BIM技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用探討

曹正旸

摘? ? 要：隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑項目規(guī)模越來越大，管理程序變得越來越復(fù)雜。另外，建筑施工進(jìn)度受到多種因素的干擾，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制難度也越來越高。加之，如今建筑企業(yè)的競爭日益激烈，保證建筑工程如期完工成為了企業(yè)施工管理水平的重要標(biāo)志，所以將BIM技術(shù)運用到建筑施工進(jìn)度管理中，促進(jìn)施工進(jìn)度管理信息化成為了建筑管理的發(fā)展趨勢。因此，本文將分析BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用思路，提出BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用策略，以期進(jìn)一步推進(jìn)BIM技術(shù)在我國的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;施工進(jìn)度管理

1? BIM技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用思路

BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中主要分為三個方面：第一是信息的采集，施工單位通過對施工合同的研究、設(shè)計圖紙的分析來進(jìn)行有關(guān)信息的統(tǒng)計，包括項目的材料、機(jī)械、人工、工藝要求、水文地質(zhì)條件等等;第二是建立模型，在完成信息的采集之后，根據(jù)項目的相關(guān)信息進(jìn)行編碼和存儲，建立起項目管理模型，進(jìn)行施工過程模擬，從而預(yù)測出項目的工期，擬定施工進(jìn)度計劃;第三是進(jìn)度控制，在制定了施工進(jìn)度計劃之后，項目施工進(jìn)度管理實操中，可能因為各類因素的影響，導(dǎo)致部分工序不能如期進(jìn)行，從而影響到了后期工序的開展，還可能會影響到材料的采購、存儲等等，因此在發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差之后，要及時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在調(diào)整之后，再次進(jìn)行施工過程模擬，來檢驗施工進(jìn)度計劃的合理性，然后再進(jìn)行實施，實施過程中如需調(diào)整，再次進(jìn)行進(jìn)度控制循環(huán)。

2? BIM技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用策略

2.1? 三維展示，利于管理

在過去的建筑項目管理中，企業(yè)將大部分的精力都投入到了施工技術(shù)上，導(dǎo)致我國項目管理水平還處于相對落后的位置。由于企業(yè)對項目管理的忽視，導(dǎo)致項目的進(jìn)度達(dá)不到要求，企業(yè)的年終產(chǎn)值目標(biāo)很難實現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前隨著建設(shè)項目規(guī)模不斷增加，提高企業(yè)的項目管理水平成為了很多企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此不少企業(yè)都相繼引入了BIM技術(shù)，通過信息化手段來加強(qiáng)項目管理的科學(xué)合理性。通過BIM技術(shù)將施工項目的信息錄入到數(shù)字模型中，將建筑構(gòu)件用計算機(jī)語言進(jìn)行表達(dá)，建立三維動畫，將建筑項目直觀的呈現(xiàn)在業(yè)主和施工管理人員的面前，讓現(xiàn)場管理人員更加清楚施工流程和進(jìn)度，提高管理人員的責(zé)任意識。利用BIM技術(shù)可以將項目進(jìn)度進(jìn)行分解，將項目進(jìn)度控制的單元縮小，降低進(jìn)度管理的難度，同時提高進(jìn)度管理的精度。在BIM平臺上，進(jìn)度管理人員可以將項目三維模型與施工工藝結(jié)合起來，將施工項目的每道工序都具有時間屬性，這種時間屬性可以體現(xiàn)在模型構(gòu)件上，這種項目管理的重難點就可以很快就發(fā)現(xiàn)，而且還可以根據(jù)模型構(gòu)件屬性，直觀認(rèn)識到哪些構(gòu)件已經(jīng)施工完畢，哪些構(gòu)件已經(jīng)處于養(yǎng)護(hù)階段等等，讓施工進(jìn)度管理人員非常直觀地了解項目進(jìn)度情況，項目各工序之間的搭接關(guān)系，有利于建筑項目的現(xiàn)場管理。

2.2? 精確預(yù)測，提升效率

施工進(jìn)度牽涉的范圍比較廣，不僅影響到了施工企業(yè)自身的利益，而且也影響到了業(yè)主的利益，因此施工進(jìn)度計劃必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行制定，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各類因素。例如在建筑項目具有唯一性，不同的項目在施工工藝上也會存在一定的差別，因此施工企業(yè)在制定施工工藝時就要結(jié)合項目的環(huán)境、質(zhì)量要求等。在傳統(tǒng)的進(jìn)度計算中，企業(yè)在擬定施工進(jìn)度計劃時，都是通過經(jīng)驗類比等方式來確定的，而忽視了項目的唯一性，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃漏洞百出，影響了施工企業(yè)對施工成本的預(yù)測。BIM技術(shù)通過對建筑項目的信息整合，很快就能精確計算出項目工程量，相對于圖紙計算更加快捷準(zhǔn)確，而且根據(jù)BIM技術(shù)可以模擬施工方案進(jìn)行施工，可以驗證擬定施工方案的合理性，從而提高施工方案編制的效率。另外建設(shè)項目處于動態(tài)環(huán)境中，施工進(jìn)度計劃受到各類不可控制的因素干擾，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃也需要經(jīng)常調(diào)整，在傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃中，進(jìn)度施工調(diào)整的難度大，效率低，而應(yīng)用BIM技術(shù)只需要調(diào)整幾個數(shù)字就可以調(diào)整進(jìn)度安排，將項目損失降到最低，大大提高了管理效率。在BIM平臺上，每個進(jìn)度管理單元都對應(yīng)著一個小的管理模型，只要點開模型，就可以看到進(jìn)度單元的開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間，然后在施工進(jìn)度檢查中，去收集進(jìn)度控制單元的實際時間參數(shù)，然后與計劃進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行對比，從而找出影響施工進(jìn)度的原因，及時糾正，保證項目能夠如期完工。

2.3? 精準(zhǔn)計劃，降低成本

由于建筑施工進(jìn)度受到了天氣、環(huán)境、施工人員等等因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)事件，導(dǎo)致施工管理很難按照預(yù)定計劃進(jìn)行下去。在傳統(tǒng)的施工進(jìn)度編制過程中，都是有經(jīng)驗豐富的施工管理人員基于大量的圖紙、水文信息、施工標(biāo)準(zhǔn)等來制定的，但是因為人為的計算會出現(xiàn)一定的誤差，并且憑借經(jīng)驗估算本身就存在一定的誤差，導(dǎo)致擬定的施工進(jìn)度計劃的可參考性并不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資源配備計劃。BIM技術(shù)可以提供非常精準(zhǔn)的建筑項目信息和工程量，大大幅度提高了擬定施工進(jìn)度計劃的可參考性，從而有利于項目各類資源的管理。在項目施工中資金的需求計劃、材料的采購計劃、機(jī)械的租賃計劃、工人的需求計劃都是建立在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上的，如果施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致各類資源的浪費，影響施工成本控制。在BIM平臺上，通過對施工過程的模擬，可以發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計、施工工藝上存在的問題，這些問題單單通過圖紙會審和施工組織設(shè)計審查是很難看出來的，但是通過三維模擬，就能夠非常清晰的看到設(shè)計圖紙和施工方案中存在的問題，而這些問題往往就會導(dǎo)致工期延長，因此如果在早期施工過程模擬時就可以發(fā)現(xiàn)這些這些問題，進(jìn)行及時修改，就可以達(dá)到縮短工期的目的，減少施工資源的浪費。

2.4? 方案對比，優(yōu)化工期

施工進(jìn)度控制處于動態(tài)循環(huán)狀態(tài)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中，由于管理方式比較落后，施工進(jìn)度實時控制的難度很大，很難進(jìn)行及時調(diào)整。但是施工成本管理與進(jìn)度管理關(guān)系密切，如果施工進(jìn)度管理出現(xiàn)偏差，同樣也會造成施工成本控制出現(xiàn)問題，從而直接影響到企業(yè)的獲利。 通過BIM技術(shù)可以很快完成方案的對比分析，制定符合項目需求的施工方案，起到優(yōu)化工期的作用。例如對于同一個施工項目可以采取的施工方案不同，例如在建筑隔墻的施工中，可以選擇空心磚砌隔墻，而可以選擇加氣混凝土隔墻，這兩種隔墻的效果沒有多大的差別，但是在施工持續(xù)時間和施工成本上會存在一定的出入，選擇加氣混凝土的施工成本會高一些，但是施工工期會短一些，因此在選擇方案的時候就需要跟工期和成本要求進(jìn)行對比選擇，如果項目的工期緊張，那么就要選擇加氣混凝土，但是如果成本的目標(biāo)成本偏低，就需要選擇便宜的空心磚。在項目進(jìn)度管理中，雖然保證項目如期完工是首要任務(wù)，但是項目的成本和質(zhì)量都是需要符合要求的，因此BIM技術(shù)可以加強(qiáng)項目管理各要素的融合，在保證質(zhì)量、成本、安全的前提下，選擇工期更短的方案。

3? 結(jié)束語

BIM技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用優(yōu)勢非常明顯，但是由于BIM技術(shù)在我國的發(fā)展速度比較慢，BIM技術(shù)并沒有普遍運用到建筑施工項目中去，導(dǎo)致很多施工管理人員對BIM技術(shù)比較陌生，應(yīng)用能力比較差，因此，為了進(jìn)一步提高我國建筑施工進(jìn)度管理水平，施工管理人員必須加快提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平，盡快適應(yīng)建設(shè)管理信息化。

參考文獻(xiàn)：

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