淺談國企人力資源規(guī)劃與實施

周雪瓊

【摘要】在近年來經濟體制改革的背景下，企業(yè)需要不斷改革，與時俱進。在國有企業(yè)的發(fā)展進程中人力資源規(guī)劃有許多的不足，導致了人力資源管理和開展實施進程緩慢，同時也導制了國有企業(yè)發(fā)展止步不前和發(fā)展進程緩慢。人事規(guī)劃是制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，是人員規(guī)劃和管理和企業(yè)良好發(fā)展的基礎，做好國企人員規(guī)劃才能讓更多的人受益，因為他們是所有人利益的源泉。因此，增強國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前的人事管理方面還存在一些問題。本文探討人力資源管理理論和國有企業(yè)人力資源規(guī)劃與實施的詳細計劃。

【關鍵詞】國企? 人力資源? 規(guī)劃? 實施

人事規(guī)劃是制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，人員安置計劃的基礎是人員規(guī)劃和管理，只有做好人員規(guī)劃，才能讓更多的人受益，因為他們是所有人利益的源泉。如果企業(yè)禁止員工過多并限制其自由發(fā)展，有才能的人員也將成為商業(yè)活動的受害者，所以，加強中國國有企業(yè)的關鍵是員工的成功規(guī)劃和管理。首先，我們必須要樹立自己長遠發(fā)展的觀念，關注企業(yè)的未來。其次，考慮到企業(yè)員工個人的發(fā)展和企業(yè)的直接利益，不要只考慮自己的好處，企業(yè)的發(fā)展與員工有著不可分割的關系，員工的發(fā)展與企業(yè)有著不可分割的關系。因此，國有企業(yè)需要賦予員工規(guī)劃和領導能力才能，留住人才，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力，并使企業(yè)獲得更多收入。

一、人力資源規(guī)劃管理的意義

（一）人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

商業(yè)競爭是對人力資源的競爭，現代企業(yè)需要在國際市場上保持優(yōu)勢地位，就需要充分利用人才這一決定因素，使國有企業(yè)擁有充足的人力資源，以實現可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源規(guī)劃管理可避免浪費

合適的人力資源管理可以有效地分配人力資源，使其發(fā)揮高效，最大化的價值，因此，只有對人力資源進行合理管理，才能減少勞動力成本，并提高企業(yè)的價值。

（三）人力資源規(guī)劃能最大化個人績效

現代企業(yè)可以通過規(guī)劃和人事管理，達到盈利最大化?，F代國有企業(yè)必須要懂得使用專業(yè)人才，人力資源管理的特點在于它為員工的發(fā)展提供了一個比較好的平臺，使員工能夠在充分利用其能力的同時最大限度地發(fā)揮個人效應。

二、國有企業(yè)在人力資源規(guī)劃實施方面的問題

在制定人力資源計劃方面遇到了很多困難。人力資源規(guī)劃主要在以下幾個方面不能有效的支持業(yè)務戰(zhàn)略：

（一）人力資源規(guī)劃沒有得到重視

企業(yè)員工的計劃沒有得到充分考慮，是因為缺少完整的實施計劃和控制系統(tǒng)。根據企業(yè)員工在實施過程中的需求，招聘和停止短期計劃就足夠了，整個企業(yè)工作的一般考慮因素是不太充分的，不合理的配置人力資源，員工技能結構不足和許多其他問題。

（二）人力資源規(guī)劃流于形式，不夠務實

人事規(guī)劃僅以遵守企業(yè)文件或報告文件的形式完成，使用時，便沒有人關心它的使用價值，報告文件變成一張垃圾，事實上，它沒有實施，實踐方面是有爭議的。

（三）人力資源規(guī)劃不具備系統(tǒng)性

人事計劃僅反映員工的要求，人力資源的選擇和遣散，招聘，績效管理，酬勞管理，運作管理，教育，發(fā)展，人力資源開發(fā)管理和能力評估都沒有得到整體反映或整理，工作分析和工作描述之間的聯(lián)系不足以執(zhí)行計劃角色。

（四）人力資源規(guī)劃缺乏實行力

基于人力資源規(guī)劃的制定，人力資源管理計劃未得到適當實施，人力資源管理沒有得到合理落實，，企業(yè)人員規(guī)劃不合理，領導團隊缺乏活力，不再實施和監(jiān)督相關的人力資源管理計劃，人才流失嚴重，人力資源結構不夠科學。

（五）人力資源規(guī)劃管理缺乏連續(xù)性和超前性

企業(yè)人事戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)一致的協(xié)調，使人事計劃管理不充分和缺乏前瞻性。這幾年不僅國有企業(yè)的經營目標，發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略有大的轉變，連企業(yè)的重要業(yè)務，經營戰(zhàn)略和投資也有較大的轉變，重大變化也使得在新的領域中非常缺少優(yōu)秀的人。許多企業(yè)也在盲目實現快速的盈利增長，經濟增長，業(yè)務增長，并增加了許多新員工。人力資源部門大量的人才選拔，為了更好地適應業(yè)務發(fā)展需求以及防止原始行業(yè)停滯和衰退的活動。結果，許多新人已經變得無法適應這個行業(yè)并成為這個企業(yè)的閑置人員，人力資源的作用已經基本喪失。所以，人力資源規(guī)劃管理也缺少連續(xù)性和進步。

三、人力資源規(guī)劃的實施

人力資源管理的正確實施首先取決于其有用性。我們將人力資源管理置于戰(zhàn)略發(fā)展階段，從頭到尾充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要性。其次，人力資源管理的地位提高可以為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎。在人員規(guī)劃好后按內容實施計劃。這意味著在制定人事管理計劃后，人力資源部門將開始實施內容，可以到人力資源管理計劃的整個實施已經完成。

（一）明確自身的職責，提高自身素養(yǎng)

人力資源管理者是負責了解企業(yè)未來發(fā)展的人，并對企業(yè)以后發(fā)展進程有清晰的認識。人力資源管理人員通常需要審查計劃并參與人力資源規(guī)劃，在實施過程中需要確定當時開發(fā)的勞動力計劃是否還可以繼續(xù)用于未來的規(guī)劃中，必須在該計劃中收集實際應用的數據。最后將集合和分析大量數據以快速發(fā)現業(yè)務開發(fā)過程中的開發(fā)方法，這些方法有助于下一個計劃的初步規(guī)劃。

（二）模塊化處理

在發(fā)布了一份非常好的人員配置計劃后，如果無法準時的開展和實施，又或是不能夠按時開展，那么人員規(guī)劃是不合理的。在人力資源規(guī)劃實施期間對整個計劃的影響重大，每個條款的實施要求不可以由管理員的發(fā)展方向改變，由員工數量的發(fā)展方向這種模塊化方法不會變化，也不會減少企業(yè)員工的整合。

（三）更新觀念

第一，我們需要制定以人為中心的方法，并了解每個人都是收入來源。只有這樣，您才能實現企業(yè)的目標和員工的目標，并最終從企業(yè)的價值和員工的價值中獲益。設定員工和人力資源的整體發(fā)展，要考慮的人員效率和效益的概念：在管理方面，有必要提高企業(yè)的效率和效益和加強勞動力成本的管理。

第二是完善就業(yè)機制。 ①為了保證員工的素質，改變過去對各類人才需求短缺的分析，有必要建立人力資源管理機制，根據具體情況，企業(yè)需要減少員工，引入創(chuàng)新，在生產階段創(chuàng)建人才庫，并準確預測人才需求。 ②加強員工交流，提高員工技能水平，建立人員流動機制，保證工作中的交流工作，賦予員工充分了解業(yè)務流程的權限，增強員工的共同工作技能，提高實踐經驗和員工管理技能部門。③建立重要人才庫系統(tǒng)。現在國有企業(yè)增加了對人力資源的需求，依賴外部招聘的企業(yè)無法良好的處理業(yè)務發(fā)展，缺乏員工會給企業(yè)的業(yè)務帶來巨大損失。因此，企業(yè)創(chuàng)建自己的人才庫并且不斷完善它。該企業(yè)可以培養(yǎng)一群優(yōu)秀的年輕人，并加強他們的教育和素質訓練，通過這種方式可以更好的完善企業(yè)人才短缺的問題。

（四）提高人才隊伍建設的能力

在國有企業(yè)中，如果想要建立一支強大的團隊。首先，我們需要建立一支有高素質和良好修養(yǎng)并且才華橫溢的領導者團隊，協(xié)調和補充國有企業(yè)的人才庫，可以是40歲，45歲，在某種程度上有一些是35歲，同時，企業(yè)的員工教育和需要逐步優(yōu)化：通過增強對高素質員工的培訓，國有企業(yè)員工可以獲得高水平的管理和專業(yè)知識。第二，培養(yǎng)具有適當結構和能力強的中層管理者，根據經濟發(fā)展需要，加強他們的領導能力，注重應用和全能型人才的培訓，專注于創(chuàng)建可以創(chuàng)新技術的技術組。其次，我們需要組建一支由中等規(guī)模，高素質，技能優(yōu)秀的高水平人才組成的團隊。該團隊活躍于企業(yè)負責階層，由于企業(yè)的經營技術和業(yè)務水平直接影響企業(yè)的未來發(fā)展前景，因此，該團隊需要充分掌握技術培訓和競爭力，各種形式的培訓，使員工具備現代化技術水平和操作技術一直是企業(yè)的高科技員工必須具備的素質。

（五）加大人力資源開發(fā)力度

對國有企業(yè)而言，人力資源的培訓和開發(fā)是提高現有人力資源庫質量的重要手段。因此需要加強人力資源開發(fā)研究所的發(fā)展，培訓和發(fā)展的基本目標是賦予企業(yè)動力和再生，增加技能和實踐知識，并利用人力資源的潛在能力。首先，我們需要強化學習和發(fā)展的概念，培訓需要長期計劃和長期發(fā)展，而不局限于短時間的收益。同時，在學習管理團隊時，需要加強企業(yè)員工的教育體系，不要將培訓做的敷衍了事，二是組織目標教育，考慮員工的崗位特征，知識系統(tǒng)，有目標的教育才能達到企業(yè)需求以及市場需求，三是組織核心人員專業(yè)化教育，培養(yǎng)新員工在工作循環(huán)過程中，勇于承擔責任，選擇重點人才，提高工作水平，強化員工培訓教育。

四、結語

人力資源規(guī)劃管理包括規(guī)劃和管理，包括招聘，教育，發(fā)展，人力資源政策激勵，員工選擇，教育和發(fā)展和其他規(guī)劃措施。人事規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展計劃保持一致，重點是，為了有效促進業(yè)務發(fā)展和降低勞動力成本，人力資源調度必須切實有效。

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