試論基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施

摘要：對于一個企業(yè)來說，班組的建設(shè)體系是非常重要的，直接會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營和運營，同時也為企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。班組建設(shè)體系的好壞，直接影響企業(yè)的整體形象、經(jīng)濟價值以及商業(yè)定位。但是就現(xiàn)在的黔北水力發(fā)電總廠來說，在班組建設(shè)體系方面還存在一定的問題，是需要相關(guān)人員加以促進和改善的。因此，這篇文章就將根據(jù)基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施來進行淺談。

關(guān)鍵詞：基層班組;建設(shè)體系;構(gòu)建實施;策略研究;實施背景

對于任何一家企業(yè)來說，都需要擁有一個完整的基層班組建設(shè)體系，對于班組的要求也要更高，不能輕易地松懈，這樣一來，才能建設(shè)起一個更加文明、更加有效的班組，由此來幫助整個企業(yè)的進步和發(fā)展，為了企業(yè)的管理和創(chuàng)新貢獻出力量。尤其對于黔北水力發(fā)電總廠來說，為了企業(yè)在將來更好地發(fā)展，就需要我們認真地重視起這個問題。

一、 基層班組建設(shè)體系構(gòu)建與實施的背景

（一） 提高基層班組建設(shè)的核心競爭力

就黔北水力發(fā)電總廠來說，一直以來的目標都是朝著國內(nèi)頂級的要求在發(fā)展的，因此，在這方面，我們?nèi)绻胍玫剡M行基層班組建設(shè)，那么就需要我們更好地提高企業(yè)的核心競爭力。也就是說，我們要將計劃落實在實處上，不能僅僅是嘴上說說而已。企業(yè)的各個層面的領(lǐng)導(dǎo)人都要出面從基層來把控，嚴格落實到每一位企業(yè)員工，不能有一絲的疏漏，這樣一來，才能按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃走下去。

（二） 提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理層面和管理水平是非常重要的。無論是高層高管或是基層員工，都要嚴格按照公司的管理制度來行事。高層人員進行分配工作和指揮，基層人員負責(zé)實施和執(zhí)行，上下要進行良好的配合。所以，我們就需要不斷地加強和提高公司的管理水平。將現(xiàn)在有些不完善的制度變得更加的完善，以加強和提高班組建設(shè)和管理水平為主要的工作，由此來提高整個企業(yè)的能力和價值，進行更加科學(xué)的管理。

（三） 加強創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)想要不斷地進步，那么就一定要學(xué)會創(chuàng)新，創(chuàng)新才能有進步，現(xiàn)在的社會本身就非常的新穎，而且更新的速度很快。因此，就需要我們不斷地加強企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。尤其是在班組建設(shè)這方面，要更加有效地提升有用的班組，從一開始就進行嚴格的要求，將其打造成為一個有實力、有素養(yǎng)、有能力的班組，由此來推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、 基層班組建設(shè)體系構(gòu)建與實施的策略實施

（一） 通過建設(shè)文明的基層班組來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施

在黔北水力發(fā)電總廠目前的狀況下，我們可以通過建設(shè)文明的基層班組來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施。首先需要做的，就是安全的建設(shè)，以及加強每位管理人員的責(zé)任意識和責(zé)任制度。對于一個基層班組來說，組長的責(zé)任是很大。需要從一開始的時候就緊跟過程，將安全，信息，責(zé)任，工作內(nèi)容都進行落實，針對安全隱患進行嚴格的排查，將事故突發(fā)的可能消滅在搖籃里。另外，一定要制定嚴格的獎懲制度，如果有人犯了錯，那么一定要按照制度懲罰，絕對不能姑息，將責(zé)任追究到底。這樣一來，才能讓每個人都認識到事情的嚴重性。另外，一定要加強班組的管理條例，讓管理制度和管理模式變得更加的標準，由此來提升班組中每個人的能力和素養(yǎng)，建設(shè)文明的基層班組。

（二） 通過建設(shè)長效機制來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施

對于任何一家企業(yè)或者公司來說，規(guī)定都是至關(guān)重要的，企業(yè)要有規(guī)定，由此推動建設(shè)，過程中進行創(chuàng)新，不斷地進行學(xué)習(xí)。這樣一來，企業(yè)才能不斷地進步。所以，想要基層班組建設(shè)體系更加規(guī)范有效，我們就可以通過建設(shè)長效機制來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施。在一個企業(yè)中，有生產(chǎn)和設(shè)備，還有質(zhì)量和安全很多因素是需要列入進管理體系中的，因此，我們就要制定長效的機制來完成。通過規(guī)則的設(shè)定來管理每一個人的工作，進行相關(guān)的考核。這樣一來，員工們會更加有目標，更加有計劃，才能有效地建設(shè)班組體系和建設(shè)機制。

（三） 通過增加班組的創(chuàng)新能力來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施

創(chuàng)新是進步的必要條件，很多企業(yè)之所以能不斷地發(fā)展，就是一直在根據(jù)社會和國家的需求改善和創(chuàng)新。因此，對于班組建設(shè)體系來說也是一樣，所以我們就可以通過增加班組的創(chuàng)新能力來進行基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施。因此，我們就可以通過一些創(chuàng)新比賽將員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力激發(fā)出來，每個月針對企業(yè)的發(fā)展來制定一個比賽，取得第一名的員工，可以給予相應(yīng)的獎勵。這樣一來，員工們的積極性就會更高，在面對工作的時候也會更加有動力，慢慢地，整個班組的創(chuàng)新精神都會被激發(fā)出來，這對于企業(yè)發(fā)展是非常有幫助的。

綜上所述，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)班組建設(shè)體系還有很多不夠完善的地方，在將來的發(fā)展中，我們會繼續(xù)改善和進步，力求幫助企業(yè)進步和發(fā)展，打造更加優(yōu)秀的基層班組。

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作者簡介：

倪石，貴州省遵義市，黔北水力發(fā)電總廠。