探討如何提高工民建施工技術(shù)的管理

薛振其

摘? ? 要：一個(gè)國(guó)家的城市面貌象征著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是目前的工民建施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀有很多問(wèn)題，為了能夠提高工民建施工技術(shù)的管理以及減少工業(yè)建筑和民用建筑在施工質(zhì)量和施工技術(shù)的工程難度，必須對(duì)現(xiàn)如今的工民建施工技術(shù)管理模式進(jìn)行改革和發(fā)展。從這一角度來(lái)說(shuō)施工的難度會(huì)大大增加，希望本篇文章所提到的解決建議和措施能夠?qū)っ窠ㄊ┕ぜ夹g(shù)管理的提高有所幫助，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展有很大意義。

關(guān)鍵詞：工民建;現(xiàn)存問(wèn)題;技術(shù)管理

1? 導(dǎo)言

建筑管理在監(jiān)督建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，工民建設(shè)以科學(xué)合理的方式，實(shí)施建筑安全管理，改進(jìn)建筑機(jī)械和設(shè)備的科學(xué)管理以確保其質(zhì)量，這對(duì)于工民建設(shè)施工工程而言，不僅最大程度的降低了技術(shù)難度，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看對(duì)于民建工程單位的口碑，房地產(chǎn)企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。

2? 工民建施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

隨改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升促進(jìn)了社會(huì)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，各行業(yè)又強(qiáng)化改革，銳意進(jìn)取，不斷為社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這其中就包括建筑業(yè)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的社會(huì)背景下，工民建施工技術(shù)的管理尤為重要。工民建施工技術(shù)管理主要是指對(duì)技術(shù)檔案和各項(xiàng)工作人員的管理以及培訓(xùn)，而施工技術(shù)方面則是對(duì)方案的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)高度化的補(bǔ)充。目前，工民建設(shè)這一分屬建筑行業(yè)的工作形成了融合施工技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的發(fā)展趨勢(shì)，即便是技術(shù)條件得到了空前提升，但是保障建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去的同時(shí)，仍要達(dá)成工民建設(shè)工程的全面技術(shù)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，也是任重而道遠(yuǎn)。我們必須要告別“豆腐渣”工程，在保證人民群眾財(cái)產(chǎn)生命安全下，一切困難險(xiǎn)阻都要讓步！以高質(zhì)量，高效率的穩(wěn)扎工程技術(shù)做到“零失誤”，只有如此，建筑企業(yè)才能夠取得好的口碑，才能獲得人民的認(rèn)可與信任。

3? 工民建管理技術(shù)中存在的問(wèn)題

3.1? 基礎(chǔ)的技術(shù)管理水平不足和工人施工安全意識(shí)淡薄

施工人員的自身技術(shù)能力在工民建施工的行業(yè)中同樣重要，所以要保證在施工的過(guò)程中避免大大小小的問(wèn)題發(fā)生，工作人員提高自身的技術(shù)水平和企業(yè)完善管理體制是很重要的，否則將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。基礎(chǔ)的技術(shù)管理水平不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在工作不能合理地分配到各個(gè)崗位，以至于影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度的問(wèn)題;以及在對(duì)接過(guò)程中容易忽視掉一些細(xì)節(jié)性的工作和崗位，最終導(dǎo)致人員分配不足或者不均勻的問(wèn)題。

在這里還值得關(guān)注的問(wèn)題就是施工安全。施工人員安全意識(shí)薄弱的原因有兩個(gè)：一是有些崗位的管理人員為了加快工程的進(jìn)度或者貪圖某些經(jīng)濟(jì)利益而忽視掉工作人員的安全問(wèn)題;二是施工人員由于存有僥幸的心理，降低了自身的安全意識(shí)，才會(huì)讓更多的安全事故發(fā)生。

3.2? 缺乏有效的技術(shù)管理體制

工民建施工的管理是個(gè)浩大的工程，有很多的因素和條件的影響。由于缺乏有效的技術(shù)管理體制的制約，影響了整體的建筑施工質(zhì)量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶領(lǐng)下，建筑行業(yè)和其規(guī)模也在不斷的發(fā)展和前進(jìn)。

3.3? 施工材料過(guò)于浪費(fèi)

管理的困難不僅僅體現(xiàn)在管理體制不夠完善的方面，還有的就是人力資源和物力資源的浪費(fèi)或利用不當(dāng)。在完成每一個(gè)建筑時(shí)，總會(huì)有許多施工材料的浪費(fèi)。投入的越多，浪費(fèi)的就會(huì)越多，甚至造成管理的混亂等其他問(wèn)題。管理人員不能時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注施工材料的使用，而施工人員在工作中隨手使用不注意節(jié)儉，逐漸地積少成多便會(huì)增加施工成本，施工材料只會(huì)浪費(fèi)的更多，人力和物力不能各盡其職，物盡其用。

4? 提高工民建施工技術(shù)管理的有效措施

4.1? 建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度

社會(huì)的穩(wěn)定就是因?yàn)橛蟹芍贫鹊谋Ｕ?。一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也同樣需要有嚴(yán)格的管理體制。工作人員和管理人員的每份工作和方案不是隨自己的想法，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的規(guī)章制度行事，否則人人都按自己的行事作風(fēng)，那么企業(yè)的管理必定混亂，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。而要想提高施工技術(shù)和管理效率就需要有一個(gè)完善詳細(xì)的管理體制。在企業(yè)的內(nèi)部強(qiáng)調(diào)制度的重要性，企業(yè)的每個(gè)工程都要有規(guī)矩的施工。

4.2? 做好施工材料管理

工民建建筑施工過(guò)程中需要用到很多施工材料，并且還涉及到最新材料的使用，因此施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，還要抽查復(fù)試，并且將檢驗(yàn)報(bào)告上交給設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位。如果檢查發(fā)現(xiàn)施工材料不合格，要進(jìn)行返（退）場(chǎng)處理，嚴(yán)禁不合格的材料使用于工程。對(duì)于檢查合格的材料要進(jìn)行保管，然后將各種材料進(jìn)行整理分類，并且進(jìn)行合理的堆放。

4.3? 強(qiáng)化施工過(guò)程管理

工民建建筑施工過(guò)程中，需要注意施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。施工進(jìn)度要嚴(yán)格施工組織計(jì)劃進(jìn)行，特別是工民建建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，施工時(shí)間比較短，并且會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)等條件的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)不上、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況。因此在施工的時(shí)候需要進(jìn)行自檢、專檢以及交接檢，只有通過(guò)嚴(yán)格的檢查才能保證施工的質(zhì)量，保證質(zhì)量前提下才能夠加快施工進(jìn)度。

4.4? 加強(qiáng)建筑工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

一旦缺乏責(zé)任意識(shí)，缺少技術(shù)資源，無(wú)具文化素質(zhì)，企業(yè)是要被時(shí)代所拋棄的，這樣的話，這家企業(yè)一定會(huì)停滯不前，面臨倒閉。尤其是對(duì)于知識(shí)社會(huì)化的今天，企業(yè)如果沒(méi)有引進(jìn)技術(shù)知識(shí)的精英，企業(yè)的發(fā)展一談純屬子虛烏有。而在我國(guó)，建筑企業(yè)都是擁有一定數(shù)量的技術(shù)人員、技術(shù)職工的，而這些工作人員的綜合工作能力對(duì)于施工中的每一項(xiàng)活動(dòng)都具有影響，這就足可見(jiàn)人員素質(zhì)教育的重要性。

例如，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制就需要分析師對(duì)建筑工程進(jìn)行精準(zhǔn)的工程核算，建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，這自然離不開(kāi)專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)人員，只有專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，才能創(chuàng)造出相對(duì)最大效益。

4.5? 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

工民建企業(yè)若想做到名利雙收，獲取利潤(rùn)，就要拿出靠得住的工程質(zhì)量說(shuō)話。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不只影響我們一代人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會(huì)對(duì)后續(xù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及往后建筑行業(yè)風(fēng)氣建設(shè)帶來(lái)不良影響。因此，作為為民負(fù)責(zé)的民建工程，民建企業(yè)自身必須采取一些具有實(shí)際意義的管理手段和強(qiáng)硬的制裁手段，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止偷工減料，以次充好，敷衍了事不負(fù)責(zé)任的惡劣行為的出現(xiàn)。同時(shí)，施工的同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該把握好工民建設(shè)的每一處細(xì)節(jié)――大到建筑的整體研究設(shè)計(jì)，小到施工作業(yè)時(shí)建筑用料中的每個(gè)螺絲釘?shù)挠喨?，每一關(guān)都要層層過(guò)濾，防微杜漸。保證質(zhì)量同時(shí)，也從根本上剔除民建企業(yè)中的安全問(wèn)題，給予人民一個(gè)放心的居住場(chǎng)所。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建施工技術(shù)管理的提高面臨著許多問(wèn)題。為了從根本上促進(jìn)工民建施工技術(shù)的管理，需要提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)。加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和建立完善工民建施工的管理體制是最為根本的。建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和其工程的施工質(zhì)量有很大的關(guān)系，從而創(chuàng)建企業(yè)的良好口碑。

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