企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

黃楠

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-094-01

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理工作形式是較為嚴(yán)峻的，當(dāng)今市場競爭如此激烈，企業(yè)想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及突破便必須充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，針對傳統(tǒng)管理形式展開改革創(chuàng)新，使企業(yè)管理模式得到改善升級，政工工作便是在這個過程中依靠對職員展開思想教育使職員思想觀念得以轉(zhuǎn)變，確保職員創(chuàng)造力與企業(yè)發(fā)展相一致，充分激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這也有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置，所以企業(yè)一定要重視人力資源管理和政工工作的開展?；诖?，本文首先闡述了政工工作和人力資源管理中的一些問題，然后提出了解決的有效措施，希望可以進(jìn)一步提升政工工作和人力資源管理的水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工工作 人力資源管理 問題 對策

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)不注重政工工作

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，今天的企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展的要求。而硬性制度變成企業(yè)確保高效發(fā)展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會由于消極情緒造成不良影響，企業(yè)管理的實效性就會降低。企業(yè)員工工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態(tài)，不但會對工作效率造成影響，而且會導(dǎo)致一些安全問題。所以，一定要在實際工作中通過引導(dǎo)或者教育的方式來緩解員工的壓力，對他們進(jìn)行鼓勵，從而保證他們的工作熱情。

（二）人力資源工作和企業(yè)政工工作相互獨立，難以融合一起

在現(xiàn)下的一些企業(yè)中，人力資源管理和政工工作是兩個不同的機(jī)構(gòu)，二者是相互獨立的。由于人力資源管理部門和政工工工作部門具有相應(yīng)的功能，因此在實際操作中具有自己的權(quán)限。再加上員工整體素質(zhì)的差異和各部門的工作重點，這將對工作溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響。大多數(shù)企業(yè)主要在人力資源管理方面面臨市場競爭，導(dǎo)致政治思想工作受到管理權(quán)限和生產(chǎn)安排的影響，這些因素都在一定程度上導(dǎo)致二者很難融合在一起。

（三）制度化管理不夠明晰

企業(yè)生產(chǎn)是存在一定風(fēng)險的，一些安全事故問題也是經(jīng)常出現(xiàn)的，而存在這些問題，在很大程度上是因為企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，制度化管理不明確。由于政工工作和人力資源管理的工作范圍都很廣泛，若是欠缺明確合理的管理機(jī)制，很有可能造成工作人員欠缺充分的安全意識。其次，企業(yè)生產(chǎn)過程之中，想確保生產(chǎn)效率，便必須對人力資源進(jìn)行計劃性科學(xué)性配置，否則就可能會出現(xiàn)一些問題，影響工作的順利開展。

二、提高企業(yè)政工工作及人力資源管理的措施

（一）加強(qiáng)對企業(yè)政工工作的重視

為了能夠在實際工作中提高企業(yè)對政工工作的關(guān)注度，必須結(jié)合勞動力資源的日常管理，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)在發(fā)展的過程中過度的注重勞動力資源的常規(guī)管理工作，并且常用那些僵化的規(guī)定來規(guī)范員工的思想行為，隨著時間的推移，企業(yè)員工的想法被禁止，導(dǎo)致他們對工作失去興趣，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。所以，為了能夠保證企業(yè)長期健康發(fā)展，要加強(qiáng)對政工工作的重視，加強(qiáng)對員工思想行為方面的教育，從而提高員工的工作積極性，使他們更好地服務(wù)于企業(yè)。

（二）政工工作要善于抓住人力資源管理的難點

想要能夠在人力資源管理中把政工工作開展好，解決好人力資源管理的關(guān)鍵問題很重要。在人力資源管理中會有很多難點工作，其中包括企業(yè)環(huán)境，員工的個人情況，市場狀況等。這些因素的變化可能會導(dǎo)致企業(yè)采取更嚴(yán)格的措施來限制員工的行為。因此，人力資源管理存在許多問題。面對這種情況，政工工作應(yīng)該尋找熱點問題，以加強(qiáng)研究并找到最佳解決方案。通過解決熱點和難點問題并形成定期體驗，進(jìn)而使其可以應(yīng)用于企業(yè)的其他管理。

（三）完善相應(yīng)管理制度規(guī)章

企業(yè)管理制度規(guī)章屬于確保員工工作過程中對自身行為與思想加以規(guī)范的重要保障，所以企業(yè)針對政工人員展開管理的時候必須基于科學(xué)合理的制度規(guī)章，用這些相應(yīng)的管理制度來約束企業(yè)的政工工作，提升他們的政治意識。一個企業(yè)開展人力資源配置之時，也必須依據(jù)有效制度加強(qiáng)對職員的管理，確保他們進(jìn)行工作的時候能夠具備較強(qiáng)積極性，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)行為所產(chǎn)生的最終效益。

（四）有效地將人文理念應(yīng)用于企業(yè)政工工作和人力資源管理中

人文理念的核心就是堅持以人為本，對于任何一個企業(yè)來說，員工是其重要的組成部分，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本，所以在工作中，應(yīng)當(dāng)全方位掌握員工的實際需求，根據(jù)員工的實際情況以及企業(yè)發(fā)展的要求，編制科學(xué)可行的計劃方案，這是充分激勵員工工作并發(fā)揮其潛力和價值的方法。

三、結(jié)語

總之，要想保證企業(yè)可以健康可持續(xù)發(fā)展，做好政工工作和人力資源管理很有必要，所以在今后的工作中，企業(yè)要加強(qiáng)這兩方面工作的重視度，積極發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的一些問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況找到最適合的解決方案，這樣才能確保工作的順利開展，為企業(yè)的科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展提供保障。

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