面向施工質(zhì)量控制的建筑工程管理體系

林 翔

(南陽理工學(xué)院,河南 南陽 473004)

1 建筑工程管理體系中常見的問題

1.1 管理制度不完善

我國部分施工單位的制度建設(shè)較為滯后,具體可表現(xiàn)為針對(duì)性不足、缺乏合理性以及操作性差等問題。例如,部分施工單位會(huì)照搬其他部門的管理制度,或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的載制度模板稍加修改后,就應(yīng)用于本單位的管理工作中。這樣的制度設(shè)計(jì)并不能體現(xiàn)本單位的現(xiàn)實(shí)需求,部分問題無法得到針對(duì)性的制度約束。再有施工單位的生產(chǎn)環(huán)境較為簡陋,施工人員的個(gè)人素質(zhì)也參差不齊。要求過于嚴(yán)格或流程復(fù)雜的管理制度,難以在這樣的條件下實(shí)施。

1.2 監(jiān)管強(qiáng)度不足

影響施工單位管理強(qiáng)度的因素主要有幾個(gè)方面。其一,是管理人員不足帶來的影響。部分工程項(xiàng)目的施工流程較為復(fù)雜,對(duì)全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管必然要耗費(fèi)極高的人力成本,但多數(shù)的施工單位難以承擔(dān)這部分成本,以至其管理人員不足以應(yīng)對(duì)龐大的工作量。其二,是由分包模式帶來的結(jié)構(gòu)性問題。在分包模式中承包單位與發(fā)包單位屬合作關(guān)系,因此發(fā)包單位的管理指令難以在承包單位的基層得到有效落實(shí)。

1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)

施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要因素。但近年來我國的基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨用工短缺的難題。在這一背景下,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工人員大量涌入這一領(lǐng)域,以至該行業(yè)的總體技術(shù)水平大幅下降。同時(shí)我國的建筑施工人員通常會(huì)采用師徒相傳的模式傳授施工經(jīng)驗(yàn)。但在這一模式內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求難以得到體現(xiàn),師傅的經(jīng)驗(yàn)往往成為施工教學(xué)的主要內(nèi)容。

1.4 材料管理不嚴(yán)格

建筑材料是影響施工質(zhì)量的主要因素,但我國部分施工單位的采購管理不夠嚴(yán)格。首先我國的建材市場中充斥著不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,部分以低價(jià)為賣點(diǎn)的供應(yīng)商必然會(huì)降低材料質(zhì)量。其次建筑材料的采購金額較為龐大,為了獲取訂單供應(yīng)商通常會(huì)開展公關(guān)活動(dòng)并為采購部門輸送利益。在這樣的環(huán)境下,部分采購部門會(huì)降低采購標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2 完善建筑工程管理體系的具體措施

2.1 完善管理制度

我國施工單位的管理制度存在諸多問題,在改進(jìn)的過程中,管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)本單位的現(xiàn)實(shí)問題,制定操作性較強(qiáng)的管理制度。在具體的工作中,管理部門應(yīng)先對(duì)本單位常見的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將其列入到表格中。同時(shí)管理部門可通過內(nèi)部會(huì)議,研究改進(jìn)這部分問題的具體措施,并利用條例或制度對(duì)其加以規(guī)范。之后施工單位可將該行業(yè)的常用制度進(jìn)行匯總,并將二者整合為統(tǒng)一的管理制度。通過這樣的方式,該制度的針對(duì)性與全面性都將得到加強(qiáng),施工單位的管理成本也將進(jìn)一步降低。再有,在制定管理制度的同時(shí),管理部門也應(yīng)為每一條制度制定對(duì)應(yīng)的懲罰措施,但所制定的懲罰措施應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性。完善制度建設(shè),將對(duì)工程管理體系帶來重要的幫助。

2.2 增強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)管力度不足,是制約管理體系發(fā)揮效力的主要因素。在改進(jìn)的過程中,施工單位可將生產(chǎn)責(zé)任制引入到管理體系中,以提升監(jiān)管強(qiáng)度。生產(chǎn)責(zé)任制是起源于日本的現(xiàn)代化管理模式。在該模式中,各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都將與施工人員相對(duì)應(yīng),當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),施工人員將對(duì)其負(fù)責(zé)。應(yīng)用該模式,可使施工人員成為質(zhì)量管理的主體,而管理部門將從傳統(tǒng)的過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果管理。在構(gòu)建該管理模式的過程中,施工單位首先要確定各項(xiàng)工藝的維修成本與責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中,施工人員應(yīng)主動(dòng)上報(bào)當(dāng)日的工作內(nèi)容。施工單位可依據(jù)工作記錄對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測,并確定責(zé)任對(duì)象。在這一機(jī)制下,施工單位的監(jiān)管強(qiáng)度將得到提升。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

我國部分施工單位的技術(shù)水平仍然有待加強(qiáng),在改進(jìn)的過程中,其首先要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如,施工單位可在開工前一周,邀請(qǐng)施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場。之后,施工單位可組織員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),并通過多媒體視頻或現(xiàn)場操作,糾正施工人員的技術(shù)問題。通過培訓(xùn)該單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將更為統(tǒng)一,施工質(zhì)量也將得到提升。同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中,施工單位可不支付任何形式的勞動(dòng)報(bào)酬,從而使自身的管理成本得到控制。針對(duì)在施工過程中加入的員工,施工單位應(yīng)通過嚴(yán)格的測試,判斷該員工的工作能力。通過這樣的方式,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將得以有效落實(shí),工程質(zhì)量將得到保障。

2.4 嚴(yán)控材料管理

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,部分施工單位的采購環(huán)節(jié)存在問題,這些問題將對(duì)工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。針對(duì)這一問題,施工單位可通過信息技術(shù)完善采購體系。例如,管理部門可通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),提煉網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)建筑材料的數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)。通過詳細(xì)對(duì)比,各類材料中的優(yōu)質(zhì)品牌將得以呈現(xiàn)。之后,施工單位可依據(jù)自身的需求,選擇適合的品牌,從而使材料質(zhì)量得到保障。同時(shí)在采購議價(jià)的過程中,施工單位仍然可利用信息技術(shù)收集供應(yīng)商的歷史價(jià)格,從而尋找到該產(chǎn)品的最低價(jià)。最后,施工單位應(yīng)向供貨商收取質(zhì)量保障金或抵押部分貨款。通過這樣的方式,原材料的真實(shí)質(zhì)量將得到保障,采購部門的管理問題也將得到控制。

3 結(jié)語

在改進(jìn)管理體系的過程中,施工單位首先要完善自身的管理制度。同時(shí)管理部門應(yīng)為基層員工展開培訓(xùn),已落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。再有管理部門可在施工過程中引入生產(chǎn)責(zé)任制,以提升監(jiān)管強(qiáng)度。最后施工單位可利用信息工具,嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)。