建筑工程施工進(jìn)度管理問題分析研究

【摘 要】 現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑施工工程數(shù)量有了明顯的增加，伴隨城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，工程建設(shè)情況已經(jīng)關(guān)系到了城市的形象，代表著整個(gè)國(guó)家的施工技術(shù)水平。但是不同于一般的施工項(xiàng)目，建筑工程施工對(duì)進(jìn)度要求十分嚴(yán)格，工程管理的項(xiàng)目和細(xì)節(jié)非常多，其中的任何漏洞都有可能阻止工程的順利竣工。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位由于工程進(jìn)度管理無法順利進(jìn)行等原因，導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)中存在著巨大的問題，無法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益結(jié)合在一起，從而無法確保建筑工程的質(zhì)量與安全。對(duì)此，本文就結(jié)合我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度的進(jìn)展與管理問題，簡(jiǎn)單闡述一下其中存在的不足，并分析強(qiáng)化管理的有效措施，為建筑工程的順利竣工奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進(jìn)度管理 問題分析 解決對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目無法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項(xiàng)目非常多，與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的實(shí)際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對(duì)技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時(shí)完成建筑工程，只有強(qiáng)化管理。落實(shí)好進(jìn)度控制，嚴(yán)格制定管理計(jì)劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國(guó)家重點(diǎn)投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會(huì)大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時(shí)完成，必然會(huì)增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進(jìn)度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機(jī)械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費(fèi)用，從而減少施工投入，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成，緊抓管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴(yán)格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對(duì)策

目前，由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時(shí)有發(fā)生，具體而言涉及幾個(gè)方面。一是，進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范，資料錯(cuò)誤較多；二是，施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場(chǎng)管理異?；靵y；三是，進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對(duì)進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不到位，理論認(rèn)知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際找到有針對(duì)性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進(jìn)度按時(shí)完成。

（一）合理安排進(jìn)度管理計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

（二）完善進(jìn)度計(jì)劃交底工作

所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計(jì)劃書進(jìn)行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實(shí)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動(dòng)他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，組織開展會(huì)議，落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標(biāo)，并制定計(jì)劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。

結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)進(jìn)度加以分析，明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對(duì)此，施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

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作者簡(jiǎn)介：蘇天恩； 出生年份：1972，性別：男，民族：漢 籍貫：河北欒城 職務(wù)：工程師 學(xué)歷：大學(xué)專科，單位：北京中建華騰裝飾工程有限公司，研究方向：施工技術(shù)與管理。