(cái)務(wù)人員的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神是值得每一位財(cái)務(wù)工作者深思的問題。首先要打破部門壁壘，樹立服務(wù)意識(shí)。摒棄高高在上，自以為是的作風(fēng)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接和溝通。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多為事后處理，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不了解不知情而東問西問，給人造成設(shè)卡、難說話、故意刁難的印象，這就要求財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作思路，在深入了解部門業(yè)務(wù)，講究工作方式方法的基礎(chǔ)上主動(dòng)對(duì)接，將財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸，前置財(cái)務(wù)理念和需求，將財(cái)務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)深度服務(wù)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合。其次要有一雙慧眼和靈動(dòng)的心，及時(shí)從生成的信息數(shù)據(jù)中捕捉有價(jià)值的信息并對(duì)信息進(jìn)行篩選和提煉，及時(shí)為管理層及利益相關(guān)者提供高品質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)與管理層、外界的協(xié)作，提高自身干事議事能力。

（3）拓寬眼光眼界，抬高工作標(biāo)桿

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，眼光決定一個(gè)人發(fā)展的高度?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”要學(xué)會(huì)多角度多層次審視企業(yè)，定位自己。一方面從內(nèi)部視角出發(fā)提高站位，以一個(gè)管理者的身份去對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)崗位。把自己定位成一名高管人才，把目光鎖定到企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理，內(nèi)控體系建設(shè)、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制上。從宏觀層面出發(fā)定位自己的職業(yè)，不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致，把算小賬變成算大賬，而且更有利于個(gè)人放大格局快速成長(zhǎng)，把小會(huì)計(jì)變成大會(huì)計(jì)。另一方面要從外部視角審視企業(yè)，從行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者的角度去審視企業(yè)，同時(shí)將自己的工作崗位與政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式結(jié)合起來，眼界寬了思維自然就活啦，創(chuàng)新性開展工作就不會(huì)是難事。就拿財(cái)務(wù)分析來說，坐在辦公室里拿著報(bào)表算指標(biāo)，對(duì)照指標(biāo)找問題，這樣的財(cái)務(wù)分析具有嚴(yán)重的滯后性，會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能不能得到有效發(fā)揮，如果以業(yè)務(wù)為分析的出發(fā)點(diǎn)，監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)時(shí)信息，為分析好業(yè)務(wù)去發(fā)掘分析對(duì)象（分析對(duì)象應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各種因素）、尋找方法、工具，那結(jié)果就會(huì)更好更切合實(shí)際

（4）調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，能充分理解商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的信息化為利劍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡。打破傳統(tǒng)按角色分配的組織架構(gòu)，模糊部門邊界，壓縮管理層級(jí)，建立按業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分配的組織架構(gòu)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理幅度，提高管理效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，最低限度的實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的協(xié)同作用。

四、總結(jié)

財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》文件的出臺(tái)以及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的陸續(xù)印發(fā)，將未來我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)等上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，可以看出財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)變，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才是未來之所在，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，順應(yīng)潮流響應(yīng)號(hào)召才是最好的選擇。

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