管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的問題與對(duì)策探討

朱燕峽

【摘 要】建筑企業(yè)在發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮重要作用，通過本篇文章，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用以及目前工作開展過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并且根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些解決問題的方法，希望得到更多專業(yè)人士的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；問題

對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行得并不是很順利，一定程度上還拖慢了企業(yè)的發(fā)展速度，因此建筑企業(yè)有必要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并找到合適的解決方式。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支，這項(xiàng)工作是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，而把一些專門的會(huì)計(jì)人員聚集到一起，工作中他們運(yùn)用一系列專業(yè)算法，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的信息以及來自各處的資源進(jìn)行加工、匯總和報(bào)告，讓企業(yè)的管理人員能更好的針對(duì)企業(yè)中日常發(fā)生的事情以及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開銷進(jìn)行規(guī)劃與控制，由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要地位，但是在實(shí)際工作進(jìn)行過程中，依然會(huì)出現(xiàn)很多因素，制約著這項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展。

（一）外界環(huán)境因素

外界環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作開展的影響，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論述。首先由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中相關(guān)規(guī)定還不夠完善，很多制度都沒有絕對(duì)性的標(biāo)桿和依據(jù)。在這個(gè)大背景的驅(qū)使下，很多政府官員還沒有認(rèn)識(shí)到自己的職能所在，這就在國(guó)有建筑企業(yè)中遺留了很多問題，例如，建筑企業(yè)中“以人為本”的管理理念不夠強(qiáng)，一些依靠家人、朋友上位的人員仍然存在，而真正有實(shí)力的人才卻被忽略，這種因疏于管理而讓小人得志的事情時(shí)常發(fā)生，這是由于企業(yè)沒有把各個(gè)管理要點(diǎn)結(jié)合在一起而出現(xiàn)的管理漏洞，這種現(xiàn)象在規(guī)模比較小的私立建筑企業(yè)中更加嚴(yán)重，因?yàn)楣芾碛^念弱、企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍小，所以管理會(huì)計(jì)無法全面的發(fā)揮作用。再者，外界環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)事物的影響是潛移默化的，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況正處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其中遇到問題的類型也不斷變多，但是我國(guó)還沒有完善的法律法規(guī)來解決這些繁雜的問題，很多時(shí)候在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，沒有一個(gè)真正可以“講道理”的地方，這也使得管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮全部實(shí)力。也是由于我國(guó)法律法規(guī)還不夠完善，在管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等發(fā)展過程中具有很多不利的影響。

（二）實(shí)際推理因素

在建筑企業(yè)中各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展的過程中，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐內(nèi)容沒有很好的結(jié)合在一起。無論是管理會(huì)計(jì)的研究方向還是其處理事務(wù)的形式，都或多或少的會(huì)受到企業(yè)組織的阻撓而不得不做出一些改變。相對(duì)的企業(yè)組織也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)條件以及市場(chǎng)環(huán)境的制約而變換工作形式。由于我國(guó)的相關(guān)制度還不夠完善，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論依據(jù)上仍然運(yùn)用的是西方企業(yè)的相關(guān)概念，但是我們只是單純的拿來直接運(yùn)用，沒有在其中結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行合理分析。西方企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用到實(shí)際環(huán)境以后，可以讓企業(yè)的工作形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)，但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)環(huán)境等因素與西方企業(yè)還是有一定差異的，這種直接拿來運(yùn)用的方式，會(huì)使建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中不具有針對(duì)性，因此某些理論概念在借鑒的基礎(chǔ)上還要結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀加入一些自己的想法以及創(chuàng)新思維。

（三）會(huì)計(jì)人員因素

在建筑企業(yè)工作形式不斷增加的前提下，管理會(huì)計(jì)的工作形式也在不斷改變，從共享體系開始廣泛應(yīng)用于建筑企業(yè)以后，企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的智能化、信息化程度不斷提高。在這種情況的影響下，企業(yè)中的管理人員為了使本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受虧損，保證自己在競(jìng)爭(zhēng)過程中不會(huì)被淘汰，因此在企業(yè)中提出了裁員制度，就是減少企業(yè)中普通會(huì)計(jì)的數(shù)量而招納更多的高端財(cái)務(wù)人員，也就是在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)上做出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角度來分析，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平，可以使其在未來工作發(fā)展中擁有更多的優(yōu)勢(shì)。

（四）相關(guān)規(guī)章制度問題

很多企業(yè)都是由于資金方面有限，而制約了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，而且還間接制約了建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的開展。很多企業(yè)都只關(guān)注最終產(chǎn)生利益的多少，而忽視了管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定進(jìn)行為企業(yè)帶來的收益。不展開管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，而只是把這項(xiàng)工作當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一并粗略的交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，這中間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失只有少部分企業(yè)注意到。很多情況下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行過專業(yè)性的學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和工作開展的形式都不是非常清楚，所以也無法領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求。有些建筑企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)崗位，并且也制定了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，但是能夠勝任其職的管理會(huì)計(jì)人才卻很難找到，由于它們的專業(yè)水平也不是很高，所以，在正常工作時(shí)只能借鑒國(guó)外的一些相關(guān)制度來展開管理會(huì)計(jì)工作，這種“照葫蘆畫瓢”的方式是無法滿足建筑企業(yè)要求的。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）對(duì)外界條件做出完善

如果想要在建筑企業(yè)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的全部作用，首先就要對(duì)其開展的環(huán)境做出完善，例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作方式做出規(guī)范，可以通過制定會(huì)計(jì)法規(guī)、增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德、引用優(yōu)秀會(huì)計(jì)先例等方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)做出全方位的引導(dǎo)，并且要讓企業(yè)中的人員知道管理會(huì)計(jì)工作的重要性，讓更多的人對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來，并且讓管理會(huì)計(jì)人員清楚自己的被重視程度，使他們更好的投入到工作中去。對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行完善的另一個(gè)方面就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)體系做出改良，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，不斷提高他們的市場(chǎng)效益理念，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對(duì)各種工作的不同形式做出解釋，對(duì)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行優(yōu)化。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)理論體系

在建筑企業(yè)中，如果想要讓更多人對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了解，首先要深層次的了解管理會(huì)計(jì)的理論體系。在管理會(huì)計(jì)理論體系中，管理會(huì)計(jì)工作只是其中一個(gè)體現(xiàn)形式，所以在具體工作開展過程中，還要依照實(shí)際情況，制定出不同的分析方案，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行靈活的使用。我國(guó)建筑企業(yè)擁有多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，在企業(yè)中事物發(fā)展過程中，極容易受到環(huán)境、人脈以及國(guó)家政策的影響，如果只依據(jù)理論體系中的硬性規(guī)定進(jìn)行工作的開展，一般情況下都得不到很好的成果，甚至還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤為企業(yè)帶來?yè)p失。正所謂“書本上的知識(shí)是死的，但人的思想是活的”，在企業(yè)遇到問題時(shí)，有針對(duì)性的制定解決方案，合理的開展管理會(huì)計(jì)工作，才能使其工作達(dá)到預(yù)期的效果。所以管理會(huì)計(jì)人員要隨機(jī)應(yīng)變，在不觸碰相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)理論體系，全面的對(duì)于市場(chǎng)情況以及影響因素進(jìn)行分析，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)會(huì)計(jì)材料進(jìn)行加工、歸類和總結(jié)，還要對(duì)企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)未來短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)，制定出一項(xiàng)可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的方案，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平讓企業(yè)更好的發(fā)展有重要作用。

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